構(gòu)建立體化傳播模式企業(yè)文化落地開花

2010年以來，我在新時(shí)代濟(jì)南公司實(shí)習(xí)，親自參與了公司企業(yè)文化建設(shè)的系列活動(dòng)，親眼目睹了公司生產(chǎn)經(jīng)營平安和諧的發(fā)展環(huán)境。公司黨委全面落實(shí)新時(shí)代集團(tuán)黨委關(guān)于建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化前沿理論，深入基層一線調(diào)查研究，積極導(dǎo)入“價(jià)值觀管理是企業(yè)文化管理的核心”的全新理念，立足實(shí)際共實(shí)施了九種傳播方式。

一、宣傳教育載體傳播，發(fā)揮報(bào)刊、網(wǎng)站、信息簡報(bào)、櫥窗展板、電腦屏保、手機(jī)短信、車載視頻、LED屏等多種宣傳教育載體的不同優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建多元化的宣傳教育平臺(tái)，自上而下，因地制宜，全面宣貫《公司企業(yè)文化大綱》。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的行為傳播，通過完善運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制、“三重一大”集體決策制度、建立廉潔自律反違章長效機(jī)制，不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的行為；領(lǐng)導(dǎo)干部通過實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營等日常管理和參加新廠建設(shè)等急難險(xiǎn)重任務(wù)去實(shí)踐公司核心價(jià)值觀，為員工做出表率。

三、制度傳播，通過實(shí)行全員績效管理、定期清理整改規(guī)章制度、印發(fā)《2010年度企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《員工崗位職責(zé)》，確保各類標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度與公司核心價(jià)值觀要求保持高度一致。

四、故事傳播，廣泛開展企業(yè)文化故事、漫畫征集，將征集到206篇企業(yè)故事、36幅漫畫進(jìn)行選編，緊扣核心價(jià)值觀進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分共同愿景、管理創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)和諧、市場(chǎng)用戶、安全質(zhì)量、學(xué)習(xí)進(jìn)取、以人為本、責(zé)任忠誠等九個(gè)系列編制成企業(yè)文化叢書之《我們的企業(yè)故事》，故事理念化，理念故事化。

五、先進(jìn)人物傳播。發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加大勞動(dòng)模范的選拔、培養(yǎng)、宣傳力度，2010年公司選樹了勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、星級(jí)員工60名，把他們的大幅照片懸掛在新區(qū)主干道兩旁，抒寫他們?cè)诟髯詬徫簧系摹柏?zé)任與奉獻(xiàn)”事跡，實(shí)現(xiàn)了核心價(jià)值觀的人格化。

六、體驗(yàn)式傳播，通過開展“建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化”、“爭做齊魯先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)等豐富多彩的文化實(shí)踐活動(dòng)，讓員工參與進(jìn)來，在活動(dòng)中體驗(yàn)文化的內(nèi)涵，從內(nèi)心認(rèn)同公司核心價(jià)值觀。

七、儀式傳播，自2008年開始，各崗位員工堅(jiān)持崗前承諾活動(dòng)，各團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，分享收獲，激勵(lì)成功，并高聲吶喊6條企業(yè)文化理念和6條自我承諾，積極奮進(jìn)的喊聲和推心置腹的話語，成為員工上崗前的宣傳教育的陣地和振氣壯威的號(hào)角。

八、環(huán)境傳播，通過規(guī)范使用現(xiàn)代企業(yè)管理方式，在班組推行5s管理和定置管理，因地制宜制作班組文化墻和文化長廊，積極建設(shè)職工小家，設(shè)置班組員工學(xué)習(xí)園地并每二周進(jìn)行更換；集中反映班組踐行核心價(jià)值觀的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，促進(jìn)企業(yè)文化在班組落地。

九、外部品牌傳播，通過實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略、加強(qiáng)外宣力度、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，熱心社會(huì)公益事業(yè)、積極履行國企責(zé)任，全方位提升“456”品牌的知名度和美譽(yù)度。

通過實(shí)施九種傳播方式，推進(jìn)了企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知、認(rèn)同、轉(zhuǎn)化和融入，形成了“五項(xiàng)成果”：一是順利完成《公司企業(yè)文化大綱》編制工作；二是將征集到的200多篇企業(yè)文化故事及案例進(jìn)行提煉精編；三是選樹的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、星級(jí)員工有16名被評(píng)為省市級(jí)先進(jìn)工作者；四是總結(jié)提煉近年來企業(yè)文化創(chuàng)新成就，榮獲山東企業(yè)文化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，濟(jì)南市思想政治工作研究成果一等級(jí)；五是編印了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》。

同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)促進(jìn)”：促進(jìn)了核心價(jià)值觀的落地與轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了上級(jí)決策部署的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了公司員工品德與智慧的全面發(fā)展，促進(jìn)了“456”品牌價(jià)值與形象的再度提升。