本刊執行總編朱敏對話全國人大代表宗慶后:中國首富的“造血式”共富

朱敏

國務院發展研究中心

《新經濟導刊》執行總編

宗慶后

全國人大代表

娃哈哈集團公司董事長

浙江杭州人，生于1945年10月，浙江大學MBA特聘導師。1991年至今，任杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理。2010年9月以財富800億元成為2010年中國首富，這是中國第一次有“飲料大王”成為全國首富。2011年福布斯全球富豪排行榜在紐約發布，中國大陸富豪表現搶眼，他以59億美元位列169位。

娃哈哈集團的北京辦事處，深藏于車公莊大街一個普通的住宅小區里，一張長會議桌和旁邊散落的幾把椅子是幾十平米的客廳中僅有的擺設。事實上，即使是娃哈哈集團總部，位于杭州市清泰街的那幢六層小樓，也至多只能用毫不起眼來形容。

“宗總很節儉，至今一日三餐還基本都在公司食堂吃。”對于這里的主人：中國前首富、娃哈哈集團董事長宗慶后，員工們如此評價道。

然而，低調絕不是宗慶后性格的單極，他同時還是一個直率、從不隱藏內心厭惡抑或憤怒，甚至可以說有些“口無遮攔”的強悍企業家。作為一位42歲才開始創業，花了20多年時間打造出如今這個擁有550億元營業收入的龐大企業的花甲老人，或許沒人能夠真正體會到，得來不易的財富于他的重要意義。所以，他會堅決反對“裸捐”；所以，他會在看到自己的企業有可能被外來入侵者“侵吞”后，激烈地反抗……

陽春之夜，在娃哈哈北京辦事處，宗慶后剛應付完兩家日本媒體和一家中國著名財經雜志的短暫群訪，就立即認真而熱情地接受了朱敏總編的特別專訪。

讓管理層接班也沒問題

朱敏：去年以來，“中國首富”一直是你一個最受關注的身份，那么“首富”這個名號對你來說意味著什么，是否會帶來壓力呢？

宗慶后：這個名號實際上是對企業價值、社會責任的一個認同。我是賣水的，既沒有搞過暴利行業，也沒有搞過錢權交易，經營操作都很透明，所以也沒什么擔心的。“首富”其實還有一個好處，就是使招商變得容易了，所以尋找合作可能會更加方便，尤其是西方，很相信這個東西。

朱敏：財富可不可以多元化地來理解？

宗慶后：對財富的理解確實還要進一步解放思想。我們改革開放三十多年為什么經濟發展得快，第一步就是打破平均主義大鍋飯，工廠搞了個人承包制，農村搞了土地承包制；第二步允許老百姓擁有私有財產，而且鼓勵你發展民營經濟，調動一批人創造財富的積極性。

朱敏：現在中國社會很關注企業接班人的問題。像你這一代的創業者，如何將這個棒交給第二代？

宗慶后：你所說的第二代，也就是所謂的富二代啊。我敢說最起碼一半以上不會接班，因為第一代的創業者應該都比較窮困些，文化水平也不高，但是第二代大多數都去國外讀過書，所以他的文化水平普遍比較高，想法也不太一樣。因為我們從事的都是一些比較低層次的行業，他們想干的可能就是別的一些行業啊。他們要是不愿接老爸的生意也可以，做另外的生意都是可以的。

朱敏：年輕人可能向往更高端更酷的一些新商業模式吧！我們知道你的女兒宗馥莉小姐很優秀，你有沒有考慮過：將來是培養自己的女兒，還是培養另外的經理人？

宗慶后：關于這個接班問題，我認為就是讓管理層接班也沒問題啊！股權可能是子女接，管理者可能是管理層接。當然現在中國企業的管理層還沒成熟起來，但我想將來人們的壽命比較長，像我們這批人可能還能夠干些年吧。這些年我們也把自己的企業慢慢給規范起來了，像我這些年也是在管理層上慢慢規范，并且也在分期授權，確實也在培養一批能夠頂上去的管理層接班人。

