動漫狂想曲

無數個中國版皮克斯模仿者已經倒下，河馬動畫要憑未來太空時代的“超蛙戰士”打破這一詛咒

掛掉電話，他風一般地閃出辦公室。一邊用英文高聲跟華裔助手交待事情，一邊飛快地下樓。到了一樓，他迅速擠入二十多個年輕人中，跟著吹口哨、歡呼。在他面前的兩個年輕人，全身穿著亮閃閃、軟質地的類似“變形金剛”奇怪外罩——這兩個形象，出自將于今年6月上映的由上海河馬動畫設計公司推出的3D動畫電影《超蛙戰士》，而這個風風火火的中年人正是公司的創始人，42歲的徐克。

表面看他創辦的只是一家以時下流行的3D概念為主要類型的電影公司，但是這家公司卻在某種程度上改變著中國電影的歷史——這部《超蛙戰士》將于今年5月20日在北美首映，成為首部在全球范圍內公映的中國動畫片。

“我就是要創造一個中國的皮克斯。”這個看上去精力無比旺盛的人對《環球企業家》說。在采訪過程中，他就像渾身被安裝了點著器，仿佛一個很小的觸動，就能點燃他身上每一處興奮的神經。比如當被質疑英文水平時，他能即刻從椅子上蹦起來，操起桌上的英文臺詞，亢奮地正著念，反著念……

這種亢奮的情形無疑是適合創作的最佳狀態，但問題是，如果要實現商業上的成功，顯然還需要更多理性的籌劃以及審慎的布局，尤其在中國動漫產業并不成熟的背景下，這要求任何一個有夢想的人必須做出比國外同行更多的努力。

這一點對自信的徐克來說并不是問題。在他的計劃中，《超蛙戰士》采用的是先在國外贏得聲勢，再回到國內市場的做法，如果一旦成功，那么影響力將比只在本土自產自銷要大得多。而接下來在量產方面，他也精心安排了各類培訓，培養屬于自己的人才。他的原則有三條：一是一定要原創，絕不翻拍；二是一定要做3D動畫，而非2D；三是所有的流程都在公司內部完成，絕不外包。

到現在為止，盡管第一部影片還沒有上映，但徐克實際已經取得了商業上的初步成功。按照計劃。未來每年河馬動畫會制作五六部電影，其中會有兩部進入院線——這和皮克斯的運用模式幾乎相同——由于看好河馬動畫未來的發展，目前已經有幾家投資者表示看好，而按照估值，目前河馬動畫價值可以達到七億元。

優勢何在

對徐克要打造中國皮克斯的說法，不少業內人士覺得有些瘋狂。因為很多人認為國內的市場土壤并不成熟。1960年代中國動畫出現短暫的輝煌，上海美術電影制片廠推出了《大鬧天宮》、《天書奇譚》、《哪吒鬧海》等一系列經典動畫。但在那之后，出現了30年的空白期，直到2009年初動畫電影《喜羊羊和灰太狼》的出現，才讓干涸已久的市場眼睛一亮，但其背后的公司廣東原創動力也暫時未展現出持續創新和走向世界的能力。

即便如此，“喜羊羊”依然被認為是中國動漫產業的代表模式——先連續幾年播出長篇電視動畫，獲得一定觀眾基礎后，再借強大的營銷團隊和渠道推出電影。這意味著，要直接推出電影，可能難以被市場接受。

不過徐克認為，這并不適用于河馬動畫。在他看來，“喜羊羊”所面臨的真正問題，是其主要受眾群體仍為1至5歲的低幼兒童。盡管其電影因為營銷手段得當，贏得整個社會效應，但落實到衍生品市場上，低幼兒童所能帶來的商業回報仍然有限。

如果這個理論成立的話，那么顯然，整個中國多達上億的兒童、青少年甚至成年人都會是河馬動畫的受眾。而觸動徐克創業的是，七年前，他不愿意看到自己7歲的兒子整天抱著的是高達和變形金剛，甚至由于常年看日本動畫片，日語說得比中文還好。徐于是決定要“變”出不比這些差的動畫形象。

此時的徐克已經幾乎具備萬事。他1980年代在美國獲得碩士學位后，在KKR旗下的Newton Group從事投資工作，一干十年，之后回國到復星公司，最終升任投資總經理。2002年底，他向公司提請辭職，決定創業，直到2003年4月成立上海視金石動畫公司，并最終轉入上海張江高科技園區，另注冊公司河馬動畫設計。

這種經歷讓徐克有別人都不具備的得天獨厚的優勢。他在Newton Group從事投資工作的時候，專門跟蹤過皮克斯。在徐眼中，皮克斯對3D的理解最為到位。

但當時國內，幾乎沒有人提及甚至知道3D技術，更別提有這方面的人才，于是，這位小時候學習繪畫和武術，在美國攻讀過金融學和計算機雙碩士的35歲年輕人從洛杉磯電影學院和南加州大學搬回了全套關于如何寫劇本，如何畫分鏡頭，如何設計模型等書，并花了不到一年時間，自學完所有課程。此后開始收授徒弟，據其自己稱，其全套課程的收費為每人2.5萬元。

邊學邊干

這也觸及了中國動漫業的另一根敏感神經。雖然近幾年政策大力鼓勵國產動漫業的發展，但是能培養出適合工業化生產的動畫設計師，卻成為一大難題?！昂芏嗲闆r下，設計出來的東西搞衍生很難，他們的美術功底或許都還不錯，但設計出來的東西適應不了工藝要求?！鄙钲诠謩赢嬘耙曃幕瘋鞑ス径驴偨浝睚埩馗嬖V《環球企業家》。，

因而，徐克要做的就是一邊從有限的人才市場上招攬人才，一邊自行培養人才。公司現在170多人中，有將近一半的人都是徐帶出來的學生。徐帶領每個組的負責人設計項目和課程，還定期考試，直至肄業，直接送進不同的項目實際操作。在這過程中，不乏一伙k-同探索新技術的事情。一次，徐從好萊塢花300萬元搬來一臺動作捕捉設備，但沒人懂得使這么個新玩意兒，徐只好對著英文說明書全篇學一遍，然后手把手教員工使用。

時間亦是一場艱難考驗。到創業的第三年起，一種因為看不到任何成果的焦躁不安的情緒在整個公司蔓延。2005至2007年期間，員工交上來的原畫設計被徐克頻頻往紙簍里扔，扔掉的原稿比出稿多出一倍。最糟糕的時候，徐甚至一度賣車賣房，從股市中提錢給員工發工資。

最終，看上去帶有明顯皮克斯痕跡的《超蛙戰士》在2009年年底制作完畢。這部講述蟑族人入侵蛙人王國，蛙人抵死反抗的故事邏輯相當簡單。徐克包辦了寫劇本、導演甚至主題歌歌詞的寫作。

由于徐克在北美的積累，《超》一片的北美總代理為原派拉蒙影業的CFO阿倫·貝利(Alan Bailey)，他成功說服當地投資人出資1000多萬美元花費于所有的拷貝、宣傳和曝光費用，并將影片交由索尼公司進行發行。在美國，這部動畫的營銷賣點正是“來自于現在全世界成長速度最快的經濟實體，全部是由中國人原創和制作的三維立體動畫片”。

在徐看來，其動畫技術能夠達到獲得好萊塢肯定的水準，就已經成功了一半。事實上，能利用自身資源成功登堂好萊塢就足以讓國內其它動畫公司望其項背。而這也恰是一個聰明的做法。因為“動畫終究是一種洋文化”，上海炫動卡通頻道副總裁王磊對《環球企業家》說。