淺談煤礦企業(yè)文化的建設及作用

文化建設是煤礦企業(yè)三個文明建設的結合點，是推進煤礦企業(yè)改革發(fā)展的“內動力”，是加強煤礦企業(yè)思想政治工作的重要載體，具有外樹形象、內增動力的作用，對煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展起著至關重要的作用。筆者就企業(yè)文化在煤礦建設中的作用談談自己的看法。

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化就是在企業(yè)內部干部職工工作中形成并認真遵守的行為準則、管理制度、企業(yè)精神、專業(yè)技術等，包括有形規(guī)則和無形理念等內容。有形規(guī)則指企業(yè)制定的各項規(guī)章制度辦法，包含工作計劃、工作舉措、內部工作協(xié)調控制等。無形理念包括企業(yè)經過認真總結提煉的企業(yè)精神、管理理念，以及道德文化等。煤礦企業(yè)文化就是不同于其他行業(yè)的規(guī)章制度、管理理念等。其中，企業(yè)精神是煤礦企業(yè)文化的一項重要內容，是煤礦企業(yè)干部職工工作態(tài)度、精神風貌的重要標志。

二、企業(yè)文化建設的重點內容

(一)建設煤礦安全文化

安全是煤礦工作永恒的主題，煤礦安全文化作為一種從生產實踐中升華而成的意識形態(tài)，是煤礦職工追求安全生產理想目標的共同實踐和意志體現。要始終以“關愛員工生命，安全和諧發(fā)展”、“工作質量取勝，人格質量生存”為核心理念，樹立“安全人人抓、安全人人管、人人都安全”的安全責任觀。通過安全文化建設，不斷提高職工的安全技術和思想素質，促使每個員工更自覺地遵章守紀、按章操作，增強互保、聯保、自保安全意識。

(二)建設煤礦管理精細化

即采取有效的煤礦企業(yè)文化建設措施，以精細化管理為載體，從采掘工藝、現場管理、機電運輸、物資供應、煤炭質量、后勤管理和機關服務等各個環(huán)節(jié)入手，通過向井下現場、向管理流程、向各工種崗位、向提高員工素質、向提高企業(yè)效益延伸的“五個延伸”，將人、機、物、環(huán)境等各個環(huán)節(jié)的管理制度和工作標準落實到位，促進企業(yè)管理水平的不斷提升。

(三)確立煤礦目標化

通過形勢教育強化煤礦企業(yè)文化管理。企業(yè)文化是群體性文化，煤礦企業(yè)文化必須是一定企業(yè)群體所共有的思想觀念和行為模式。要始終以“嚴謹、嚴格、嚴細、嚴實”，樹立立足神火、爭創(chuàng)一流的發(fā)展理念。

(四)建立學習型精神文化

一是與深入開展學管理、學業(yè)務、學技術等“六學”活動結合起來，為“構建現代化礦井，培育知識型員工”夯實基礎工作，切實提高廣大干部職工的文化水平和工作技能;二是與深入開展知榮明恥活動結合起來，使每個員工認真查找存在的差距和不足，堅決克服不良行為;三是與打造先進企業(yè)文化結合起來，將公司、區(qū)隊(部室)和班組文化理念滲透到實際生產工作;四是與雙增雙節(jié)、勞動競賽和安全質量標準化結合起來，努力實現企業(yè)效益最大化;五是要有“爭先保安”的企業(yè)精神，用企業(yè)精神指導日常工作，構建煤礦企業(yè)文化。

三、如何建設良好的煤礦企業(yè)文化

(一)把握內涵，突出重點，不斷把煤礦企業(yè)文化建設引向深入

煤礦企業(yè)文化建設的內涵很廣，一般是指企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的全體職工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。大致可分為四個層次，即表層的物質文化，主要是指工作環(huán)境、生活設施等;淺層的行為文化，主要是指職工的行為規(guī)范;中層的制度文化，主要是指嚴格的管理制度和高度自覺地執(zhí)行制度;深層的精神文化，是以精神現象為載體的觀念文化，主要是指企業(yè)精神、經營理念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。要準確把握企業(yè)文化的內涵，保證企業(yè)文化建設健康、有序發(fā)展。在加強煤礦企業(yè)文化建設中，要著力抓好煤礦企業(yè)精神的培育和提煉，用企業(yè)精神凝聚職工隊伍;要深化職業(yè)道德、社會公德和家庭美德教育，引導職工樹立與社會主義市場經濟相適應的煤炭企業(yè)職工思想道德風范;要樹立與市場經濟相適應的經營管理思想，提高管理水平，增強廣大干部職工落實各項規(guī)章制度的自覺性，以保證煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中、在復雜多變的生產經營活動中立于不敗之地，確保各項奮斗目標的圓滿實現。

