資本節約型商業銀行的構建

　　在“十二五”期間，我國商業銀行的外部環境將會發生深刻的變化，這將對銀行業的經營產生非常深遠和重大影響。為實現可持續發展，商業銀行應該摒棄傳統的高資本消耗型增長方式，順應環境的變化和時代的發展，降低單位資產的資本占用量，加速資本節約型發展模式的建設。本文在分析我國商業銀行傳統發展模式的高資本消耗問題和“十二五”期間銀行四大外部環境變化的基礎上，認為走資本節約型發展道路是我國商業銀行未來發展的戰略選擇。為實現資本節約型發展，我國商業銀行需在二個方面加大工作力度：一是積極調整結構，發展低資本占用、高資本使用效率、高資本回報率的“三類”資本節約型業務，實現戰略轉型。二是推進經濟資本精細化管理，建設資本節約型銀行。
　　
　　我國商業銀行傳統發展模式中的高資本消耗問題
　　
　　在2009年以來，銀行業投放了近18萬億元的巨量信貸，這消耗了大量的銀行資本，使得銀行業不得不再融資以獲得發展的資本。在2010年再融資潮中，商業銀行通過IPO、定向增發和配股共募集資本超過5400億元，其中發行了830.5億元次級債券和650億元可轉債補充附屬資本。至此，我國銀行業的資本充足率基本達標。
　　但是，在2011年商業銀行傳統的高資本消耗的發展模式依然面臨較大的資本壓力：一是2010年12月銀監會新發布的《關于加強融資平臺貸款風險管理的指導意見》要求商業銀行按照現金流覆蓋率比例不同，提高融資平臺貸款的風險資產權重，這增加了貸款計提的撥備，壓縮了利潤回補資本金的空間，對資本充足率帶來0.5～0.7個百分點的負面影響?！?br>