企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力的研究

摘 要 本文以太原鋼鐵(集團)礦業(yè)分公司東山石灰石礦為實例，對企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力進行了淺要研究，以期說明企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 核心競爭力 研究

中圖分類號:F270文獻標(biāo)識碼:A

一個好的戰(zhàn)略可以催生一種好的文化，一種優(yōu)秀的文化可以保證和促進戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

二季度以來，東山礦主要產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)三個月創(chuàng)下歷史最好水平，各項預(yù)算指標(biāo)超計劃完成，新的管理機制穩(wěn)步推進，全礦呈現(xiàn)出上下同欲、積極向上的良好局面。在這些成績的背后，有一股無形的力量是不可小覷的，那就是企業(yè)文化在戰(zhàn)略目標(biāo)推進過程中成為了一項強有力的支撐。

今年年初，東山礦提出了要“建設(shè)國際一流、受人尊重的冶金石灰生產(chǎn)基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，隨之提出了以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的管理路線圖，內(nèi)容包括安全評價、精益生產(chǎn)、TPM管理、課題創(chuàng)新、TIM管理、現(xiàn)場5S活動六大管理方式，依靠 “234”工作法、管理、專技人員學(xué)分制、基礎(chǔ)管理評價、操維合一、一崗多能制度、績效文化、崗位能手評聘制度六大保障。這些方式、方法不僅作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要途徑，同時也是一種創(chuàng)新企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。尤其是“234”工作法的提出，更深刻地詮釋了東山礦人對核心價值觀的理解和認(rèn)識，是東山礦企業(yè)文化的進一步創(chuàng)新、提煉和升華。該工作法中的“2”指的是全體職工要樹立“東山礦是全體東山礦人的東山礦”、“想干就有辦法、干不好沒有理由”的責(zé)任意識，這不僅是對員工主人翁意識的培養(yǎng)，也是企業(yè)文化出發(fā)點的根本要求。企業(yè)文化的最終目的就是要依靠文化的力量凝聚人心，形成合力，共創(chuàng)業(yè)績。

在“234”工作法的帶動下，職工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，“東山礦是全體東山礦人的東山礦”已成為員工意識的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大、勇于奉獻的職業(yè)追求已成為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。東山礦涌現(xiàn)出了一大批實踐“234”工作法的典范，他們有的當(dāng)選為“季度之星”，有的被評聘為“崗位能手”，全礦形成了積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。這些深層次的實質(zhì)性變化，在很大程度上得益于今年我們堅持不懈地推進和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作，推行以“234”工作法為法寶的文化戰(zhàn)略。但隨著當(dāng)前外部形勢的不斷變化和沖擊，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化工作對提升企業(yè)核心競爭力起著尤為關(guān)鍵的作用。

首先，東山礦在2009年提出了要實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，確定了將東山礦“建成國際一流、受人尊重的冶金石灰生產(chǎn)基地”的發(fā)展戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略的背后靠什么來支撐?靠什么去實現(xiàn)?這是東山礦黨政在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時考慮的關(guān)鍵問題。沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。執(zhí)行力靠什么?靠用心、靠創(chuàng)新。而競爭力靠什么?靠人才、靠品牌。歸根結(jié)底來說，也就是一種文化的競爭。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力，以建設(shè)國際一流、受人尊重的冶金石灰生產(chǎn)基地為目標(biāo)，不斷深化員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性的認(rèn)識，使工作責(zé)任感和自覺性明顯增強。只有把企業(yè)文化建設(shè)作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能切實提升企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位，并為企業(yè)文化發(fā)揮重要作用提供了有力保證。

其次，要用具有東山特色的企業(yè)文化去引導(dǎo)、凝聚和激勵廣大員工，要以“234”工作法作為工作的基本方式方法，同時要具備執(zhí)行力和精細(xì)意識，指導(dǎo)工作方向，提升工作能力。切實通過推進企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工對企業(yè)的使命、愿景和價值理念自覺認(rèn)同，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識進一步增強，職業(yè)道德和行為規(guī)范進一步改進，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定更加牢固的共同思想基礎(chǔ)。東山礦在灌輸企業(yè)文化理念的過程中，注重結(jié)合實際細(xì)化工作部署，通過大討論活動、專題講座、管理解讀及編輯《東礦文化園地》等多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成較大的輿論聲勢，極力營造良好的輿論氛圍，使“234”工作法迅速滲透到每一位員工，東礦管理路線圖內(nèi)涵深入人心，更好地促進各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項工作中，企業(yè)文化競爭力得到有效增強。

企業(yè)文化建設(shè)需要不斷創(chuàng)新才能真正成為促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力和重要保障。只有把企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力去抓，企業(yè)才能具備了競爭之本，才能真正促進健康、持續(xù)地快速發(fā)展。

(作者單位:太原鋼鐵(集團)礦業(yè)分公司東山石灰石礦)