“家文化”

2010年，娃哈哈集團實現營業收入550億元，利稅112億元，上交稅金46億元。在中國民營企業500強中，營業收入位列第八位、納稅第二位、利潤則高居第一位。這一切，宗慶后用了24年，其中種種被人們所津津樂道的波折，更是已沾染上了一些傳奇色彩。

1962年，17歲的宗慶后初中畢業后響應國家知識青年上山下鄉的號召，先后在舟山和紹興的農場里度過了15年，每月僅拿28元的工資。回杭州后，他頂替母親做過教師，后又當過工人和供銷員。1987年，通過承包經營杭州上城區校辦企業經銷部(娃哈哈的前身)，宗慶后開始走上自主創業之路，帶著三名員工和14萬元借款。從第一年沿街叫賣棒冰、為學校提供筆記簿，到次年與浙江醫科大學合作開發出第一件產品：娃哈哈兒童營養液，再到上世紀90年代初靠兼并小企業奠定快速發展的基礎，最終，1996年，娃哈哈憑借與法國達能公司的合資，一舉成為中國國內最大的飲料企業。

早在創業前，宗慶后就曾自學企業管理，并取得浙江工人業余大學企業管理專業大專文憑。但熟悉宗的人都知道，伴隨其整個青年時期的《毛澤東選集》，才是他管理和企業戰略上所奉行的“圣經”。而事實上，宗慶后也的確是娃哈哈3萬名員工的“精神領袖”。每年春節，他都會來到娃哈哈生產一線，給每一名外地青年員工敬酒、發放紅包，并與他們一起合唱《團結就是力量》。這是宗慶后最喜歡的歌曲之一，逢公司重要場合，他必指揮大家一起高唱此曲，雄壯的旋律會瞬間將娃哈哈員工的熱情點燃至沸點。

“家文化”正是宗慶后所強調的企業文化。有數據顯示，自1987年公司成立以來，全國城鎮居民人均可支配收入僅增長7倍，而娃哈哈員工的平均年收入則整整翻了幾十倍。無論是最初的BP機，還是后來的大哥大、手提電腦、智能手機……任何新科技出現在穿著工裝褲的娃哈哈員工身上都并不新鮮，難怪至今仍用著普通手機的宗慶后會“抱怨”：“我的員工消費水平比我高。”

而在房價水漲船高的今天，“居者有其屋”已成為許多人可望而不可即的奢望時，娃哈哈更是已分配住房達1300多套。大多數員工都實現了“戶均一套房、人均一間房、功能配套、設備齊全”的小康社會住房標準。

在2011年“兩會”上，宗慶后針對國有企業股權改革有一項頗為引人矚目的議案，即建議國企員工都可持股，并按貢獻大小定期調整持股額。實際上，從1993年開始，娃哈哈就已采用全員持股策略，目前公司已有1.7萬名員工持有娃哈哈股份。“這個效果蠻好的，一個是要增加老百姓的資產性收入，第二個使員工真正當上主人。”宗慶后說。

在娃哈哈這位“家長”眼中，做慈善首先意味著應該讓自己的員工先富起來。而種種激勵員工的舉措，不僅能為企業創造利潤，同時也等同于為社會創造財富。“我們的財富，無非是目前以個人的名義在掌管，到一定時候都將是屬于社會的。”

“扶植成一個產業，給它造血功能”

朱敏：作為著名的企業家，你是怎樣參與慈善行動的？

宗慶后：中國有句古話叫“救急不救窮”，救窮是越救越窮，這是我認同的理念。我們碰到大的自然災害，捐得就比較多。救窮就得幫窮困的人建立自我造血的能力吧。娃哈哈每年過年時都會參與“春風行動”，好幾年我們都是捐了幾百萬的。

