外刊速覽

　　日本：經濟余震
　　日本如今的這場災難有著兩個令人無法忽視的關鍵點：其一是釋放出了大量的電離原子輻射，其對民眾健康的影響很可能加深日本經濟衰退，延緩復蘇；其二是日本工廠停工可能導致全球制造業供應鏈崩潰，即使是那些遠離受災區的工廠，也勢必受到輪流停電與地震余震的影響。
　　事實上，沒有人知道輻射和供應鏈中斷會引發多少連鎖反應，這種不確定性本身就值得擔憂。摩根斯坦利監理會主席Stephen S. Roach較之同僚更加憂心：“發達經濟體目前仍很脆弱，中東、北非的動蕩又引起油價飆升，歐洲主權債務危機也遠未結束。這三者任其一都不可能引爆一場大危機，不過若是湊到一塊，后果就難以預料了。謹慎起見，應該為更糟的結果做好準備。商業方面應投入人力物力準備應急方案，政府方面須準備好緊急的財政與貨幣干預方案，以防島國災難蔓延出境?！?br/>　　傳統的經濟分析認為日本的問題將停留于區域內，畢竟自20世紀80年代起，日本就已不再是其他國家的增長引擎。但這種預期忽略了一點：世界經濟如果失去日本，究竟會發生什么？美國工商理事會新近研究稱，截至2009年，美國市場上銷售的電容器33%從日本進口，26%的光性、磁性記錄媒體以及21%的金屬切削機床都依賴日本進口。同時，由于組裝一輛汽車所需的15000個部件缺一不可，估計震后兩個月全球汽車產量將下降15%至30%。這場地震還影響了日本一個重要的出口區Kureha，該區出口的鋰電子電池粘合劑聚偏二氟乙烯（PVDF），占全球市場的70%——對蘋果來說這是個壞消息。很多公司甚至還有沒意識到情況有多糟糕，因為他們只認識自己的供應商，卻不了解供應商的供應商。
　　看來，目前從日本地震災難中快速恢復的最佳方法就是：做足準備，迎接一個緩慢的恢復過程。
　　
　　修女挑戰高盛
　　一群修女向高盛集團發起了挑戰，修女們提交了一份股東提案質疑銀行的高管薪酬政策，并表示她們執行的乃是“上帝的旨意”——而這僅是冰山一角。
　　去年美國發布了Dodd-Frank金融改革法案，其中一項內容為“投票表決高管薪酬”，自此所有美國上市公司的高管薪酬方案都需要經歷一場股東投票。今年已有四家公司的管理層薪酬方案沒有通過，其中最惹人注目的是計算機巨擘惠普（Hewlett-Packard）?？紤]到目前強烈的抨擊銀行的情緒，高盛集團及其他金融機構怕是也難免同樣的結果。
　　Corporate Library的一項新研究顯示，有很多地方都值得股東投反對票：截至3月20日，很多大型公司老總的薪酬都以S&P500的五分之一計價；以公司長期績效為憑獲取獎金，而不考慮同類公司的表現；超過75%的首席執行官仍享有“金色降落傘”補償金，價值為其年薪的兩倍。此外，首席執行官與其他管理人員的薪酬差距增大，管理人員獲得的股票獎勵對其他股東的稀釋作用增強，同時退休金也多得離譜——這些也值得注意。
　　高管們將如何應對沒有通過投票的高管薪酬方案至今成疑，因為這些投票實質上并無約束力。不過，傳聞去年未通過投票的西方石油公司（Occidental Petroleum）正在大幅調整薪酬方案，而迪士尼（Disney）在投票開始前就屈服于股東壓力，修改了薪酬計劃。這似乎是一個好兆頭。
　　2002年起就實行“高管薪酬投票表決”政策的英國現在已經很少出現薪酬方案被否的情況。雖然英國的這一進程十分順利，機構投資者依然壓力重重。3月，英國游說集團FairPensions提議嚴格完善關于養老基金、保險公司及其他大股東的信托責任法，要求相關機構和個人在公司治理中盡到全職，并披露他們是如何投票的。美國目前也正進行類似的討論。像Nelson Peltz這樣的激進投資者應該會歡迎進一步的改革，Peltz認為“高管薪酬投票表決”及近期其他關于公司治理的改進都將幫助如他這般的股東挑戰原先“不可觸碰的”大企業。但值得憂心的是，Peltz等激進投資者可能會利用新的規則為難機構投資者，迫使其支持他們的行動。
