試論肇慶市中小企業的可持續發展

摘 要 中小企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在繁榮經濟、增加就業、推動創新、催生產業等方面，發揮著越來越重要的作用，其發展方式的轉變，經濟結構的優化，節能減排的推進，深刻地影響著肇慶市經濟社會的發展速度與質量，中小企業已成為強力推進肇慶市新型工業化進程的生力軍;同時中小企業的發展也面臨著許多問題和困難，進一步改善中小企業發展環境，促進中小企業可持續發展，為實現全市經濟社會又好又快發展做出更大貢獻。

關鍵詞 中小企業 可持續 發展 創新 服務

中圖分類號:F276文獻標識碼:A

一、肇慶市中小企業發展的基本概況

肇慶市屬于廣東省經濟欠發達地區。目前，本市企業90%為中小企業(且大多數為民營企業)，這些中小企業支撐了整個肇慶市的經濟。據統計，截至2009年12月，全市工商登記注冊的私營企業共9160戶，與2008年底相比增長了4.1%;注冊資金132.50億元，增長6.8%;全市規模以上工業企業合計906家(中小企業903家)，去年1-9月規模以上民營企業實現工業總產值359.09億元，同比增長 27.7%;民營企業增加值275.07億元;個體私營企業實現稅收8.40億元，同比減少了4.91%;民營企業出口值2.11億美元，同比減少了12.5%;后二項指標雖然下降，但降幅比年初大幅收窄，中小企業的穩定發展有助于推動全市經濟社會和諧發展。

二、當前制約肇慶市中小企業可持續發展問題分析

(一)外部因素分析。

(1)法律政策環境有待完善;(2)金融服務條件有待加強;(3)社會服務明顯不足;(4)市場秩序亟待規范;(5)企業間缺少專業化協作。

(二)內部因素分析。

(1)盲目追求發展速度，缺乏戰略意識;(2)經營管理者素質不高，管理模式陳舊;(3)思想觀念守舊，營銷方式落后;(4)資金短缺，自主研發力量薄弱;(5)缺乏企業文化建設，企業精神匱乏。

三、肇慶市中小企業可持續發展對策

(一)樹立戰略思維，構建企業愿景。

1、正確認識危機，科學應對。

在重重的壓力之下，中小企業的經營者開始尋求在危機中全身而退的策略。金融危機除對中小企業生存帶來了嚴重沖擊之外，其實還為它們提供了自主創新和企業轉型的機遇。只有加強企業的自主創新，才能夠有效地應對危機對企業經營帶來的挑戰，使企業經營的道路越走越寬。在自主創新和積極促成企業轉型的同時，企業為了獲得長遠發展，還要完善自身的服務體系，這并不是在金融危機壓力之下的權宜之計，而是其在競爭中獲得優勢的必然選擇。

2、調整心態，樹立信心。

要認識到由美國次貸危機引發的國際金融危機來勢迅猛，波及面廣，危害程度大，已由虛擬經濟向實體經濟蔓延，已不僅僅是金融問題，實際上更多地影響到經濟領域、實體經濟領域，而且互相作用、互相推動、互相影響，日益巨大深刻。中小企業要做好“過冬”的準備，及時采取有效措施解決苗頭性、傾向性問題，抓住發展的主動權。因此，企業家們要正確估計金融危機可能帶來的危害，也要看到“陽光總在風雨后”，要牢固樹立艱苦創業的信心，克難奮進，使企業在逆境中生存，在逆境中發展。

(二)調整發展方式，找準企業定位。

1、加強質量管理，提高產品附加值。

中小企業要規范生產流程，在保證產品質量的同時不斷開發新技術、新工藝、新材料、新裝備、新產品，以提高產品的技術含量和附加值，推動產品換代、技術和設備更新，加快改造傳統產業，實現產業結構優化升級。政府要重點培育一批小而專、小而精、小而特、小而新、小而強，具有自主知識產權的中小型科技企業，增強市場競爭能力。

2、促進中小企業集聚發展， 拓展生存空間。

利用資源和市場約束力增強的“倒逼”機制，加快推進產業結構優化升級，推進自主創新，發展高附加值產品，鼓勵企業“抱團取暖”，扎堆發展。要加快高要小五金集中功能區建設，促進中小企業向工業功能區集聚，促進中小企業形成企業集群、產業集群和區域集群。要引導集群體企業依據產業鏈分工以及長期建立的信用基礎，實現企業對資源共享和專業化分工，趨利避害，加快轉型。要以中小企業的集群發展帶動產業結構的轉換和升級，以產業結構調整促進中小企業產業集群的形成，穩步推進先進優勢產業基地建設。積極引導組建跨地區、跨行業、跨所有制的企業集團，增強企業活力，拓展中小企業生存空間。

3、注重品牌管理，提高企業知名度。

在當前的國際市場上，品牌越來越成為社會需求的重要導向。消費者面對琳瑯滿目的消費品，在沒有能力或者沒有時間對其功能、款式、質量和價格諸因素綜合考慮的情況下，他們會簡單地以品牌作為識別的依據。購買力向品牌傾斜的特點十分明顯，使得優勢品牌的市場優勢越來越大，而劣勢企業幾乎無立足之地。因此，中小企業要在產品的自主創新和品牌的管理上面下工夫。而不是說你一定要把規模做得很大，可以做小一點，做精一點，多做一些高附加值的東西。