朱敏：你對慈善家是如何定義的？

宗慶后：我認為首先要為社會創造財富；第二，你先把自己企業的員工弄好，讓他們生活富裕起來，收入不斷提高；第三，你有錢了再做點慈善事業，但是做慈善也還是得幫助人培育造血功能。最高境界就是你要為社會創造財富。

朱敏：我發現你有很深的教育情結。

宗慶后：娃哈哈的前身是校辦企業嘛。當然，再往前講，我母親退休前一直是小學教師，我自己又是初中畢業就讀不起書了。我想今后國家能不能培養出人才，關鍵就在教育，下一代有文化才能把國家建設好。但我處在做企業的位置，關鍵還是要幫助人家培育造血功能，讓他們勤勞致富、真正脫貧。所以，我們在很多貧困地區、少數民族地區、革命老區建了很多工廠，按照經濟規律，是不應該到那個地方去建廠的。

朱敏：你會時不時去看一看你在這些貧困地方建立的工廠嗎？

宗慶后：我肯定要去看的，從建廠、選址到投產都會去。投產后每年也要去看的。

朱敏：怎么選擇援建哪些地方和項目？

宗慶后：目前為止，大多是政府分下來的對口任務，有時也是地方自己找我們的。

朱敏：第一個做的扶貧項目是哪個？

宗慶后：我們第一個扶貧投資在涪陵，也是三峽庫區。那是1994年，當時省政府動員我們去對口支援，有領導也對我說了，風險太大了。但我已經跟人家承諾了，所以還是堅持做下去了。當時那里的工廠破破爛爛的，工資也發不出來，我們全給收下了，有一個酒廠、一個糖果廠、一個飲料廠，還有一個罐頭廠。

朱敏：當時投入了多少資金？

宗慶后：我們剛開始投了4000萬，后來又不斷在增加投資。現在已經有四期投資了，還在別的地方建立了分廠。當時它那個地方四面都是山，建廠房很困難，打地基都要靠人往下去挖洞。

朱敏：現在這些工廠是什么情況？

宗慶后：我們去了以后應該帶動了一大輪投資，現在留下的工廠里面，我們的算最好的了。因為我們做得比較好，政府有扶貧任務也就都愿意交給我們做，貧困地區也愿意來找我們。這些項目都發展得很好，不少都是當地數一數二的利稅大戶，所以我們跟達能打官司，很多地方政府都支持我們，因為做了貢獻嘛。

朱敏：有沒有你們自己主動尋找的？

宗慶后：很少，基本都是國家任務。比如1997年全國工商聯讓我們到西藏去扶貧，去考察的企業很多，但那次只有我給投資了。

朱敏：你不怕有風險嗎？

宗慶后：任何事情都有風險，我們是扶貧，所以就算有風險也還是要去做的。我們去的時候都是荒無人煙的地方，都需要我們去考察，就跟拓荒一樣。如果真的要脫貧的話，就要把它扶植成一個產業，給它一個造血功能。我們投資的工廠都力爭做到當年投資當年投產。

朱敏：你所扶貧的地方解決多少人的就業問題？

宗慶后：娃哈哈現在大約是3萬人，杭州就有幾千人，其他大部分在貧困地區吧。

“造血式”共富

2010年12月，青藏高原上一家剛剛成立一年的食品公司開始正式投產。它占地面積108畝，主要生產熱灌裝飲料、碳酸飲料、水、果汁飲料等產品，員工約150人。這家位于西藏拉薩的公司不僅有著從德國、意大利、瑞士等地引進的一流生產線，還創造性地利用當地特色資源：青稞，投資開發出諸如“青稞八寶粥”、“青稞面”、“青稞麥片”、“青稞營養粉”等一系列產品，為西藏地區遍地可見的這種植物找到了一條出路。

沒錯，這家公司正是屬于娃哈哈，預計其年產值將達到兩個多億。2009年8月，娃哈哈公司參加了全國工商聯組織的西藏拉薩投資考察活動。考察結束三天后，宗慶后立即拍板確定了在西藏拉薩投資建廠的方案，并和拉薩經濟開發區簽訂了投資協議。一個多月后，西藏娃哈哈食品有限公司在拉薩即正式注冊成立，總投資2300萬美元(約合人民幣1.5億元)。

