周成明:天下董秘一家人

　　董秘平時在工作中，要注意把監管體系的規章制度，通過會議或案例形式“灌輸”給管理層。這么做的好處顯而易見：既合理合規，又能把事情做成
　　
　　如何“做好董秘”工作，做個“好董秘”？“首先，你的能力、為人要被大家認可和接受；其次在關鍵業務把握上，如投融資、內部管理、規范公司的執行等，要做好。董秘作為橋梁，對外部監管體系最為熟悉，同時也要熟悉企業運作——對于做投資的企業，要懂得股權買賣，資本運作；而對實體企業，要懂得產品的生產運營——把內外部有機結合起來，才能給董事會提出切實可行的方案，這最主要。” 創元科技董秘周成明如是說。
　　在他看來，董秘平時在工作中，要注意把監管體系的規章制度，通過會議或案例形式“灌輸”給管理層。這樣，管理層做任何事時會主動咨詢有關情況，能不能做，可不可以做；更重要的是，管理層在所有業務會議上會主動邀請董秘全程參與，甚至授權其作為談判代表。如此一來好處顯而易見：既合理合規，又能把事情做成。
　　 “無論國企還是民企，主要看大股東、董事長、以總經理為代表的管理層對規范的認識。若董秘的能力得不到認可，管理層或許會瞞著，直到認為關鍵的地方再告訴你。回頭一看，以前好多事情都不符合程序、規定，推翻重來就很麻煩。”他說，如果最初制定計劃時，一起坐下來商量怎么往前推進，這樣的合作方式才比較理想。但這需要領導具有相應的意識，沒有不規范的動機。這也要求董秘平時特別要注意向管理層灌輸，讓他覺得這樣做有利，不能隨心所欲。
　　談到如何做好投資者關系管理，周成明認為，首先要規范、公平。投資者來考察也好，打電話也好，透露的東西必須要是披露過的。其次要擺正自己的位置、心態，要從心底把投資者當股東，當董事長和大股東一樣看待。“將心比心，我們理解那些投資者，特別是散戶。股民有時也只是發泄一下，應該表示理解和尊重。而對于機構投資者，他們是職業人士，整天調研，還幫你出點子，我們很愿意和他們交流。”
　　內控體系建設對上市公司而言非常重要。一般企業都設有內控部，負責制度的制定、執行、檢查，而創元科技的相關事宜則由董秘處擬定，各職能部門負責執行，內審部負責檢查監控。期間，公司根據外部監管體系的要求和變化，適時更新。“主要領導、管理層若一味求穩，就會失去跨越式發展機遇，錯失良機；若跨步太大，風險也大，輸不起。既要穩健，又要發展，這對國有企業的內部控制提出了很高的要求。”
　　履職董秘8年，周成明工作已是得心應手。他提倡董秘圈內應多交流，可以通過建立董秘群等形式溝通。由于大家共同語言多，感覺非常親切，天下董秘一家人的感覺常在心頭。