莫少昆 2011:開(kāi)啟新的十年

我來(lái)中國(guó)大陸講學(xué)已有十余年的光景，這十余年間到過(guò)多少個(gè)城市已沒(méi)有概念，很多城市曾去過(guò)多次，其中給我最大的感觸是這些城市以及中國(guó)大陸所發(fā)生的日新月異的變化，尤其在本世紀(jì)的最初十年，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展等領(lǐng)域取得的成就讓我們有目共睹。可以用一句話概括之：中國(guó)的崛起已經(jīng)上軌了。

上軌了，預(yù)示著中國(guó)在今后十年將走出一條更為不平凡的道路。2011年是一個(gè)新的開(kāi)端，既是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)端，也是本世紀(jì)第二個(gè)十年的開(kāi)端。

這十年對(duì)于中國(guó)的崛起將起到至關(guān)重要的作用。中國(guó)已踏上這一高速發(fā)展的快車，這是勢(shì)之所趨的共識(shí)。

我非常喜歡《孫子兵法》中的一句話：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。”在這個(gè)大浪淘沙的時(shí)代，中國(guó)的千百萬(wàn)家企業(yè)既是這個(gè)勢(shì)頭的創(chuàng)造者，又要努力跟著勢(shì)頭跑。對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇，同時(shí)也要面臨種種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。因此，在2011年的開(kāi)端，每一家企業(yè)更要注重對(duì)自身戰(zhàn)略的認(rèn)知甚至重塑。

戰(zhàn)略分析變得更為重要

在變革的時(shí)代，社會(huì)的快速發(fā)展將帶來(lái)更多的不確定性，對(duì)大環(huán)境和大趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)變得更為復(fù)雜。中國(guó)正在創(chuàng)造一個(gè)嶄新的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治體制，它的新型經(jīng)濟(jì)模式吸引了全球的目光，“北京共識(shí)”、“中國(guó)模式”早已成為國(guó)際上的談?wù)摻裹c(diǎn)。未來(lái)學(xué)家約翰·奈斯比特的著作《中國(guó)大趨勢(shì)》提出中國(guó)新社會(huì)的八大支柱，系統(tǒng)展示了一個(gè)外國(guó)人對(duì)中國(guó)的分析與認(rèn)識(shí)。我想，每一名企業(yè)管理者的心里都要有一個(gè)屬于自己的，對(duì)當(dāng)前中國(guó)相對(duì)清晰的分析與認(rèn)識(shí)。

翻開(kāi)《毛澤東選集》第一卷，第一篇文章是《中國(guó)社會(huì)各階層的分析》，這是毛澤東在中國(guó)革命早期(1925年12月1日)完成的一篇文章。他將當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)諸多人群劃分為幾個(gè)階層進(jìn)行分析探討，不同的階層對(duì)革命的態(tài)度如何，中國(guó)革命如何區(qū)分對(duì)待這些人，對(duì)這些問(wèn)題他已有了清晰的認(rèn)識(shí)，隨后的很多工作都是圍繞這一分析展開(kāi)的。因此，與其說(shuō)《毛澤東選集》是一部經(jīng)典著作，不如說(shuō)它是一種科學(xué)的工作方法。如今我們的企業(yè)正需要這種方法——做戰(zhàn)略分析要客觀、全面，有深度，切不可隨著自己的偏好、特長(zhǎng)或?qū)δ承╊I(lǐng)域的熟悉而產(chǎn)生主觀臆斷或猜想，這將嚴(yán)重影響到戰(zhàn)略形成。

真正的市場(chǎng)在哪里?

戰(zhàn)略分析的目的是要給自身定位，我們的市場(chǎng)在哪里，客戶在哪里，目前的競(jìng)爭(zhēng)格局如何?很多人都認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)了，可以走出去。走出去是可以的，但是反過(guò)頭來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)絕不能丟。其實(shí)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直都在利用國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上我們找到一個(gè)價(jià)值鏈上的分工，“中國(guó)制造”這四個(gè)字是被外國(guó)人叫起來(lái)的。但是，有多少國(guó)人真正享用了“中國(guó)制造”的產(chǎn)品——未來(lái)的市場(chǎng)增長(zhǎng)不在別處，正在中國(guó)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也將由國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)與國(guó)際二者的平衡。因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，如何更好的開(kāi)發(fā)利用這一市場(chǎng)，如何區(qū)分對(duì)待東部與西部、城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村，這就要根據(jù)企業(yè)自身的特色去分析確定。

商業(yè)模式創(chuàng)新要趁早

過(guò)去30年的增長(zhǎng)方式不再適合中國(guó)，“十二五”規(guī)劃的主題之一是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。很多企業(yè)也都在談?wù)撋虡I(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題。正如后浪推前浪，沒(méi)有永久的商業(yè)模式，每一種模式只適合當(dāng)前的背景與環(huán)境，時(shí)過(guò)境遷，一切都在變。問(wèn)題是我們?nèi)绾伟盐兆兊拿}搏?

談到創(chuàng)新，我總會(huì)想到《創(chuàng)新者的窘境》這本書，在書中，作者克萊頓·克里斯坦森提出“破壞性創(chuàng)新原則”，他指出很多經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)在大獲成功之后作出的決策正為日后埋下了失敗的種子。這是有道理的，導(dǎo)致企業(yè)失敗的決策往往是在其聲名赫赫時(shí)提出的。這句話為諸多一路高歌的企業(yè)敲響了警鐘。商業(yè)模式的創(chuàng)新，并不是企業(yè)感到不行了再去做，而是在最輝煌的時(shí)候就應(yīng)該去嘗試了。