湘煤集團在領導干部中號召推行“下井帶班制度”,金竹山公司塘沖煤礦領導班子高度重視,礦領導帶頭下井,使安全管理工作真正做到關口前移,重心下移,以自查自糾轉變工作作風,以排查督促整治隱患,取得了可喜成績。2009年實現了安全生產,今年以來,重傷、輕傷率也有效地得到了控制,全面提升了安全高度。
貼近一線,自查自糾改作風
自查改作風。2007年元月,塘沖煤礦把加強自查自糾作為“下井帶班制度”的切入點,要求礦領導班子親自帶頭,全礦管理干部跟進,在安全生產管理人員中大興自查之風,切實改變工作作風。要求每位安全生產管理人員根據自己分管工作的實際情況,自查一個問題。從自查中發現有些干部未對井下主要安全設施、設備狀況進行檢查;有的下井走馬觀花,工作飄浮,隱患整改措施不得力等6個方面的問題。這些問題,必須認真加以解決。為此,塘沖煤礦以文件的形式下發了兩個硬性規定:一是干部帶班必須與職工同進同出,發現問題必須當班整改,帶班人員出井后必須到調度室書面匯報;二是生產管理人員在工程質量驗收中,必須按標準嚴格驗收,如出現礦井驗收合格,但上級驗收不合格的頭面,罰款200元。文件出臺以后,干部下井跟班工作作風發生重大轉變,礦井領導、采區管理人員每班都有1-2人在礦井帶班,安全生產出現的一般性問題及時在本班內得以解決。一次,采區主任陳歷章在采五隊四點班跟班時發現工作面有7個支柱不迎山,就守在現場督促整改好,然后,將支頂迎山抗壓的道理耐心給工人講解,得到職工的理解與支持。
貼近頭面、運輸線,排查整治隱患
今年是“隱患治理年”如何排查整治安全生產隱患,塘沖煤礦礦長周軍在年初的工作會上提出了工作要“沉”下去的要求:“安監工作要落實在采掘頭面,落實在運輸線上,領導干部要與職工同進同出,在現場要用勤檢查、嚴督促的作風來講求治理隱患的實效,要有跑斷腿、磨破嘴的精神來抓安全生產的監管”。礦領導都把隱患治理工作放在一個重要的高度親自來抓,在全礦掀起了一個又一個隱患排查治理高潮。
班班開展安全生產大排查,每月中層以上領導干部下井帶班不少于3-4天。今年以來,30名機關干部下井帶班,共發現安全隱患1300多起,現場整改1100起,下發整改指令153條,對一時不能整改到位的建立了安全隱患臺帳,摸清底子,千方百計消除隱患,為全礦安全生產形勢的穩定好轉打下了堅實基礎。
積極開展重大隱患跟蹤整治。7月份,11455工作面有兩千多平方米的懸頂,引起了該礦領導高度重視和警覺,制定了頂板垮落應急預案,每天24小時,有干部盯在現場。工作面支柱初撐力、老塘密集與特殊加固以及頂板來壓信號柱到位情況,哪一項不合要求就必須無條件整改,否則不得組織生產。7月16日早班,采區主任楊新華來到工作面帶班,見連隊職工沒有加固老塘,就準備放炮采煤。他立即向前奪了放炮機,嚴肅地說:“冒險的煤我們不要,先加固后采煤,不然的話……?”職工見他態度如此強硬與堅決,只好乖乖執行。7月22日,懸頂這個不馴的大老虎被降服,安全垮落。干部帶班制度實施以來,到發稿時止,創造了1291天無頂板事故長周期的好成績。(劉志斌/圖)