城商行全面風險管理體系的構想

　　全面風險管理是指對整個銀行內各個業務層次，各種類型風險的全過程、全方位管理，要求將信用風險、市場風險、操作風險以及包含這些風險的各種金融資產與資產組合、承擔這些風險的業務單元納入到統一的體系中，對各類風險依據統一的標準進行測量和匯總，依據全部業務的相關性對風險進行控制和管理。全面風險管理是一個復雜的系統工程，涉及風險管理理念和文化的樹立、風險管理組織架構的搭建、風險管理流程的梳理、風險管理工具的開發與應用等多個方面。
　　近些年來，在監管部門的督促和約束下，城商行在風險管理組織架構和模型、工具的開發等方面取得了一定的成績，但與國內其他商業銀行相比，城商行的全面風險架構體系還需要完善和改進、風險管理人才相當匱乏、風險管理工具方法比較落后。因此城商行應該在加強風險管理規劃、構建和完善合理的組織架構以及人才培養等方面多下功夫。
　　
　　目前國內城商行全面風險管理體系建設現狀
　　
　　城商行全面風險管理體系建設不斷推進
　　加強風險管理為導向的公司治理結構建設。大部分城商行都建立了“三會一層”并下設相關的風險管理委員會，設立了首席風險官以及風險管理的專門機構——風險管理部，使得風險管理更加職能化和專業化。風險的規范管理使得城商行的抗風險能力和可持續發展能力顯著增強，由此帶來了資產規模和資產質量的顯著提高，很多城商行被知名評級機構給予較高的信譽評級，同時，城商行的股權也受到了包括大型機構投資者在內的各類投資者的青睞。……