民企二代交棒進行時

自上世紀七十年代末至今，中國民營企業的財富積累已經超過30年，而和它們同期成長起來的80后，最小的也已經30歲。

據2009年發布的第13份年度《世界財富報告》顯示，08年中國名下資產達到100萬美元以上的“高凈值個人”為36.4萬，居于美國、日本和德國之后，擠走英國位列第四;2010年3月，在美國《福布斯》雜志發布的年度全球富豪排行榜中，中國大陸連同臺灣共計107人上榜。

據不完全統計，目前中國民營企業現已占總法人企業的60%以上，創造了中國約40%的GDP和約60%的GDP增量。而在中國現有的民營企業中，絕大多數都是家族企業。對于目前尚未建立遺產稅制度的中國來說，將面臨一個數量龐大，含著金湯匙出身，在期待與爭議中成長起來的“富二代”甚至“富三代”群體。

但民營企業面臨的最大難題不是“財富繼承”的問題，而是“事業繼承”的問題。據一份相關調查顯示，中國近九成的“富二代”表示不愿意繼承上一輩的事業。上一輩的創富過程，在他們看來“代價太大”，這一代自由慣了的孩子們從小看著父輩失去樂趣的生活，認為“再也不能這么活”。

香港李錦記集團第四代傳人李惠森說:“第一代創業家的平均退休周期為24年。如果從20世紀80年代開始的個體戶經濟算起，中國家族企業的第一代創業者已經年邁，正面臨傳承問題。家族企業能否順利傳承，對國民經濟都會產生重大影響。”

未來的5至10年，中國近300萬的民營企業將進入大規模的接班換代時期，對于職業經理人制度尚未健全的中國民營企業來說，這群在外界印象中一直和“飆車”、“炫富”、“選妃”等灰色詞匯牢系在一起的孩子們，是否愿意接下父母的衣缽，又是否，接得穩這個衣缽?

老韓和小韓

“百度上對于‘富二代’的定義是指‘80年代出生、繼承上億家產的富家子女。’”韓彧很較真，“我算不上真正意義上的‘富二代’。”

作為隨州冰姿集團的準繼承人，剛從武漢理工大學畢業的他謝絕了波司登、實踐家教育集團等名企年薪10萬的邀約，回到父親集團幫忙處理事務。“我在公司沒有崗位，沒有職務，和工人一起參加軍訓，打卡吃飯，前兩天我還和營銷部一起去街上發反季促銷的傳單。”他笑著感嘆，“真的很熱啊。”

現在，他的QQ頭像就是冰姿旗下主打品牌的標識——“三夢”。7月31號的建軍節前晚，剛參加完集團和隨州消防支隊聯歡的他連夜去火車站趕動車到武漢，第二天稍事休息還要去無錫。“時間很緊，我衣服都沒來得及換，還是穿的工作裝，背后大大的‘三夢’兩個字，”韓彧哈哈大笑，“也算一路為公司做了宣傳。”

接連幾個星期的忙碌讓他有點感冒，斷斷續續的發燒，所以這次的采訪也不得不斷斷續續的進行。有時候早晨剛聊一會，他說，“不好意思，要去下醫院。”或者是下午，記者收到他的短信，“我在打點滴，真是不好意思，晚上回來跟你打電話過來說。”

在這個88年出生的男孩身上，似乎看不到媒體對于那些“二世祖”的描述:自我，叛逆、瞧不起一切事物、真正面臨挫折時的脆弱。

他對父親很尊重，在采訪中一直提及父親教育他的一句話:“身教重于言教育，理論聯系實踐比實踐聯系理論更重要。”

韓繼雄對于這個兒子也頗為驕傲，這位軍人出身的父親回憶對于兒子的童年教育中，所提到最多的竟然是小時候爺爺奶奶帶韓彧時，給他用“雞蛋殼做的不倒翁”和“各種昆蟲做的標本”。他說:“我對于孩子的教育不贊成那種傳統的‘學海無涯苦做舟’，我對他最大的希望是健康和快樂。”

而這個沒有被逼在課本和補習班前面長大的小子，也確實讓韓繼雄很是得意。“我是1997年開始做的生意，那時候孩子還不到九歲，”他回憶得一臉笑容，“我們出差去了不在家，家里來了客人，當時隨州最好的酒店是圣宮，韓彧就自己把客人領到圣宮里招待，招待完了還領著客人去厲山看炎帝神龍洞，還有擂鼓墩的編鐘，給別人導游、講解。”

前段時間，在關于一個服裝反季節優惠活動的執行上，他和父親的意見發生了分歧。“后來我發現是自己錯了，”韓彧說，“但是父親說，我知道是你錯了，但是讓你經歷一下，你才知道自己錯在哪里，這是好事。”

談起父輩與自己這代人最大的差異，韓彧想了想，說:“父親他們那一輩和我們成長的物質和精神環境都太不一樣，但正是因為如此，他們比我們要踏實得多，更加沉得下去做一些事情。”