值得注意的是，娃哈哈是此次赴藏考察團60多家大型企業中惟一一家切實投資的公司。娃哈哈聘請的各類技術、管理人員赴藏考察建廠籌備工作時，那里還是一片荒無人煙的地區，以至宗慶后將其評價為一次“拓荒”行動。

實際上，娃哈哈集團自參與扶貧項目以來，對其可行性的質疑聲就從未停止過。

1994年，娃哈哈響應國家對口支援三峽庫區的號召，初始投資4000萬元，在重慶涪陵地區兼并了三家位于庫區、瀕臨破產的糖果廠、罐頭廠和酒廠，從而成立了其第一家外地分公司，使千余名工人避免了下崗的命運。

在《紐約客》記者何偉(Peter Hessler)那本著名的回憶錄《江城》(River Town)中，涪陵這個重慶以東90公里的江畔小城，是座古老而破舊，污穢且封閉的地方。與有著“人間天堂”之稱的杭州相比，位于川東地區的該地交通不便、氣候潮濕，各種工作生活條件都無法讓人滿意。

早在建廠之前，這個決定其實就曾遭到很多人反對，而據說當娃哈哈組建班子成立起來后，也無人愿意到那個窮鄉僻壤處工作。最后，還是宗慶后開導他們，并親自帶領著二十多個人，在那里干了一個多月。“當時那個地方四面都是山，建廠房很困難，打地基都要靠人下去挖洞。”宗慶后回憶說。

如今，經歷四期投資的涪陵分公司，已成為當地效益最好的企業之一。涪陵生產基地實行“本土化”管理，運行十余年來，產值、利稅連年增長，原來三家發不出工資的企業，到2003年，員工人均年收入已達到1.6萬元。而其更重大的意義在于，涪陵生產基地一舉安置了1200名三峽移民就業，使他們的收入比原來增長了7倍。同時，娃哈哈還為庫區移民蓋起了新房，使這些移民員工家庭都住上了100平方米左右的廠建新居。

而涪陵公司的經驗，也讓宗慶后和娃哈哈在扶貧方面贏得了聲譽，很多地方政府都主動找上門來，其支援幫扶的步伐也越邁越大，西部地區、革命老區、貧困落后地區、民族地區、東北老工業基地都出現了娃哈哈的身影。迄今，娃哈哈已在這些地方共投資53.84億元，建起了57家分公司，累計實現銷售收入388.78億元，利稅103.84億元。

此外，娃哈哈此舉也惠及到其經銷商和供應商。不少經銷商在開始承接娃哈哈生意時都不過是一個不起眼的臨街小店，而如今，它們中的大多數都成長為有相當規模的貿易公司了。而通過供應商，娃哈哈也給很多農民開辟出一條利潤頗豐的收入渠道。比如通過作為娃哈哈糯米、米仁供應商的江蘇金田野公司，娃哈哈就與當地2萬多農戶簽訂了收購合同，解決了當地農產品的出路問題。由于娃哈哈主營產品中，茶飲料、果汁飲料、乳品及乳飲料、八寶粥、方便面等均是以農產品為主要原料深加工而成，所以很多地區還出現了一個頗為有趣的現象：不少農民都跟著娃哈哈的發展不斷調整農作物結構。

“我是實實在在地做事”

朱敏：在你的觀念里，簡單地捐款只是“輸血”，而你更偏重的是“造血式”扶貧。這與好多企業家做法不一樣。

宗慶后：我提倡“造血”，但“輸血”我也做了很多啊，比如我們也捐了很多希望小學，我記得有一年就捐了二十多所，因為希望工程還比較規范嘛。但為什么我不贊成裸捐呢？資本讓你在能創造財富的時候創造更多的財富，你全部送完了就沒有創造財富的能力了嘛。

