貼近生產一線提升安全高度

湘煤集團在領導干部中號召推行“下井帶班制度”，金竹山公司塘沖煤礦領導班子高度重視，礦領導帶頭下井，使安全管理工作真正做到關口前移，重心下移，以自查自糾轉變工作作風，以排查督促整治隱患，取得了可喜成績。2009年實現了安全生產，今年以來，重傷、輕傷率也有效地得到了控制，全面提升了安全高度。

貼近一線，自查自糾改作風

自查改作風。2007年元月，塘沖煤礦把加強自查自糾作為“下井帶班制度”的切入點，要求礦領導班子親自帶頭，全礦管理干部跟進，在安全生產管理人員中大興自查之風，切實改變工作作風。要求每位安全生產管理人員根據自己分管工作的實際情況，自查一個問題。從自查中發現有些干部未對井下主要安全設施、設備狀況進行檢查;有的下井走馬觀花，工作飄浮，隱患整改措施不得力等6個方面的問題。這些問題，必須認真加以解決。為此，塘沖煤礦以文件的形式下發了兩個硬性規定:一是干部帶班必須與職工同進同出，發現問題必須當班整改，帶班人員出井后必須到調度室書面匯報;二是生產管理人員在工程質量驗收中，必須按標準嚴格驗收，如出現礦井驗收合格，但上級驗收不合格的頭面，罰款200元。文件出臺以后，干部下井跟班工作作風發生重大轉變，礦井領導、采區管理人員每班都有1-2人在礦井帶班，安全生產出現的一般性問題及時在本班內得以解決。一次，采區主任陳歷章在采五隊四點班跟班時發現工作面有7個支柱不迎山，就守在現場督促整改好，然后，將支頂迎山抗壓的道理耐心給工人講解，得到職工的理解與支持。

貼近頭面、運輸線，排查整治隱患

今年是“隱患治理年”如何排查整治安全生產隱患，塘沖煤礦礦長周軍在年初的工作會上提出了工作要“沉”下去的要求:“安監工作要落實在采掘頭面，落實在運輸線上，領導干部要與職工同進同出，在現場要用勤檢查、嚴督促的作風來講求治理隱患的實效，要有跑斷腿、磨破嘴的精神來抓安全生產的監管”。礦領導都把隱患治理工作放在一個重要的高度親自來抓，在全礦掀起了一個又一個隱患排查治理高潮。

班班開展安全生產大排查，每月中層以上領導干部下井帶班不少于3-4天。今年以來，30名機關干部下井帶班，共發現安全隱患1300多起，現場整改1100起，下發整改指令153條，對一時不能整改到位的建立了安全隱患臺帳，摸清底子，千方百計消除隱患，為全礦安全生產形勢的穩定好轉打下了堅實基礎。

積極開展重大隱患跟蹤整治。7月份，11455工作面有兩千多平方米的懸頂，引起了該礦領導高度重視和警覺，制定了頂板垮落應急預案，每天24小時，有干部盯在現場。工作面支柱初撐力、老塘密集與特殊加固以及頂板來壓信號柱到位情況，哪一項不合要求就必須無條件整改，否則不得組織生產。7月16日早班，采區主任楊新華來到工作面帶班，見連隊職工沒有加固老塘，就準備放炮采煤。他立即向前奪了放炮機，嚴肅地說:“冒險的煤我們不要，先加固后采煤，不然的話……?”職工見他態度如此強硬與堅決，只好乖乖執行。7月22日，懸頂這個不馴的大老虎被降服，安全垮落。干部帶班制度實施以來，到發稿時止，創造了1291天無頂板事故長周期的好成績。(劉志斌/圖)