(二)制定長遠規(guī)劃，注重近期效果，強勢推進煤礦企業(yè)文化建設

煤礦企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，必須有目標、有計劃、有步驟地推進，既要有長遠規(guī)劃，又要著眼近期效果，一步步扎實推進，才能取得實實在在的效果。要根據整體工作的主要任務，結合煤礦企業(yè)自身的實際，認真思考和制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設的發(fā)展思路、奮斗目標和機制保證。在考慮煤礦企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃時，要突出建設“四有”職工隊伍，打造執(zhí)行力建設和精細化管理這一文化特色，突出企業(yè)精神和品牌意識。煤礦企業(yè)文化建設短期效果是實現長遠目標的具體步驟，是針對一個個具體的形勢任務要求提出的教育內容和效果顯示。

(三)用好載體，抓出特色，促使煤礦企業(yè)文化建設保持旺盛活力

煤礦企業(yè)文化建設要以文體活動為載體，加強文化設施的建設、管理和使用，形成健全的文化網絡，不斷強化各類文化陣地的服務功能，通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增進溝通和了解;要以職工崗位競賽活動為載體，以創(chuàng)立服務品牌、拓展市場營銷、樹立企業(yè)良好形象為目的，開展文明服務競賽活動，促進服務方式、服務質量的改進和提高;要以職工崗位學習成才活動為載體，搞好職工在職培訓和素質教育，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁;要以職工思想教育活動為載體，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，引導職工自覺地把個人理想與煤礦企業(yè)發(fā)展目標融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激勵職工以強烈的主人翁意識干好本職工作。

(四)加強領導，帶頭示范，抓好煤礦企業(yè)文化建設的關鍵點

煤礦企業(yè)領導是煤礦企業(yè)文化建設的關鍵點。煤礦企業(yè)負責人在企業(yè)文化構建過程中扮演著極為重要的角色，煤礦企業(yè)文化建設與領導的思想和行為密切相關，領導的素質對搞好企業(yè)文化建設具有至關重要的作用。所以，領導班子尤其是黨政一把手要把立言和立行結合起來，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作風正派、銳意開拓、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化目標。在煤礦企業(yè)內部形成黨委統(tǒng)一領導，黨政領導帶頭示范、密切配合、共同組織實施，工會團委各盡其責，職工群眾全員參與，共同推進煤礦企業(yè)文化建設的工作格局，培育出良好的煤礦企業(yè)文化，把煤礦企業(yè)文化建設提高到一個新水平。

四、企業(yè)文化在煤礦建設中的作用

(一)企業(yè)凝聚力的重要體現

企業(yè)凝聚力強的單位都有較強的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化活躍的單位，職工思想活躍，工作敢于挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)造性，工作質量和效率較高，企業(yè)經濟效益居同行業(yè)前列。反之，企業(yè)缺乏凝聚力，企業(yè)經濟效益不好。

(二)企業(yè)長久發(fā)展的重要保障

中國經濟已經完全融于全球經濟，外部環(huán)境的變化直接影響企業(yè)經濟成效，如金融危機使很多沿海外貿企業(yè)被迫停業(yè)，企業(yè)發(fā)展處于困境。煤礦企業(yè)同樣如此，發(fā)展中會有坎坷和困難，在日常工作中，企業(yè)文化建設得好，干部職工會理解企業(yè)困難，與企業(yè)患難與共。

(三)企業(yè)做大做強的根本保證

做大做強是煤礦企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)文化建設得好，職工工作積極性高，就會創(chuàng)造性地開展工作，形成強大的合力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

(作者單位:神火集團葛店煤礦)