2011互聯網誰主沉浮

2010年，微博與團購網站異軍突起。2011年中國互聯網又將誰主沉浮：電子商務、視頻網站、微博SNS、網絡游戲還是移動互聯網？

文/本刊記者 浩然

一直處在輿論的風口浪尖，中國互聯網在迎接挑戰的同時，也在不斷上演傳奇。2010年，騰訊與360的爭斗余音未消，當當與京東的恩怨情仇未了，微博與團購網站的異軍突起，又給原本火熱的互聯網投資注入一劑強心藥。2011年，中國互聯網必將風起云涌，然而，電商、視頻、網游、SNS等究竟誰主沉浮？

陽春三月，互聯網與投資界大佬齊聚海南三亞，他們在享受陽光、沙灘、椰林、海風以及波西米亞長裙等美景的同時，更為2011年中國互聯網的走向定下了基調：移動互聯網會持續受到資本市場的青睞；團購、微博等或將實現IPO零的破。而值得警惕的是：眾多互聯網公司排隊上市，這是泡沫還是繁榮？

顏漏有（德勤的首席戰略官）：未來兩到三年，互聯網的發展與資本市場非常密切，未來的投資或將有一半以上與電子商務或移動互聯網有關，這一波互聯網企業發展速度更快，產業會更多元化。前兩次互聯網浪潮，以在美國上市為主，未來將有部分移動互聯網、電子商務公司到香港，甚至內地上市。互聯網發展過程中，從新浪模式到百度模式，到新的模式之間的差異越來越多，新浪模式還是非的被動，百度也有一定的看點，而新的模式一定是與人本身有關的，而不是被動的，這是一個趨勢。中國互聯網的成功模式，必然跟美國是不一樣的。最后誰能擁有更多用戶，誰能夠更理解用戶，才是最根本的。

倪正東（清科集團創始人）：互聯網是新陳代謝比較快的行業。微博和SNS將使互聯網行業發生翻天覆地的變化。對互聯網巨頭來說，SNS是一個生死戰，它會把傳統的東西打敗。再過一年時間，百度的增長會面臨巨大的挑戰，用戶大量的時間都在SNS、微博上。以美國為例，GOOGLE非常強大，但是現在GOOGLE自己面臨存亡的危機，Facebook已經開辟了另一個宇宙，而且這個宇宙在變大，傳統的搜索引擎能夠覆蓋的內容、覆蓋面在縮小，打敗搜索的不是另外一個搜索，打敗這些東西的可能都是非常奇怪的東西，把傳統的優勢，所有的這些東西顛覆。大家不要小看微博，其影響將是非常巨大的，這種影響力才剛剛開始而已。

汪華（創新工場聯合創始人）：新一代的移動互聯網已經到了嶄新的階段。最近幾個月，創新工場投資的很多項目都在呈現40%、50%，甚至是60%以上的增長，互聯網現在才是爆發性的開始。我們認為，移動互聯網是一個非常大的行業，包括早期的技術軟件、支付、娛樂、社交、電子商務、營銷。放大到五年之前，整個互聯網都是以搜索為核心，大部分網站60%～70%以上的用戶流量都來自于搜索引擎。而當前美國的互聯網都是以社交網站為核心的。如美國很多的網頁都是以Facebook做的，iPhone的手機都是用Facebook來做。Facebook在用戶入口、用戶賬戶等方面控制著整個互聯網生態系統，從這個意義上來說，社交網站已經取代了傳統的搜索引擎，控制了互聯網。

李瑜（禹容網絡創始人）：互聯網在中國已有十幾年的發展，速度很快，但未來還有很大空間。SNS和微博都是不容忽視的力量，能夠把人和信息同時“圈”起來。Facebook之所以有現在的影響，正是因為它能同時有圈住人和信息的屬性。對于團購，應認真思考幾個問題：怎樣提高自己的門檻、如何培養用戶忠誠度和商家長期黏度、如何及時把團購一個點轉化為產業共同利益鏈。

計越（紅杉資本合伙人）：移動互聯網是一個爆發的起點，手機使用頻率越來越高。有些基于社交網站的應用，在以前不容易實現，現在卻很容易實現。對于團購，由于從中能直觀看到公司每月的銷售量，長期來說，對商家而言這會是一個很好的獲取用戶的手段，是一個很好的切入點。但最后對商家來說，還是要看怎樣做得更好，不能只賺了眼球，而要提供更好的產品給消費者。本地類服務，要做交易平臺，獲取流量是切入點，但還要看長期服務于商家的能力。