高三畢業那年，韓彧去街上吃燒烤，對正串著黃瓜和羊肉的老板說:“阿姨，能不能讓我在這里幫忙一兩個月，不要工資，管吃住就行，如果干的不合格，隨時可以讓我走。”賣燒烤的阿姨認得這個冰姿“少公子”，連忙勸阻:“不行不行，這不是你干的事。”然而韓彧依舊軟磨硬泡，阿姨最終不得不答應。

“前天我又去那個攤子上吃燒烤，”韓彧笑著說，“那個阿姨還認得我。”

“不久前我也和員工一起上街發放反季購物的優惠券，”韓彧說，“我從這些最基礎的事情里，一點一點了解到父親創業的艱辛;同時，只有當你處于一個被管理者的位置，你才能真正看到整個工作的具體流程，如何采購，如何銷售，只有這樣，當你日后成為一個管理者，才會知道如何去堵住一些漏洞，這是最基本的。”

“父親今年才48歲，正值盛年，”韓彧說，“接班對于我來說還早，但是我仍然要做好準備，不然這里泡吧，那里旅游回來后，父親突然將他辛苦打下的江山給我，我能守得住嗎?”

“企二代”培訓引爭議

而相比韓彧來說，同為民營企業家子女的齊寧似乎更向往自己的生活。

“父母在我小的時候白手起家很讓我崇拜，”這個今年剛滿16歲的小男孩說，“但是我14歲的時候曾跟我爸爸說，如果我能力不夠就不要把公司交給我，當然，如果他真要交給我一定會努力讓它不衰敗。”

齊寧和韓彧的父母是故交，這段時間齊寧的父親趁著暑假把他送去冰姿跟著韓彧“實習”。“齊叔叔說讓齊寧跟著我學習，搞得我蠻惶恐的，”韓彧說，“昨天齊寧就是跟我睡的，他擇床，哈哈。”

7月10日，由湖北省服裝商會組織的“新生代青年創業之旅夏令營”開班，韓彧帶過去了5個父親好朋友的孩子，其中就包括齊寧。

夏令營全程9天，包括軍訓，愛國教育，韓國5日企業觀摩學習和總結培訓，學費一萬。

在夏令營正式開班前，服裝商會組織這20個企業家子女進行了一次小型的座談會，談及各自的理想時，齊寧站起來說:“我想做詩人，我想做一個浪漫主義的詩人。”

“這個孩子很有意思，也很有自己的想法，”服裝商會宣傳策劃部副部長李俊對齊寧印象深刻，“他年紀不大，但是寫東西很不錯，獲過很多表揚，我們不能因為這群孩子的身份而去壓制他們身上的一些東西，每個人的夢想都是偉大的。”

這次夏令營讓李俊重新認識了這群“傳說中的富二代”。“嚴格意義上來講，他們并不能被稱為‘富二代’，只是我們服裝界企業家的普通子女們，”她說，“這次夏令營就是由企業家家長號召發起的。當時還有家長給我們提建議:‘你們直接把他們丟到農村去，待個把月，時間越長越好。”

“他們都很可愛，特別單純，私下相處就管我叫‘姐姐’，”李俊說，“我當時隨隊跟他們到營區一起參加軍訓，那天突然下起了大雨，但是沒有一個孩子抱怨和離隊。后來看到操場上軍人在雨中列隊喊口號，跑步，有孩子還感嘆:‘他們好偉大，我們很幸福’。”

讓李俊頭疼的不是這群‘企二代’的管理，而是媒體的報道。

“之前培訓開始之前我們舉行了一場新聞發布會，上面通稿中寫到的就是‘湖北省新生代青年創業之旅夏令營’，”李俊說，“隔天報紙一出來，我看到鋪天蓋地的都是‘湖北省富二代培訓班’之類。”

就在我們采訪的間隙，楚天金報的記者也過來對張書霖秘書長就培訓事宜進行采訪。“今天上午還接到湖南電視臺打過來的電話問這個事情，”李俊對此哭笑不得，“當時我就對那個媒體朋友說，看，你幫我把事情鬧大了。”

針對媒體質疑之一——夏令營“高額罰款”:遲到早退300，吵架1000，罵人5000，獨自行動5000，打架1000，李俊解釋說:“這只是對于學員紀律管理的一個約束，而且所有的罰款都將用來獎勵優秀學員，這些我們都是記錄在案的。”

她從辦公桌上的資料里翻找出一張記錄表，指給記者看:“這次培訓一共有三個孩子遲到，罰款總計900元，過幾天我們會開一個總結會，將這些錢獎勵給表現優秀的學員們。”

同時，針對媒體“時間過短，流于形式”的質疑，服裝商會秘書長張書霖表示:“這9天的活動只是一個‘藥引’，我們這個培訓規劃是延續性的，接下來還將通過講座，參觀等各種形式去引導、關注和提示這群孩子，幫助他們在創業的道路上走得順利一些。”

“青年創業之旅夏令營在湖北尚屬首次，我們的目的就是培養和教育‘企業家二代’，”李俊說，“媒體應該更多的關注到這些層面，而不是舍本逐末。”

