“剪刀理論”該剪掉什么?

在西方哲學史上有個著名的“奧卡姆剪刀理論”。幾百年前，一位名叫威廉的英國奧卡姆基督教土，因其博學而被稱為“駁不倒的博士”。威廉曾寫下了大量的著作，但都影響不大。但他卻提出了這樣的一個原理：如無必要，勿增實體。其含義是：只承認一個個確實存在的東西，凡干擾這一具體存在的空洞的普遍性概念都是無用的累贅和廢話，應當一律取消。他使用這個原理證明了許多結論，包括“通過思辨不能得出上帝存在的結論”，他的這一近乎偏激的思維方式后來被稱之為“奧卡姆剪刀定律”。

奧卡姆剪刀定律又稱“思維經濟原則”或“剃刀原理”。這一定律在企業管理中又被深化為“簡單與復雜定律”，即指在思考和處理問題時，要把握事情的實質、主流，抓住最根本的問題。不要人為地把事情復雜化。因為把事情變復雜很簡單，而把事情變簡單卻不容易。對于管理者而言，把事情變簡單是你的本事，而把事情變復雜是你自己在找事。

在企業管理過程中，真正有勇氣敢拿起管理剪刀并加以有效運用的人卻不多。

我在一家制鞋企業咨詢過程中，也發現一個問題，那就是面對居高不下的產品不良，老板天天罵、干部天天罰，但就是沒見任何實質性的改善。于是，我就親手打造了一把超大號的寒光閃閃的“質量管理剪刀”，在現場只要發現一些已經流過了三道工序的責任性的不良品，就毫不猶豫地一刀剪掉。并且，被剪掉的產品不論價值高低一律都由現場管理干部買單，一天被我開剪刀三次的，干部還將被行政記過處罰，于是，在我剪掉第二對鞋之后，制程不良就下降了一半多。在這個過程中，我剪掉的其實不是不良品，而是剪掉了干部的不負責任心態、剪掉的是員工的僥幸心理、剪掉的是企業不良文化。剪出的是公司進行管理改善的決心。老板痛恨

多年的管理問題，就這樣被我一剪刀就解決了。

管理中90％的問題都是人為的，我們自己將簡單的問題變得很復雜，然后又被自己制造的麻煩所困擾。這就迫使我們必須勇敢地使用“奧卡姆剪刀”，首先用“管理剪刀”剪掉自己顧慮重重的管理思維，剪掉自己一切無用的言行，然后再剪掉一切多余的沒有任何價值的東西，只有思維簡單了，管理才會簡單，簡單的管理才會讓我們的管理真正有效，才會使管理者變得真正睿智。