眾所周知,班主任工作瑣碎而辛苦,但當管理取得成效時,班主任一定會覺得非常有意義。其實,只要不怕苦,肯動腦,深入了解學生的喜怒哀樂,關心他們的身心發展,調動他們的學習和管理積極性,班主任工作就一定會是快樂而幸福的。
一、化整為零,逐個擊破
一個班里絕大部分學生是比較聽話的,但總會有幾個“臭味相投”的搗蛋鬼,在課堂上制造事端,彼此附和,搞得全班“雞犬不寧”。對此,必須“擒賊先擒王”,搞定了“王”,余下的事情就好辦了。
這年中途接手五(2)班后,在班中頗有“威信”的“搗蛋王”小滿就對我進行了“考驗”。這天晨會課前,我還沒有走到教室門口,就聽到同學們的起哄聲。看到我突然出現,學生們立刻安靜下來,眼睛都看著我。原來黑板上畫了一個漫畫人物:大大的頭,小小的眼,戴了一副超大的眼鏡,嘴巴也張得很大,還吐出一行字:“我叫張亞,我要吃掉你們。”畫中人左手握拳,右手叉腰,一副氣勢洶洶的樣子。我掃視了全班同學一眼,平靜地問:“班長,你知道是誰畫的嗎?”班長遲疑了一下,站起來沒說話。問副班長,也說不知道。我知道,再問也是多余,于是開始評價這幅畫:此畫單從美術角度講是一幅很有功底的畫,我相信這位學生在張老師的指導下,繪畫技術會有很大的長進,我準備收這個徒弟。你們說是誰畫的?“我畫的!”尖而響的聲音來自后排的小滿。全班頓時活躍起來。“好,張老師說話算數,我一定收你為徒。張老師記住你了——小滿。”我特地把小滿兩個字說得特別響。本想借此給我下馬威的小滿不好意思起來,他搔搔后腦勺無趣地坐了下去。“小滿,張老師想問問你,你畫上的文字說‘我要吃掉你們’,你覺得老師吃你了嗎?”“沒有。”他說話的聲調明顯降低。我再問:“從樣子上看,老師很兇,一副要打人的樣子。你覺得張老師像打人的老師嗎?”“不像。”他的話音更低了。看到時機成熟,我表揚了他的誠實。中午,我請小滿到辦公室,語重心長和他談心,并送了兩幅畫給他,他也意識到自己身上存在的問題,決心改過自新。
就這樣,很順利地,余下的幾個“小頭目”也在和我的個別談話中很快“繳械投降”。當然,我主要表揚了他們的優點,并贈給他們一些一早就準備好的小禮物。
二、施展魅力,贏得威信
班主任僅憑自己的“地位”只能壓制學生一時。只有充分展示自己的特長,施展自己的魅力,才能贏得學生信任,使他們聽從自己的教誨。
因為愛好廣泛,單是書法、美術、打乒乓球等“本領”,就使學生對我刮目相看;一些小魔術,更是吸引了學生的好奇和崇拜。那些調皮鬼經常在下課之余讓我傳授“魔法”。當然,我不會馬上滿足他們的要求,而總是提出一些條件,等他們完成任務后再把“獎品”給他們。事實上,收徒弟,發獎品,講故事,和學生一起唱歌跳舞,拜學生為師等,這些招數的確是吸引學生的很好辦法。就是靠著眾多的愛好特長,并虛心向學生學習,我才贏得了學生的信任。
有些班主任之所以不被學生認可,很大程度上和自身缺乏特有的魅力且方法簡單有關。班主任一定要有一些“看家本領”,關鍵時刻大顯身手,才能讓學生信服和聽從。
三、選配“班子”,委以重任
班干部的科學選配能使班主任工作事半功倍。一個班級班風的好壞,很大程度上和班干部是否能起作用有關,因此建立良好的班級干部隊伍非常重要。以往,我們總是以“分”取人,誰成績最好誰就當班長,事實上,這種班干部容易成為“擺設”,起不到真正的作用。實踐證明,發揚民主,讓學生選出自己信任的班干部才是逐步實現班級自我管理的良策。
在小滿同學成為我的“俘虜”,小團體化整為零之后不久,我開始重組班級“領導班子”。在老師的建議和同學們的推薦下,小滿成為班里的勞動委員。自此以后,班級衛生大有起色。當然,我不但“拉攏”這些學生,更給他們分配任務,讓他們都有事可做,知道自己在班級中的地位與作用,不斷鼓勵、表揚和鞭策他們持續進步。結果,第二個月,本班就成為學校的“星級班級”。事實上,如果把班中每個學生的特長發揮出來,能量是不可估量的。
四、讓班級學生人人有事可做
“讓班級學生人人有事可做”是我做班主任的一貫主張。如何使班級學生都有事可做?我覺得發揮每一個孩子的主觀能動性,引導他們先做好自己的事情是前提。在班級秩序基本穩定后,我把班里的事務分成室內、室外和其他三塊。室內包括班級衛生、班級物品擺放、黑板報管理、圖書角、課前準備、課堂紀律、擦黑板;室外包括包干區衛生、自行車擺放、路隊秩序;其他方面如紅領巾佩帶……把這些事項逐一分解,“發放”給每個學生,且給予他們人手一張寫有責任與義務(學生一日常規)的“聘書”,要求所有學生兩個星期換一次崗。經過一段時間的訓練,學生主人翁意識明顯提高,班級狀況明顯好轉。
(作者單位:蘇州工業園區勝浦實驗小學
江蘇蘇州215126)
責任編輯余志全