就在湖北省服裝商會組織的培訓帷幕剛落，“第三屆中國民營企業傳承與發展高峰論壇”在京舉行，吸引了來自全國各大省市的300多名民營企業家及其子女參加。然而這次的相關報道媒體用詞更為直接，其中最著名的標題就是“百位富二代進京學帝位繼承，身背LV課堂昏睡”，新聞開頭配以的圖片要么是論壇現場人煙稀少，要么是“富二代”趴在桌子上發呆，仰頭打哈欠，桌子上放著LV的精致手包。

對此，韓彧有著自己的理解:“很難說類似的培訓能不能從根源上改變什么，但是首先媒體的輿論導向要對，小到個人，中到家庭，大到社會，甚至民族，都應該知道弘揚什么，提倡什么，而不是一味的棒打。”

非生即死的蛻變

在《福布斯》雜志發布的2010年10位全球最年輕億萬富豪排行榜中，與排在首位的Facebook創始人扎克伯格不同的是，上榜的中國年輕富豪中，無論是碧桂園的楊惠妍，還是山西海鑫的李兆，皆非赤手打下的江山，而是坐擁億萬身家，有著常人究其一生也難以企及的廣闊人脈的“富二代”。

財富的傳承是容易的，然而在任何國家，企業家都是一種稀缺資源。

美國布魯克林家族企業學院研究表明，約有70%的家族企業未能傳到第二代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業在第四代以后仍在經營。

面對這場正在洶涌而至的家族企業接班大潮，方太集團董事長茅理翔說:“對于有些家族企業來說，子輩接班比金融危機更可怕。”

“大多數‘富二代’不愿意接班，或不能接班。與先輩相比，他們的短板很明顯，理論多而經驗少，普遍缺少吃苦精神，闖勁不足。”中國民營經濟研究會會長保育鈞說。

“外資進駐，國際公司競爭，業務更加復雜，對產品和服務的質量、創新都有了更高的要求。”中國社會科學院經濟研究所研究員韓朝華分析，隨著中國經濟的發展和家族企業規模的擴大，二代民營企業家將比父輩承受更大的生存壓力。他說:“他們從父輩那里繼承來的不僅是財產，更多是風險和責任。”

韓繼雄也曾對韓彧說:“企業的‘企’字是怎么寫的，上面是個‘人’，下面是個‘止’，企業是人止步的地方，沒有做好準備就別來選擇做這個事。”

對于民企“二代接班”所面臨的困境，韓朝華提出“家族企業亦是社會的”的觀點。

“一代企業家很清楚，企業是家族的，更是社會的。他們不會眼看自己辛苦創下的財富毀在不合格的‘企業家’手上。”他說，“我國民營企業發展有其自身特點，從成功案例看，‘家族企業管理非家族化’是實際趨勢。”

對此，韓朝華建議民營企業可以培養、招聘家族以外的管理人才，對公司進行股份制改造、上市等，并將它們作為民營企業在接班問題上的“備選項”。

然而，也有企業家和學者認為，在當今中國的社會經濟大背景下，家族企業的“子女接班制”至少在短期內不會改變。

茅理翔說:“中國的現狀是，職業經理人的制度還不健全，信用體系也不完善。所以，中國的企業家很難有別的選擇，要想讓企業順利的發展下去，還是傳給孩子最安全。”

“從中國現狀來看，職業經理人模式恐怕還是不行。因為企業的擁有者與職業經理人的追求不一致，導致雙方在長期目標和短期利益等很多方面都有沖突。這種狀況下，把企業交給職業經理人，風險更大。”南京大學商學院院長趙曙明說，“另外，‘子承父業’是中國傳統，是主流，要求家族企業把權力交接給‘外人’，這對于很多企業家來說，心理上是接受不了的。”

面對這場后資金積累時代的易帥大戲催生的“富二代培訓熱”，專家們表示“立意很好，但成功企業經驗不可簡單批量復制”。

“我覺得接班人培養要從初中到高中，孩子人生觀形成的初期階段就開始，”茅理翔說，“只知道自己騎在馬上打天下，等到真正面臨傳承問題的時候，再想起來就晚了。”

面對這個在爭議中成長起來的一代，茅理翔有著自己的理解:“他們有著許多我們看不到的痛苦。”

“他們沒有選擇工作的自由，不接班，去做別的，就是不忠不孝，接班接好，那是老爸傳下來的，接不好，你就是敗家子。”他說，“在處理家族企業元老和親戚的問題上，在協調處理各種關系的過程中，他們比同齡人遇到的環境要復雜的多。”

“我現在在公司沒有職位，跟著各個部門的員工從基層，從被管理者做起，”韓彧說，“但是我又時刻提醒自己該以一種什么差別角色去定位，員工在工作中遇到困難，可以去傾述，去抱怨，而我不應該，也不可以，因為你傳達出去的信息，在別人看來會是一個決定。”

無論有多少爭議，越來越多的“富二代”們正在諸多復雜的目光中粉墨登場，在“君子之澤，五世而斬”和“富不過三代”的古語魔咒中，他們的傳承路徑于己于家族，都具有相當的現實意義。

因為不管對于家族企業還是企業家二代自身來說，這都是一場非生即死的蛻變。