影響固原市中小企業管理會計應用現狀及發展

管理會計已作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等，其在利用財務會計歷史資料和信息進行科學預測分析、優化資源配置與使用、準確調節和控制各類經濟活動、合理評價考核業績等方面上的功能是不可替代的。現階段管理會計的應用在固原市并沒有引起企業的重視，情況并不理想，大部分企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等管理會計知識知之甚少，企業領導者和會計人員缺乏基本的管理會計觀念，更談不上應用這些方法去參與經營、決策。

一、影響固原市管理會計應用的原因

1.企業外部環境的影響。(1)法律環境的影響。總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個公平的市場經濟環境。稅法對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率，對大小規模納稅人規定了不同的增值稅處理辦法，都造成了企業不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱，管理會計在企業中運用缺乏一定的保障。(2)傳統做法和習慣勢力的影響。一些會計人員和廠長經理對會計工作認識有偏差，認為會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策是企業領導的事，缺少必要的管理會計意識，使得管理會計在企業中作用很難發揮，影響它的推廣應用。

2.企業內部環境的影響。(1)企業經營決策者的影響。企業的經營決策層對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，這其中包括管理會計。在固原市，多數企業經營者管理會計意識淡薄，在實際工作中忽視和忽略管理會計，這就在一定程度上限制了管理會計在企業中的普遍應用。(2)會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上，我市會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重，這些因素都限制了管理會計在企業中的普遍應用。

由于上述因素的存在，使得管理會計不能適應現代市場發展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在我市企業中應用滯緩。

二、固原市中小企業管理會計應用現狀

1.理論研究不夠。管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性利可操作性的追求。

2.實際應用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的，比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等。

3.管理水平及會計人員整體素質不高。首先管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能；其次管理方式上過度集權，不夠民主；再次由于中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯“下嫁”，固原市中小企業的會計人員一般是剛畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，又無資格，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊。中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質，這方面存在一定差距。

4.會計信息主要應對外部需求。中小企業的會計信息使用者較有限，對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由于中小企業的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。

三、提高固原市管理會計應用發展對策

1.建立獨立的管理會計專業機構，為管理會計的有效施行提供組織保障。成立管理會計的專業機構，來制定和頒布全市指導性的管理會計原則和規范，組織、協調、指導全市管理會計的推廣工作，對企業應用管理會計情況進行評估，對企業領導和會計人員進行培訓。

2.加快推進中小企業制度改革，創造良好的管理會計應用環境。建立現代企業制度的中小企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要推進管理會計在中小企業管理中的應用，必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，科學劃分企業和政府及其主管部門的權責，不僅要給企業自主經營權，更要賦予企業在重大經濟活動決斷的決策權，擺脫政府及其主管部門對企業決策的影響，完善企業依據工作業績實施的獎懲制度，建立企業發展形勢定期預測分析制度，建立重大經濟活動決策制度，使企業能夠真正自主運用管理會計，提高經濟效益。

3.增強企業領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平。提高管理會計的應用水平，首要的是要增強中小企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門和管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握程度做為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作。

4.推行管理會計制度，完善企業管理。一是改變會計職能。管理會計是會計職能的變化引起，其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如制造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃。二是以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效。管理會計區別于傳統會計，在于管理會計既注重對成本的“數量管理”，也注重對成本發生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，達到持續降低成本的目標。在對中小企業成本進行目標管理時：首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次對每一生產環節的標準成本制訂，應有科學性和可行性。三是全方位進行成本控制。首先要充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態上來掌握中小企業生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。其次要認真推行責任會計制度，將中小企業成本控制與責任部門有效結合起來，達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權限內，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發揮激勵作用。

5.提高管理會計人員專業素質。建立一支素質高、能滿足需要的管理會計隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的橋梁。要加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓，加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。加強管理會計隊伍的建設，應著力培育一支素質高、觀念新，能適應現實之需的管理會計專業隊伍，以促進管理會計的蓬勃發展。

參考文獻

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