競爭對手是企業實現超越的最大動力

亞運會正在廣州如火如荼地上演，體育作為人類最古老的競技方式自亙古流傳至今，歷久彌新。競爭性是其最重要的內核之一，也正是因為競爭，才促使了體育運動永褒青春和活力。

企業作為現代社會最強有力的組織細胞，競爭須臾也不離其左右。但企業領導者一輩子要做的事情其實卻是追求壟斷，遠離競爭，夢想在自己的領域內獲得充分的話語權和定價權。這兩者看似水火難容，但企業卻永遠繞不開想擺脫競爭而又時刻身處競爭之中這樣一個永恒的命題。

細究起來，有競爭并不可怕；沒有競爭，反而會讓人如臨淵藪，險象環生。因為缺乏了對手，首先會給自己一個錯覺，那就是唯我獨尊，目空一切，久而久之，則自然心生懈怠，喪失了進取心和創造力，就像溫水中的青蛙，在不知不覺中斷送了自己的前程。

那么競爭究竟意味著什么？競爭對手的存在到底會給企業帶來怎樣的改變？

經濟學上的競爭是指經濟主體在市場上為實現自身的經濟利益和既定目標而不斷進行的角逐過程。它首要的意義是指為了勝負而進行的一場爭斗，其結果必有優劣之分；其次競爭本身具備公開化和透明化的特點，所以任何競爭主體在競爭面前必須使出渾身解數去應對，真實的較量比拼的必然是綜合實力，這就要求每一個競爭的參與者都全力以赴，來不得半點虛假。

正因為競爭的以上屬性，所以競爭對手的存在首先會給企業帶來真實的壓力感和緊迫感，促使企業分秒必爭，緊盯市場，以最快的速度去整合資源，完善內部，以不至于被對手遠遠地甩在身后；其次，競爭對手的存在會促使企業加快創新的步伐，因為唯有創新才能在對手面前凸顯自己的競爭優勢，在短兵相接的市場面前占得先機；第三，競爭對手也是促使企業內部進行組織變革的酵母，企業內部的組織體系往往是反應最遲鈍的部分，因為競爭，所以企業一定要以市場和客戶為導向，針對他們去重新設計自己的組織體系，進行流程再造，以更好地適應競爭的需要；最后，競爭對手的存在還是企業進行自身獨特企業文化塑造的真實推手，因為產品可以模仿，技術可以通過學習和研發掌握，而企業文化千人千面，絕無雷同，是一個企業區別競爭對手最為本質的識別基因，一個企業要想基業常青，永續發展，必須建構起足夠優秀的企業文化，而這其中的功勞，筆者以為應該主要拜競爭對手所賜。

舉凡我們生活中耳熟能詳的品牌雙雄，諸如百事可樂之于可口可樂、肯德基之于麥當勞、富士之于柯達、阿迪達斯之于耐克，正是因為如影隨形般強勁對手的存在，才使得彼此能攜手共進，同立于當今世界強勢品牌之林。

前拳王福爾曼說：“尊重對手的最好方式就是拼盡全力，盡快的擊倒他。”體育競技如此，企業競爭也何嘗不是如此？所以企業家應視競爭對手為財富，感謝他們的存在，因為他們，你才擁有了持續向前的原動力，而以最為尊重他們的方式擊退他們才是檢驗企業家高下的真正試金石。