ARD:轉型\\創新與使命

“如果我們的微軟亞太工程院成了中國IT產業CTO的搖籃，我是最高興不過了。”

——張亞勤

《中關村》:ARD的成功基因是什么？它發展起來為何那么快？

張亞勤：我們有世界級的科學家，而且我們很“饑餓”， 每個人都渴望成功，常常工作到晚上11點、12點。這種創業的激情和渴望成功的欲望是西方社會很難比較的，加上微軟提供了非常好的條件、充分的資源，我們就能做成一些事。

另外，管得越少的東西，和政府離得越遠的，市場化程度越高的，越容易成功……我們的研究人員進來后，其實我沒怎么管他們，他自然做得好，并不需要每天去管他。

《中關村》：現在，新的技術革命似乎正在到來。微軟的下一步戰略是什么，ARD又在其中扮演什么角色？

張亞勤：IT整個產業每過15-20年，都有個大的變化。現在就是一個大的轉型的開端。下面的幾個發展熱點將是云計算、移動互聯網和自然用戶界面。未來，微軟將不會再是單純的 PC軟件公司，而是全球最大的云計算公司、最大的游戲公司、最大的IT企業。現在什么都IT化了。電視、手機，甚至包括家電，現在都成為IT產品。這是一個趨勢，另一個趨勢是IT也開始“消費者化”，正如你看到蘋果在做的。這兩股趨勢一個推，一個拉，使IT變得無所不在。現在已沒有一個企業能主打一切。微軟在IT消費者化方面已經有所表現。Kinect就是個顛覆性的產品，它改變了人和機器交互的方式。將來，人與電腦的交互將會和人與人的交互一樣，可以通過談話，通過手勢，通過表情來實現。現在只是自然用戶界面的開始階段。

ARD目前分為研究院、工程院和其他一些部分。研究院的研究方向相對比較自由，做東西很多是出自比較長遠的考慮；在ARD別的部分，我們的定位是云計算和自然用戶界面等，包括搜索、廣告平臺、移動互聯、計算機視覺識別、語音識別等。像Kinect的技術，很多也是這里產生的。

《中關村》：你說過你喜歡下圍棋，那么如果把微軟在中國的研究機構的發展比成一局棋，現在已經下到了哪一步？

張亞勤：如果以下圍棋來打比方的話，我們布局已經形成了，進入中盤。現在從研究機構的規模來講，我們是微軟在美國之外最大的，人數從個位數到增加到了近4000人；第二點，研發的鏈條比較完整，從基礎研究到技術孵化，再到產品開發，我們這個鏈條比較完整。還有就是我們的影響力，基本上微軟所有的主流的產品里都有我們的貢獻。以前我們還能數哪些產品，現在我們不再數了，沒有意義了。最后，從資金上來講，開復和我第一年帶來500萬美金，花不了。去年我們花了超過了5億美元，還不包括投資這個樓的費用。

現在，中國真地變成了亞太區的總部。

《中關村》：ARD怎么處理和中國本土的關系。

張亞勤：我把微軟看作是一個中國的公司，而不是一個美國的公司，也把自己和中國的產業、教育等融為一體。我們來了中國之后，就要考慮給本地帶來什么好處，從產業也好，學術界也好，都要考慮這點。有一次在外邊開會，我就開玩笑說我們是中國最大的軟件公司。我覺得政府也要把跨國企業當作自己的一部分，不管它在創新、解決就業還是在稅收方面，它們和國企一樣也在做貢獻，而且也在培養人才。

《中關村》：現在這個階段，我們是否可以回顧一下，微軟和中國的相互的作用。

張亞勤：微軟這十幾年，都在變化。全球化的進程越來越快，中國在全球經濟版圖的地位也越來越重要，中國的人才、市場、制造業等對微軟也越來越重要。

中國是個大的森林，我們是其中的一棵樹。微軟對中國也有很多貢獻，微軟是平臺型的，我們的長城計劃等，就是和中國的產業一起合作。另外，從產業上來講，IDC統計過，我們每賺1元人民幣，我們合作伙伴就能賺16.45元， 微軟和合作伙伴創造的產值，去年占中國IT產業的三分之一，達到 2000億。人才方面，我們培養的一些人才，有的已經成為本土公司的CTO和核心高管，比如阿里巴巴、騰訊等就是這樣。如果我們工程院成了中國IT產業CTO的搖籃，我是最高興不過了，因為這對中國有好處，對微軟也有好處。從微軟這個“黃埔軍校”出去的人，會對微軟比較熟悉，也比較友善。

《中關村》：你和比爾·蓋茨見過多次面，你對他這個人怎么看，你們的管理風格有何異同之處？

張亞勤：我和比爾·蓋茨差得太遠了。蓋茨的一生有很理想的成分，也有務實的成分，他的夢想很簡單，讓每個家庭和每個辦公桌上有一臺PC，他花了30年，基本完成了，而且積累了巨大的財富，他后半生又用這個財富去改變世界。而且用的是全新的方式，可以說是“創造性的資本主義”的方式——追求慈善效益的最大化，切切實實地給人們帶來好處。

在管理風格方面，他很尊重下屬的自主權。我管亞洲研究院和總部移動業務的時候，除了一兩件事他做決定以外，其它的事情是我做決定。他只提供建議。

他思路非常清晰，有一種把復雜問題迅速簡單化的本領。我曾經開玩笑說：和蓋茨談話，你腦子會清晰很多；和鮑爾默談話，你的能量級會提升很多。

蓋茨對做技術、搞研究的人，是抱著一種討教的態度，學習的態度。在處理產品和銷售方面的問題時，他的風格有時會嚴厲點，也會拍桌子發火。

我個人的風格是比較溫和的。這可能和山西人的行為方式、生活習慣有關。加上我小時候換過的學校比較多，長大后接觸的環境也變化較多，我和不同的人相處的時候可能多了點包容。我的行為方式是中庸之道，中庸之道不是什么都不做，而是追求和諧、自然與平和。