　　
　　情報掘金
　　在這個知識就是力量的時代，無知將成為絆腳石，情報的重要性無人能夠否認。那么，如何利用有限的資源在不違法的前提下，挖掘出有用的情報呢？
　　開發公司內部資源。人盡其才，物盡其用。每一名機敏聰慧的員工都是公司的情報資源，公司應該鼓勵員工搜集外部情報。譬如長期與客戶接觸的銷售人員可以從客戶口中探知對手的情況；人力資源部的工作人員則可以在面試應聘者的過程中，了解他們以前公司的情況；采購方可以同供應商交流，了解哪些人需要哪些產品，什么時候要。當然，也可以將咨詢顧問、獵頭、行業刊物的工作人員、供應商和顧客作為情報來源，選擇合適的工作場合予以詢問，只要學習一點點專業技巧，讓這些人開口其實并不困難。
　　追蹤你的獵物。首先不妨上網仔細尋找對手的所有公開信息，如公司主頁和有關刊物。一家名叫Versionista的網站提供了網頁變動跟蹤服務，能夠及時提供所關注網頁的變動情況。此外，還有很多免費的訂閱式的公司數據庫也值得參考。如果公共資源不足，那公司可以考慮委托私家偵探，或者另辟蹊徑。就有一家公司曾經通過在回收站搜集對手公司的垃圾文件來獲得情報。
　　深入分析情報。獲得情報數據之后，由于它們是散亂的，需要及時進行整理和分析，才能真正回答公司想知道的問題。具體的操作過程如下：為原先提出的問題假設數個答案；根據數據對假設支持與否，分別對應錄入，整理出清單，直至整個情報活動結束；觀察假設的答案中哪一項獲得的支持數據最多，就可認定其為最終答案。
　　考慮被發現的后果。雖然上述情報活動并不違法，但并不意味著情報搜集沒有風險。一旦被發現，雖然沒有法律上的譴責，但一場尷尬總是難免的。
　　
　　評估：董事會的自強基石
　　任何團隊都應該定期檢查、評估自身的發展狀況：有沒有足夠的技能處理即將到來的挑戰；有沒有工作所需的正確信息；有沒有部署縝密的進程以提出正確的議題，做出明智的決策，并堅持到底；有沒有注意培養良好的團隊文化；有沒有實現預期的目標。
　　對于董事會這個特殊的團隊而言也是如此，甚至其更需要定期的自我評估。
　　董事會層面的評估。每一位董事的意見都應計入董事會評估工作。通過有組織的問卷調查，總結整理董事們的意見。問卷的內容須包括董事會章程與關鍵職責的完成情況，以及董事會是否具備必須的各項技能，主席資格如何，是否有著能提出建設性異議的文化氛圍，信息質量、管理層互動情況如何等等關于董事會效力的問題。
　　委員會層面的評估。與董事會一樣，各委員會成員也應該認真評估效力。目前，委員會評估愈發受到重視，因為越來越多重要的董事會工作都放到委員會層面進行了。此處的評估主要包括委員會章程與主要義務的完成情況、相關成員的技能、決策程序效力以及最佳實踐的一致性等。此外，非委員會成員也可以向委員會提出看法和建議。
　　董事層面的評估。很難評價單個董事，因為對他們而言不存在行政問責和業績指標的問題。董事會的效力來源于董事們的集體智慧，分散評估可能會破壞董事會團隊的和諧。因此，成功的董事評估要求董事會具備一定的成熟度以及對反饋的接受度。在操作中，同事評鑒較之自上而下的評估更為適宜。如若董事會一開始無法接受同事評鑒方案，可以從自我評估開始。
　　評估后的安排。獲取評估數據后，應以合適的方式與有關對象交流，深入挖掘數據背后隱藏的問題并提出改進方案，步驟如下：準備一份總結報告以及對重要發現的分析報告；與提名委員會探討從中可以吸取哪些經驗教訓，并分享所有新發現；將報告發給每位董事，盡快安排出充裕時間，一起討論從評估中發現的問題；開誠布公地探討發現的問題，提出并通過改進方案；分配任務，監督所有改進；將期望完成的目標并入下一輪董事會評估，使整個評估工作成為一個動態連續的改進過程。