朱敏：你關注你所捐助的公益項目的落實嗎？

宗慶后：我沒有辦法關注啊，中國還沒有建立起真正透明的慈善制度。捐錢后無法知道給誰了，捐了就捐了。

朱敏：其實現在有辦法關注的。去年福耀玻璃的老總曹德旺與扶貧基金會合作的西南五省兩億捐助就開創了中國慈善問責第一單。

宗慶后：我現在精力也顧不過來的，覺得總還是發展企業要緊吧。

朱敏：你在這方面怎么評價自己？

宗慶后：我覺得我是實實在在地在做事。

朱敏：你一直強調企業家首先是搞好自己的員工。你的公司有1.7萬多名股東，是不是全員持股？

宗慶后：所有員工，三年以上就可以持股，按照技能、工齡、工錢，不同級別。1992年就開始這樣做了。這個效果蠻好的，一是要增加老百姓的資產性收入，二是使員工真正當主人。

朱敏：你覺得你的觀念和中國輿論普遍認同的觀念一樣嗎？

宗慶后：有點不一樣啊，他們是捐多少錢就算有多大慈善心。我是幫他們富裕起來。

朱敏：其實你的慈善觀可能更符合現在提倡的企業社會責任。但老百姓的觀念可能確實不一樣，為此你覺得輿論給你的壓力大么？

宗慶后：壓力是肯定有的，但我這個人抗壓還是比較強的。有則改之，無則加勉。

思想的撞擊

扶貧并不意味著自我犧牲。因為“窮則思變”而成為企業家的宗慶后，找到了實現扶貧與公司創收的雙贏方法。比如對于涪陵分公司，宗慶后并沒有一開始就大規模投資，而是利用庫區淹沒的時間差，利用原有廠房，調整產品結構迅速投入生產。

然而宗慶后也坦言，目前參與的項目，大多是政府分下來的對口任務，很少是自己選擇的，這就造成他們成立的很多具有扶貧性質的企業，在大多數人眼里是完全不符合經濟規律的。

除了在貧困地區建廠以外，這些年來，娃哈哈也捐助了不少公益項目。由于中國還缺乏透明的慈善體制，項目的落實結果其實也很難追蹤。“現在也顧不過來，還是發展企業要緊。”宗慶后說。

頗為巧合的是，中國另一位民營企業家領軍人物——聯想總裁柳傳志也曾有過類似觀點。他認為，由于中國的慈善目前還存在很多制度和體制的問題，因而，盡管現在有些人已經積累了一定的財富，但更多的資源或許更應該注入經濟繼續發展之中。柳傳志的這一言論，針對的正是2010年底事先張揚、事后卻很快歸于沉寂的“巴比晚宴”。“他們那次來并不成功。”宗慶后毫不諱言。

2009年，巴菲特和蓋茨開始秘密籌劃一項新事業。他們先后舉辦了三次聚會，邀請洛克菲勒家族掌門人大衛·洛克菲勒、紐約市長布隆伯格、黑石集團董事長皮特·彼得森、金融大鱷索羅斯等全美國最富有的一群人探討一個共同的主題：如何更有效地做慈善？而得出的結論是：匯聚人類歷史上數額最為龐大的一筆慈善資金。盡管巴菲特和蓋茨兩人已堪稱世界上最富有的人，但要取得其所希望的慈善成果，他們還需要更多的幫助。而達到此目的最直接也最有效的方法是，讓那些富可敵國的人共同宣誓，在其有生之年或臨死之際，捐出自己至少一半的財富。這個被稱為“捐贈誓言”(The Giving Pledge)的項目，也成為了2010年震動全世界的一件大事。