4、修煉內功進行產業升級。

對于中小企業而言，產業升級將是一條艱難之路。升級絕非改變企業的經營模式和銷售方向那么簡單，它是一個系統工程，將徹底影響到企業內部的每一個部門和每一個員工，改變從領導到普通員工的傳統思維模式。

(三)創新管理模式，提升企業整體素質。

1、建立適合中小企業發展特點的現代企業運行模式。

肇慶市中小企業普遍為家族式管理，作為分類指導的中小企業局應分階段引導具備條件的企業盡快進行公司改造，暫時不能改造的也要逐步引入現代管理制度和經營理念，使企業建立起良好的相互制衡關系，為企業內部控制的有效實施提供根本保障。規范企業的管理行為，使企業步上正軌，良性運作，創造出更好的社會效益和經濟效益。

2、提高中小企業的隊伍素質。

以打造華南職業教育基地為契機，把提高企業經營管理者的素質提上日程，鼓勵中小企業經營管理人員通過各種方式，豐富知識、拓寬視野、提高層次。此外，要充分發揮市工商聯的作用，引導中小企業加強職工隊伍素質建設，鼓勵企業通過崗前培訓、崗位練兵、技術比武等形式，激發職工學知識、學技術的積極性。支持企業根據專業需求，采取校企掛鉤、校企合作、定向培養等方式，培養企業適用人員。

3、加強企業文化建設，提升企業核心競爭力。

企業文化建設是企業發展的靈魂和精神支柱，要塑造具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發員工內在潛力，特別是要在深度、準度和特色上下功夫，構筑企業之魂。企業經營管理者要勇于沖破傳統觀念的束縛，摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式，把企業文化上升到管理層面，牢固樹立適應市場經濟要求的全新的文化管理理念，按照現代企業的要求，建立健全文化理念，既能規范員工行為、增加績效，又能充分調動員工積極性和創造性，不斷提高企業管理效能，提升企業核心競爭力。

(四)打破常規思維，追求營銷創新。

1、營銷創新，觀念先行。

觀念創新是企業營銷的先導。縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業之所以在金融危機下舉步維艱，很大程度就是因為他們做不到這一點。倘若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。

2、瞄準市場，創造需求。

相比較而言，滿足市場需求容易，但是創造市場需求卻不是一般的企業能夠辦到的。不僅滿足當前的需求，還必須前瞻，確保能夠滿足將來的需求，企業才能夠活得健康，活得好。

3、合作競爭，實現雙贏。

“合作競爭”追求的是合作，但也不放棄競爭，這正是符合客觀規律的事物兩重性。肇慶市的中小企業要通過“合作競爭”的建立，共同防御、化解替代產品的滲透和威脅，通過競爭，實現各有側重、各有特長的特色經營，以此有利于廣大的消費群體，使他們在企業的“合作競爭”中真正得到實惠。

(五)優化發展環境，提升服務水平。

1、統籌規劃，分類指導。

明確不同區域中小企業發展的產業定位，構筑優勢產業平臺，在區域產業結構調整中借助中小企業大力發展地方特色經濟，促進中小企業向相關產業集聚，逐步形成產業整體優勢。

2、加大對中小企業融資的支持力度。

為解決中小企業融資難，促進肇慶市中小企業和民營經濟的健康發展，中小企業局充分發揮廣東發展銀行肇慶分行的人才優勢、信息優勢和資金優勢，于2005年3月18日與廣東發展銀行肇慶分行共同設立了“肇慶市中小企業融資輔導中心”，為全市中小企業提供融資輔導服務。當年就為10家中小(民營)企業提供7840萬元的授信貸款。創辦了“融資之窗”期刊。指導成立了肇慶市銀軒信用擔保公司、高要市恒信擔保有限公司和肇慶市聯合擔保有限公司。

3、搞好信息咨詢服務。

金融危機情況下，中小企業難以擁有穩定的市場和技術信息，很容易導致經營決策失誤。針對中小企業這方面的需求，肇慶市政府可設立中小企業信息咨詢服務中心，根據本地中小企業的特點，有針對地搜集整理有關市場、科技、人才、項目、產業政策、法律法規等方面的信息。大力支持各種中介服務機構的發展，引導這些機構對企業開展有償信息服務。將有一定專長的離退休人員組織起來，分門別類建立“專家檔案”，通過“學會”或“研究會”等形式，為中小企業提供信息和技術服務。

4、搞好政策服務。

在產業準入、項目投資、銀行貸款、人才引進、市場開發、稅費管理以及資源配套等方面，建立健全公平統一的政策體系，體現政府扶持中小企業發展的意圖，維護公平競爭，促進中小企業成長。切實轉變機關作風，深化行政審批制度改革，簡化辦事程序和環節，堅決查處嚴重影響中小企業正常經營的行為，依法保護中小企業的權益。有“錢”出“錢”、有“力”出“力”，能予則予、能減則減、能免則免、能緩則緩、能快則快。同時，也要打擊非法經營，引導中小企業誠實經營，健康發展。

中小企業經營機制較靈活，能在短時內快速發展，促進了國民經濟發展，在多元化發展戰略，擴張企業規模，強化競爭能力過程中，存在許多制約。只要中小企業能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙生存和發展的桎梏，徹底變革落后的經營管理模式，更新觀念，勇于創新，在知識經濟迅猛發展，競爭日益激烈的新市場格局下，就肯定會實現可持續發展。

(作者:肇慶市委黨校政治經濟教研室講師，研究方向:企業管理)

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