許桂華:做亞洲最大的激光平臺

2010年8月23日，連續(xù)在外地出差的許桂華下了飛機，帶著多日的疲憊，第一時間回到公司，接著又召開員工會議。“許總已經(jīng)半個多月沒有回家了。”他的助理告訴記者，“這是許桂華工作的常態(tài)，每年有一半以上時間都在全國各地東奔西跑。”

可以說，是許桂華成就了光谷激光加工連鎖股份有限公司(簡稱光谷激光)。1998年至2007年，光谷激光開辦20多家激光加工站，僅七八家存活。直接原因是選址不當和運營模式不完善，而根源在當時激光加工應(yīng)用處于初級階段，市場需求尚未釋放。

在全球，激光已被廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)、通訊、信息處理、醫(yī)療衛(wèi)生、軍事及文化教育等領(lǐng)域，裝備制造業(yè)是工業(yè)化國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但它在中國制造業(yè)中的比重還不到30%，遠低于美國的41.9%、日本的43.6%和德國的46.4%，中國成為全球制造業(yè)大國。而武漢?中國光谷50余家激光企業(yè)生產(chǎn)的激光產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達50%，其中8家企業(yè)產(chǎn)值過億元。但武漢光谷激光產(chǎn)業(yè)要想走出同城競爭，領(lǐng)跑國內(nèi)，掘金海外，加工應(yīng)用服務(wù)的整合勢在必行。

2007年左右，光谷激光開始合作、合資和并購，并提出“百家連鎖計劃”——在全球推廣建設(shè)100個激光加工站。為了在中國造就具有品牌、技術(shù)、產(chǎn)品和市場等多方面優(yōu)勢的國內(nèi)最大的激光加工連鎖企業(yè)，許桂華主動擔當“說客”、“紅娘”的重任。

在許桂華堅持和努力下，2009年11月18日，聯(lián)合光谷激光、華工科技、楚天激光、杭州博大、天津帥超、北京通快、上激集團、上海曜欣、內(nèi)蒙古金杜、武漢普思維、武漢浩成、武漢新特等十六家股東成立了武漢光谷激光加工連鎖股份有限公司，這是亞洲最大激光加工平臺。

“談判過程很艱難，結(jié)果很圓滿。”許桂華總結(jié)，最大訣竅在于為激光巨頭們提供激光設(shè)備渠道下沉的平臺。

光谷激光董事長陳海兵、華工科技董事長馬新強、楚天激光董事長孫文在光谷激光加工成立大會上均表示，隨著國家振興重大裝備制造業(yè)計劃的實施，激光加工產(chǎn)業(yè)將迎來前所未有的歷史發(fā)展機遇，將會抓住這一契機，通過對資源的有效整合，提升公司核心競爭力，利用公司各方股東十幾年來從事激光加工設(shè)備生產(chǎn)、開發(fā)的優(yōu)勢和激光專家網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持，“十二五”期間(2010年—2015年)，光谷激光將規(guī)劃建設(shè)國內(nèi)激光加工站90家，海外激光加工站10家，激光加工站收入規(guī)模達10-15億元人民幣，將光谷激光連鎖公司建設(shè)成為中國乃至亞洲最大的激光加工連鎖企業(yè)。

今年全國“兩會”期間，吳邦國委員長對光谷激光連鎖公司推動百家連鎖計劃予以肯定和支持。

“為了更好服務(wù)平臺建設(shè)，連鎖公司將搭建研發(fā)平臺——激光研發(fā)中心、人才教育平臺——激光學(xué)院、建設(shè)激光加工產(chǎn)業(yè)基地——光谷激光產(chǎn)業(yè)園。”許桂華介紹，以人才為例，將與華中科技大學(xué)激光研究院、東莞華科大工程研究院合作建立高級人才培養(yǎng)中心，每年培養(yǎng)15到20名高級技術(shù)管理人才;與湖北開放學(xué)院合作建立二級激光學(xué)院，每年招生200人，培訓(xùn)初、中級激光人才。

據(jù)測算，隨著國家振興重大裝備制造業(yè)計劃的實施，未來6—8年，中國激光加工市場需求將超過600億元。但是，國內(nèi)制造業(yè)對尖端激光加工設(shè)備的應(yīng)用仍處于初級階段。僅以激光加工站為例，美國、日本以建成的激光加工站均已超過5000多家，而國內(nèi)不過300多家，僅相當于美國、日本已建成的6%。許桂華說，下一步爭取在未來兩年把新公司推上資本市場。海外激光加工站已在泰國、越南布點，盡管業(yè)務(wù)額不高，但帶動了成套設(shè)備的銷售。印度、俄羅斯等國的激光應(yīng)用比國內(nèi)落后10年，將是連鎖公司下一步開拓的區(qū)域市場。