李光斗 美國存在中國最大的資產是什么?

最近參加了深圳衛視聯合多加媒體共同推出的《22度觀察》節目，對中美企業峰會聯合多家媒體推出的“美國人心目中的知名中國品牌”和“中國人心目中的知名美國品牌”的評選結果進行了思考和探討。中國人對美國的眾多品牌不僅耳熟能詳，并且還是其忠實的品牌擁護者，比方說：微軟、可口可樂、迪斯尼、KFC、麥當勞、耐克、沃爾瑪這些美國品牌在中國幾乎是家喻戶曉。可口可樂的市值約1500億美元，而固定資產僅有約150億美元，其品牌資產約占90％。但眾多美國人在被問到熟知的中國品牌時卻一臉愕然。很多被國人認為的中國知名品牌對于美國人來說幾乎是一無所知。

那么，美國人心目中的5大知名中國品牌會是哪些呢?結果是：姚明、海爾、宏基、聯想、宏達。其中，姚明以89％的絕對領先優勢，一舉成為美國人心目當中最響亮的中國品牌。而除了姚明，其他的品牌優勢似乎都不是特別明顯。美國人為什么喜歡姚明?那是因為美國人特別喜歡NBA，正是因為姚明的品牌里有NBA的基因，所以才會被美國人記住。中國人對美國的了解遠遠大于美國人對中國的了解。

還有一點值得我們關注的是，在美國人心目中的5大知名中國品牌里面有2個是臺灣的品牌，分別是手機品牌宏達和電腦品牌宏基。這說明臺灣的品牌國際化比大陸做得要好。其實中國本土品牌青島啤酒在北美一些國家和地區的能見度還是非常高的，商店、超市里幾乎都能夠見到出售的中國青島啤酒。

曾經有個笑話是說，一個朋友出國旅行，給朋友帶回了具有異國風情特色的禮物，結果一翻看標簽，發現上面赫然寫著：Made In China。改革開放30年，中國制造走出去了，無論走到到哪里Made In China的英文標識隨處可見，而且總是與低價、低質等詞語相提并論，但中國品牌卻始終猶抱琵琶半遮面，中國的品牌形象在世界舞臺依然模糊且沒有概念。究其根本原因，并不是我們中國產品的質量差，景德鎮的瓷器、蘇杭的織造、同仁堂的藥、全聚德的烤鴨……哪一樣不是響當當的好產品、好品牌?就拿橙子來舉個例子，素有“中國臍橙之鄉”的四川金堂三溪，那里的橙子是很不錯的，但是美國加州新奇士橙子sunkist在中國賣的價格卻要高出好多倍，難道真的是外來的和尚會念經嗎?其實不是，并不是中國的品牌沒有實力，而是缺乏市場化的意識和概念。如果我們只是認為中國的本土市場是最好的，只著眼于自家的一畝三分地，那就是窩里橫。中國品牌不走出，不去占領更多、更大的市場，遲早有一天你不僅保存不了你現有的市場，還會落得全部繳械投降的下場。

如果中國品牌再不進行國際化，那么中國的下一代基本上是被洋品牌俘虜掉了。就拿現在的孩子來說，張口要吃的不是KFC就是麥當勞，伸手要穿的不是耐克就是阿迪，手里玩的不是iphone就是任天堂。美國品牌化擴張的印記已經在中國下—代的身上有明顯的體現。

中美品牌的差距，除了上面提到的中國品牌缺乏市場化意識之外，還有一個差別就是，中美對品牌精神的錘煉和鍛造有所區別。說白了就是，中國一些好的產品缺乏一個良好的“身世背景”，也就是一個激動人心的品牌故事。這一點，中國其實深有潛力，但是沒有挖掘，美國人在這一點上就利用地非常好。就拿最近熱播的《紅樓夢》來說，薛寶釵家是皇商，專為皇室打造特貢產品，但卻不曾聽說過這個皇家特貢商出過哪幾件奢侈品。而LV為什么賣的貴，400多塊錢的成本能賣到2萬多，其實它的背后就是強勢的文化背景在做支撐，它講的故事非常好，從拿破侖時就開始為皇室釘箱子了，而中國的康乾盛世比拿破侖要早多了，但是我們的品牌精神卻沒有傳承下來。以前中國的品牌一直是叫精益求精，而這也是奢侈品的價值和內涵所在，可以說真正的奢侈品都來源于中國。

中國有豐富的文化底蘊和精湛的手藝，但是卻沒有叫得響的國際品牌。中國品牌的國際化之路任重而道遠。中國品牌的未來之路到底在哪里?其實，未來品牌的競爭是文化的競爭，而中國人的生活理念正在逐漸影響著世界，具有深厚傳統東方文化底蘊的中國將會迎來更多的機遇。

千里之行始于足下，我們應該保持一顆工匠心，借勢中國傳統文化底蘊，用精益求精、腳踏實地的態度做好中國的品牌，讓中國人民放心；因為只有讓中國人民放心了，才能讓世界認可并稱贊。