江南春（分眾傳媒首席執行官）：70后、80后既是互聯網的主流，又是終端捆綁的一代。品牌傳播應當結合他們媒介接觸習慣的變化而調整策略。對于電商的品牌推廣，重要的是認清現在消費者的生活軌跡是什么，在他們的接觸點中尋找有效的平臺，形成強有力的品牌累積。電商今年虧損，明年虧損沒有關系，總有一天銷量要沖上去，形成剪刀差。電商要重視成本控制，在一定程度上要減量，成本下來了，利潤就出來了。我對電商的推廣建議是，線上流量的提高與線下的品牌創建相結合，用品牌廣告提升線上廣告轉化率，用線上廣告拉動消費者品牌的提升，將短期大投入累積在品牌長期價值中，從而降低推廣費在應收成本的比例，實現持續盈利的成長。

楊浩涌（趕集網CEO）：移動互聯網和互聯網最大的區別是，移動互聯網是輕終端。同時，整個移動互聯網越來越向PC的互聯網接近了，所有的內容做得好，給用戶帶來很好的體驗。對很多創業者來說，對投資者來說，誰的內容越來越好，他的發展就會越來越好。

傅忠紅（達晨創投合伙人）：微博也好，SNS也好，這都是逐步模仿，逐步跟隨，國外的互聯網模式競爭格式和國內的競爭格式不同，國內有幾座大山，而國外是開放的。GOOGLE就很開放，國外不斷地冒出新的SNS，比如Facebook等。在形式上，國內企業和國外企業發展的側重點不一樣。而一個新的技術或者新的工具的出現，獨立成為一個偉大公司相對比較難，一個企業不一定只采用一種形式，多種形式、多種技術和工具的融合，完全可以讓企業做得更好。

周娟（56網創始人兼CEO）：互聯網經歷兩個階段，第一個階段是2010年前，文字的互聯網，現在進入到視頻的互聯網，這說明了視頻用戶足夠龐大。優酷上市證明這個行業真正地能夠有自己的商業模式被大家認可。2011年是視頻行業的分水嶺。56網從2005年開始就堅持視頻分享，視頻的流量已經超越了門戶的流量，是因為用戶參與和用戶的分享。將來繼續做一個分享的視頻公司。

從盈利模式來看，視頻行業的利潤率很低，以視頻的方式吸引到更多的用戶，怎么把這些轉化為更多的收入，這是大家接下來探討的共同主題。就現在情況來看，付費模式在很長的時間內會比較難。原因有兩個，第一，中國的網站不太多，而且都比較有錢，版權的爭奪和用戶的爭奪都很激烈，大家在付費上沒有達到行業統一性，也沒有辦法做到壟斷性。第二，確實有很多用戶以玩的心態看視頻，短視頻的分享，原創視頻的發布。既然有用戶的參與，就產生了很多增值服務。

劉強東（京東商城董事局主席兼CEO）：只要京東和當當都存在，戰爭就不會停。選擇了電子商務就已經進入了戰爭，如果打低價格就是垃圾戰，只有一方死掉，一方勝出的時候，戰爭才結束。低毛利不代表低利潤、高毛利也不代表高利潤，此前京東發現市場的物流成本過高，在這一方面有大量的投資，導致了一些虧損。最近兩年京東已經盈利了，未來三年，大規模的物流投資結束后，京東一定會有很好的財務表現。對于如何處理與投資人的關系，我們要逼著投資人信任自己，認可你做的事是有價值的。你只有堅持自己的理念才能做大，希望投資人占股不要超過創始人，保證創始人的控制權，這樣可能對雙方都更好。

馮曉海（滿座網CEO）：品牌是慢慢體驗出來的，不是打造出來的，關鍵是讓客戶體驗服務。團購就是把消費者吸引過來，這也是大家挖空心思想的事。有了第一次的體驗，再有第二、第三次的體驗。團購本身就是一個營銷的過程。目前，更關鍵的是先把網購的用戶帶到網站來，把沒有網購的用戶吸引進來進行購買。北方地區參與團購的用戶，樂觀地講可能有100萬，這100萬由幾百家網站分。團購發展到現在，市場空間比較大，現在講垂直，講精準、講定位有點早。

葉海峰（麥包包總裁）：未來電子商務網站不枝止四五家，也不是一家通吃，而是有數家并存的局面，不會有那么大的公司，但是多家上市公司是非常可能的。其實在創業初期，我也沒有經驗，開始也不知道怎么做，很迷茫，去找投資也講不清楚，甚至講的是外行話，但是憑借對傳統的箱包領域的深刻理解，麥包包最終還是找到了屬于自己的電子商務。麥包包未來定位是，利用互聯網來打造品牌，落腳點是未來電子商務和傳統的電子商務的融合，麥包包未來是一個品牌公司。