關于民營企業經營中風險的分析與控制

[摘要]目前民營企業快速發展，民營企業在考慮自身更好發展的前提下，應更加重視企業經營過程中的可能出現的風險，了解風險與企業收益的關系，把握時機，發揮風險對企業的有利作用，防范和控制對企業產生的不利影響。

[關鍵詞]民營企業；經營風險；財務管理

一、轉變觀念，樹立以財務管理為核心的現代管理觀念

在市場經濟條件下，企業財務風險貫穿于企業各個財務環節，是各種風險因素在企業財務上的集中體現。財務風險管理的主要目標是，在識別與衡量財務風險的基礎上，對可能發生的財務風險選擇適當的風險管理策略，防止和減少風險損失，保障企業財務活動的順利進行，以實現預期財務目標收益。適應市場經濟和經濟全球化的要求，民營企業經營不應簡單以追求技術創新、辦公現代化、高素質人才、充分獲得信息等為經營目標，應特別重視銷售收入狀況和成本一收益關系，應特別重視根據自己的實際情況選擇備利，生產要素的有效配置。需要民營企業領導和財務管理人員在觀念上有一個轉變，樹立以財務管理為核心的現代管理觀念，使民營企業的整體素質得到提高。

二、有效拓寬企業融資渠道，協調資本負債關系

(1)確定籌資使用的方向，做好籌資預測。首先要確定資金的使用目的，要選擇利潤大、風險比較小的項目。然后對相應的項目做出市場調查，以確定籌資的可行性，資金成本越低，企業籌資的風險就越小，主要是預測最終的收益和資金成本的大小，如果收益率大于資金成本率時就表明籌資是可行的。籌資的預測也要與企業的項目規模、現有的能力相結合。(2)確定合理的籌資數額和還款期限。籌資應該有一個合理的限度，要對資金的需求量做出一個科學的估算，籌資多了會增加成本，少了則滿足不了企業的經營需要，其需要量應該是企業為達到預期目標的最低需要量。也要注意還款期限，這也是從籌到資金開始投入，一直到這部分資金退出企業經營的一個期限。(3)要合理地運用一些財務手段，對資金進行科學的運用與控制。利用科學的財務分析手段，合理運用財務杠桿，優化籌資的結構，使得籌到的資金能得到充分的利用，避免不必要的浪費而使得籌資成本增加，籌資風險加大。(4)了解國家的政策，對宏觀的一些變化要有相應的對策。國家的宏觀經濟因素變化是不可避免的，有時候也會使企業的籌資風險加大，企業應該及時了解相關政策信息，以便做出相應的對策，將自身的風險減小。

三、重視資金管理，提高資金使用效率

民營企業經營每日均需支付各種成本的開支，一旦現金流發生斷流，企業的經營活動就可能陷入暫停甚至破產的困境，保證金流動性至關重要。一些民營企業通過實踐也相當重視資金的流動性，但它們解決問題的辦法通常是通過各種公關活動籌措臨時借款來解燃眉之急，不重視從資金結構和財務結構上徹底解決好資金流動性不足的缺陷，這種情形繼續下去，勢必有一天，在無法籌措到臨時資金的情況下，企業經營陷入全面危機。事實上，缺乏流動性在財務關系上成為“財務危機”，要防范由財務危機所引發的經營危機，就必須在日常財務管理中重視資金的流動性管理，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。主要做到：一要使資金的來源和動用得到有效配合：二要準確預測資金收回和支付的時間；三要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

四、收益分配風險的控制

(1)改進會計方法，提升會計反映企業真實財務狀況的能力。企業會計收益計量的不準確性是造成企業收益分配中過度分配的一個主要誘因，在采用傳統會計記賬時，要注意各種可選擇方法的實用范圍，盡量選擇能真實反映企業客觀收益情況的會計處理方法，引入通貨膨脹會計等會計學界的最新研究成果，在計算會計收益的同時，注重企業收益質量，現金流量的分析，選用合適的收益分配形式。(2)統籌企業的資金安排。綜合考慮企業外部籌資風險和收益分配風險，力爭使總的籌資風險在合理控制范圍內，注意安排好企業的流動資金，確保企業能及時償還到期債務，不因企業收益分配影響到期債務的償還。(3)注意收益分配過程中的信號傳遞作用。在資本市場環境中，收益分配的方式、時間和穩定性往往向投資者傳遞著某種信息，影響企業未來的籌資，企業在決定收益分配政策時，除要考慮影響收益分配因素外，還要考慮收益分配向資本市場所傳遞的信號及資本市場可能做出的反應，考慮對企業未來籌資的影響。(4)注意做好與股東員工等員工相關利益者的協調溝通，兼顧相關利益者的長期利益和短期利益。收益分配中的一個重要風險是來自于不能正確處理財務關系所帶來的財務風險，當不能有效處理這種關系時可能會造成企業未來向股東籌資困難，員工積極性不高等問題。在收益分配的風險控制上應積極的與其進行溝通，既要考慮到短期利益，也要考慮到長期利益，充分調動起他們的積極性，促進企業未來發展。

參考文獻

[1]謝志琴.《財務杠桿在企業經營管理中的應用》.《經濟論壇》，2007(1)

[2]自雪梅.喬希蕾.《加強企業經營風險與財務風險管理的思考》，《經貿財會》，2006(12)