葉毅:堅持篤定,堅持夢想

打開一扇門與關上一扇門即分化出兩個世界，葉毅的人生就是在兩度開合中完成身份位置的辰星互置，而其中的關鍵結點卻是由偶然構成。

“從進入風能行業到回國創業，對我來說，都是很偶然的。”眼前身為風脈(武漢)可再生能源技術有限公司總經理的葉毅談吐儒雅溫文，頻繁以“您”為頭作答流露著他的謙遜、他的教養、他對距離的小心拿捏。胖高的身材和眼神的自信配合著言談的審慎與分寸把握，他數理博士海外歸國的過往背景逐漸清晰，一覽無余。

對風能行業的篤定

2006年，受命于世界五百強NextEra Energy Resources(原FPL能源公司)尋找資深分析師的某獵頭公司發現了資質吻合的葉毅的個人信息，并聯系到了葉毅本人。正值感恩節假期的葉毅，帶著幾分好奇來到了該公司并迅速被新能源的話題所吸引。

短暫的見面過后，葉毅搜集了新能源的有關資料，了解到新能源的發展前景和現實意義后，他出人意料地辭去了教職，一腳踏入了飛馳著的新能源行業。這是他人生的第一個偶然而促。

父親越洋電話無意透露了武漢東湖高新技術開發區“3551海外人才引進計劃”，認為兒子各項條件都符合，可以嘗試申請。申請與中的都來得十分突然，畢竟最初葉毅和家人都沒有認真思考回國。去年4月、8月的兩次回國，開發區三百萬的啟動資金和其他支持打消了他的顧慮。中國政府對新能源不遺余力的支持，風電裝機容量連續六年100%增長的產業熱情，成為行業領軍者的個人抱負最終把葉毅帶回了中國。

一個偶然引發另一個偶然，進而點燃了這個1978年生人的雄圖大志。

對自主技術的篤定

論關系、人脈、觥籌之謀，葉毅還不諳其道;論技術、研發、思路創新，葉毅便滔滔不絕。在商人的道路上他還要摸索更久，在技術研發者的道路上他已然率眾。

雖然公司于去年十月注冊，但葉毅是結束美國工作的收尾，今年四月初才正式歸國。前期公司的裝修與招聘都通過遠程操控完成。最初的兩個月，他選擇完善公司制度和培養技術團隊，為后期市場開拓引進項目打基礎。

葉毅通過對公司技術進行歸類和匯總分出十個小項，申請國家創新基金，湖北省部分已獲批，國家科技部的批準也只是時間問題。科技部門的查新報告顯示，這十個小項在國內都屬于首創領先。

國內的此類技術多由各大電力設計院，水利勘探設計院各方面相關人員完成，他們大部分相關經驗不多，半路出家，通過學習國際商業軟件的方式用軟件操作。葉毅的團隊則對軟件的依賴程度低，95%的環節靠自主知識產權模型完成，有極大的靈活性。同時完全掌握核心技術，在國際上也不多見。另外，他們擁有國內最完善的幾項數據庫，包括國內1000多個數據庫，8000多個氣象站的數據庫。

對未來的篤定

葉毅對自己的公司有著宏圖的勾勒，但總共14人，技術人員6人的現有規模使得剛簽到三份協議的公司倍感人力困乏。

經過兩個月的技術沉淀，葉毅在北京的亞洲風能展上的首次亮相就得到了效果極佳的反饋。國電集團、江電集團已與公司剛簽訂了協議，公司也開始對其交予的國內外項目進行參與。中南電力設計院也與公司簽署了戰略合作協議，旨在共同為風電廠做前期設計工作。

合作伙伴的接踵而至給公司注入了信心也同時牽動了脆弱人力的隱痛。合適人員的招募成為葉毅首先要面臨的考驗，他希望年底公司的員工達到25人。對國內的具體情況的不熟悉是公司上下的通病，葉毅沒有掩飾這個問題。從合作伙伴身上習得經驗是葉毅能想到的最好、最快捷的方式，這也成為他克服現實阻礙的利器。

“我真正想做的是中國第一個專業第三方工程總包，提供‘交鑰匙服務’。”談到理想便滔滔不絕的葉毅沒有停止過這樣的憧憬，就像國外的independent engineer(獨立工程師)，我們幫助企業完成從選址到建廠的整個過程，企業只需要運營投資收益即可。

創業之初的葉毅需要身兼技術、市場、管理三重重擔。一面審閱簡歷，一面接聽融資對象的電話，葉毅還沒有完全適應這樣多任務疊加的生活。無論如何，這是必經的過渡階段，而他的信念也將支撐著他匍匐過這段歲月并最終站立。