“捐贈誓言”的理論基礎來自于2008年達沃斯論壇上蓋茨一篇題為《對21世紀資本主義的新見解》的半小時演講。其中，他提出了一個嶄新的名詞“創造性資本主義”(Creative Capitalism)，即利用市場力量，創造一個新的企業網絡，縮小貧富差距，既造福窮人又惠及富人。運用到慈善領域中，就是讓富人將捐款視為一種投資，用風險投資戰略和研究工具管理“投資組合”，并實現生產效率革命。換句話說，超級富豪們的慷慨捐贈，并不僅僅是善款數額的簡單擴大。50%屬于美國富豪的錢財，最多只能帶來6000億美元，但他們所起到的帶頭作用，在遍地都是中產階級、百萬富翁的美國，卻意味著未來有可能上萬億美元的捐贈和社會價值觀念的完全顛覆。

然而，當巴菲特和蓋茨欲將此概念推廣至中國時，盡管他們對這里的特殊性早有準備：二人特別強調，“中國之行”重在交流，并非勸捐，但由于中國慈善機制和法律的缺位、民間普遍存在的“仇富”心理，以及“傳承”、“財不外露”等傳統財富觀的種種復雜因素，響應者寥寥。“我那時剛好要去參加福布斯CEO年會，所以沒有去。我這個人不大愿意出去湊熱鬧的。”宗慶后對此解釋道，“本來就挺引人注目的了，再高調一點更麻煩。”

雖然慈善觀念在西方幾經演變，但在宗慶后眼中，西方的那些基金會，主要目的還是在于合理避稅，“基金會還是他們控制的，有的還是把人家的錢放在自己袋里的生意，這并沒有增長財富。”自三年多前娃哈哈與達能的合資糾紛之后，宗慶后對資本再一次發起“控訴”，“我們是創造財富搞實業的人。”

在宗慶后2010年榮登胡潤百富榜榜首后，該榜創始人胡潤特意評價道：“這是中國第一次有‘飲料大王’成為全國首富。”相比以往很多通過上市圈錢、靠股票市值提高身價的“首富”，胡潤的語氣中透露出對這位靠實業打拼出來的企業家的贊賞。但現實是，2011年的新首富已然易主：百度CEO李彥宏，出身于備受資本市場追捧的科技界。

“最希望建中國的諾貝爾基金會”

朱敏：你怎么看待自己幾百億的資產？

宗慶后：它是社會的，所以還要再投資，再創造就業機會。

朱敏：很多企業家到了一定階段就會思考他的財富到底何去何從，在美國幾乎所有大企業家都成立了自己的家族基金會，然后一代一代地往下傳。

宗慶后：他們的遺產稅很厲害，他們的資產是死的，而不是活的現金，要繼承財產就得交遺產稅，他們交不起！

朱敏：所以你覺得中國目前還是不適合推廣這種家族基金會的做法？

宗慶后：我現在不同意這個做法，還是鼓勵去投資，但以后或許也是趨勢吧……我覺得，老了干不動了的時候，也可以拿一些錢出來這么做吧！

朱敏：其實美國富豪做慈善不一定都是為了避稅吧。比爾·蓋茨就不一樣啊，他現在可是全身心地投入到慈善事業中去了。

宗慶后：他的企業已經有人幫他管了。他自己不用操心，企業一樣也運轉。我現在還沒到這個程度呢！

朱敏：你向往蓋茨這種生活嗎？

宗慶后：如果企業到這個階段，我也愿意嘛。其實，我是最希望能建立一個類似諾貝爾獎基金會，鼓勵我們國人創新。諾貝爾獎老欺負中國人，哪有中國人的份？其實中國人很聰明的！

朱敏：如果你建立了類似諾貝爾的基金會，讓你自己選擇的話，會資助一些什么項目？

宗慶后：我還沒仔細考慮過，但主要會是在科研開發上。

朱敏：你覺得中國慈善業比西方做得好的是哪些方面？

宗慶后：西方的富人做慈善，很多是合理避稅，基金還是他控制的。中國做慈善動機更純粹吧。西方有的慈善基金是把別人的錢放在自己袋里的生意，這并沒有增長財富，我們是創造財富搞實業的人。

朱敏：或許，這恰恰源于我們的制度缺失，而不是動機誰更純粹的問題。你覺得蓋茨和巴菲特去年來華有沒有對中國的慈善環境產生影響？

宗慶后：其實我倒覺得他們做得不成功，他們后來也不敢說是來勸捐的嘛。

朱敏：如果當時你要有時間的話，會去參加他們的晚宴嗎？

宗慶后：也不一定。那時剛好要去國外參加福布斯的一個年會，所以沒有去。其實，我這個人不大愿意湊熱鬧的。

朱敏：你還是那種比較中國式傳統、比較低調的企業家？

宗慶后：本來就挺引人注目的了，再高調一點更麻煩。

首富轉型？

過去數十年中，宗慶后積累的每一分財富，幾乎都來自于利潤微薄的加工制造業。即使在房地產行業最賺錢的前兩年，他也多次在公開場合表示，堅決不涉足房地產這一暴富領域。不過，隨著2010年民工荒和通脹加劇等種種因素的緊逼，即便是這位曾是中國民營企業家中為數不多的“實業派”，也開始考慮向多元領域發展。宗慶后曾透露，2010年娃哈哈因為大宗原材料漲價“吃掉”的利潤至少就達50億元。

“娃哈哈現在有了多元化的需求，也有了能力，關鍵是尋找機會。我們現在一是總體上往上下游發展，二是面向一些高新技術企業。”宗慶后說。繼2010年請荷蘭一家工廠貼牌生產奶粉，從而進入奶粉業后，娃哈哈下一步的目標是涉足商業地產，自己做購物中心和超市，“從外商手中奪回零售業”。而經過一年多的“摸底”后，宗慶后還準備將礦業作為今后的發展方向之一，實現對稀缺資產的儲備，獲得較高投資回報，從而反哺實業。他還考慮，拆分出的這些新產業，也可以進行獨立上市。

“我白手起家，沒搞錢權交易，沒搞暴利行業，不介意被人稱為首富，我也不怕當首富，這正是對我個人和企業價值的肯定，而且這讓更多人關注到娃哈哈，對外合作的機會也多了。”眼下的宗慶后已日益表現出對資本的開放心態。

其實2011年，卸下了“首富”光環的宗慶后也收獲了一個新身份：浙江紅土創業投資公司副董事長。這不僅是宗慶后非主業之外，正式宣布投資的第一個多元化項目，也是娃哈哈參與資本市場的第一次實踐。

2010年底，宗慶后受邀到斯坦福大學演講，這期間，清華長三角研究院硅谷創新基地的工作人員帶他去美國的科技中心硅谷走了一圈，這也最終促成了宗慶后1億元入股紅土。而此舉既包含其未來向科技轉型的戰略，同時借助紅土基金，宗慶后也希望能幫助浙江一批中小企業實現產業升級。從某種角度來看，這或許也不失為一種公益之舉。

2009年，娃哈哈為健全公益行為的實施機制，拓展慈善平臺，正式成立了專門從事慈善、公益活動運作的“娃哈哈慈善基金會”。而此前，宗慶后女兒宗馥莉的“馥莉慈善基金”就已率先成立，由杭州娃哈哈宏勝飲料集團出資1000萬元。相比父親，有著海外背景的宗馥莉更注重引進國外NGO組織的先進理念，要求由自己的基金管委會親自負責選項、跟蹤以及執行。事實上，一向傳統的宗慶后也表示出一些“西學東漸”的愿望。“我最希望能有筆類似諾貝爾獎金的基金，鼓勵我們國人科研開發上的創新。”

一個盛行的傳言是，凡事事必躬親的宗慶后曾經連集團換把掃帚，都要有他親自的“朱批”。而目前已經年過65歲的宗慶后，也仍然沒有退休的打算，但他同時也表示，娃哈哈內部已經開始分級授權，逐漸把權力下放。誠然，宗慶后這一代創業企業家還一時無法像比爾·蓋茨豁達地將公司交由職業經理人打理，自己專心于慈善公益事業。但這樣的時刻，或許在中國總有一天將會來臨。