大唐電信:贏在平臺

在金融與安全產業、移動互聯網產業方面，大唐電信將在現有基礎上，取得行業領先地位，并在細分領域成為主流供應商；在物聯網和三網融合產業方面，大唐電信的業務將遍地開花，用“大終端+大服務”的整體解決方案全面迎接智慧城市、智能商業中心等各種大規模行業應用時代的到來。

6年前，“平臺管理”創始人王敏先生就曾預言，未來企業的競爭將從核心競爭力的對抗轉為平臺之間的競爭。大凡在事業上取得持續輝煌的企業，都能平衡地利用關聯組織的能量和價值組成一個新的競爭系統去拓展市場，而這種新的競爭系統，就是平臺的概念。

對于大唐電信來說，一直追求保持一種穩健的速度持續發展，從“十一五”的數據來看，公司經營業績穩步提升，主營業務收入從“十五”末期的15.6億元提升到“十一五”末期的40.8億元，增長161%，年均增長32%。主營業務利潤增長249%，年均增長50%。

大唐電信取得持續輝煌的業績，讓我們對它的“平臺”陡增好奇之心。從大唐電信的發展歷程中我們可以看到，近幾年來，大唐電信始終堅持從核心網向用戶端轉移戰略，以移動互聯網、物聯網、三網融合業務體系為方向，致力于在個人移動生活、行業信息化應用，以及社會公共服務職能信息化等領域，為客戶提供以“大終端+大服務”為核心的整體解決方案。其中，在電子證卡領域，已形成公安、社保、金融與安全三足鼎立的良好局面，具有自主知識產權的二代身份證項目出貨量近3億只，全國市場占有率25%，榮獲2008年度國家科學技術進步一等獎。而在銀行卡領域，大唐電信打造的“從智能卡芯片到系統、到服務”的整體解決方案也全面落地。“感知礦山”解決方案，目前在全國很多國有大礦都有成功案例。

就是這樣一次次平衡地利用關聯組織的能量和價值組成一個新的競爭系統去拓展市場，大唐電信的平臺越來越堅固。但是在下一個10年，一切都充滿變數，面對云計算，面對物聯網，新的競爭法則和新的競爭對手，大唐電信的平臺還能否固若金湯？

戰略轉型贏得市場大平臺

隨著信息產業整合腳步的不斷深入，傳統以語音業務為代表的通信行業正在向以移動互聯網、物聯網、三網融合為代表的大通信范疇演進。面對信息通信行業的變化，2010年，大唐電信結合自身優勢，進行了“大終端+大服務”的戰略部署，確立了由提供單一產品向整體解決方案轉型的目標。

戰略的正確帶動了業務的發展。

在移動互聯網領域，大唐電信目前已形成移動娛樂、電子閱讀、專用終端、增值應用等產業模塊，并可提供業務整合平臺和終端系統平臺，積極打造終端產業鏈。如終端設計和平臺終端的提供、芯片設計等，在網絡支撐產業鏈中，提出了“寬帶接入+接入網絡”的發展方式。

去年9月，大唐電信與新華社合作推出電子閱讀項目，并設立新華瑞德公司，推出全國首家權威資訊內容服務平臺。這個項目既是大唐電信移動互聯網戰略的具體落地，也是其“大終端+大服務”戰略的典型案例。

在物聯網領域，大唐電信構建了面向企業管理、行業應用、社會公共管理和服務等領域的整體解決方案，目前已在感知礦山、智能水利、農業遠程監控、智慧環保、感知核電、智能石油、智能交通、智能安防、平安城市等領域具有成熟的應用案例服務。

此外，大唐電信成功競標成都“北新國際物聯港物聯網技術應用”一期總體規劃設計項目。該項目是亞洲最大展貿市場、成都目前在建最大商貿綜合體，將全面引入物聯網新型應用技術，并且第一次創新性引入物聯網核心控制平臺和物聯網整體架構理念。同時，這也是第一次采用基于SOA（面向服務體系架構）思想搭建標準化、統一管理、統一運營、業務可彈性擴展的物聯網解決方案。通過該項目，實現了大唐電信物聯網示范項目落地的既定目標，為其產業戰略轉型打下了良好基礎，是大唐電信向提供整體解決方案戰略轉型的一次成功實踐，這也證明大唐電信提供整體解決方案的能力已得到市場認可。

在三網融合方面，大唐電信確立了包括物聯網、新媒體產業的業務支撐平臺和支付平臺等“云”產業，包括提供運營商級的IP網絡、全場景寬帶接入方案，以及新型光纜光纖電纜等產品的“管”產業，以及包括桌面虛擬化終端、互動高清電視和無線監控、傳感器等面向個人用戶和行業用戶的“端”產業。這一發展策略，也是其“大終端+大服務”戰略的具體體現。

持續創新贏得技術大平臺

在大唐電信的企業文化中，創新一直是放在首位的。秉承著創新的理念，在過去十幾年，大唐電信取得了一系列的技術成就。現在，除了技術創新，大唐電信更強調企業的系統創新，更注重面向市場和需求的創新。

“在‘十二五’的開局之年，公司首先要做好新的五年發展規劃。具體在產業方面，今年將著重強化移動互聯網長期發展競爭力的培養，即實現‘應用整合能力+大規模應用部署支撐能力+智能終端系統能力+平臺架構技術能力’的綜合發展。”董事長兼總裁曹斌告訴記者，“今年還將建立常規化的物聯網整體解決方案交付組織架構，實現‘市場-產品解決方案-研發’的良性聯動。同時，今年將繼續關注以視頻為核心的融合業務和多屏互動的業務架構，力爭在細分市場領先，并形成針對當前廣電網絡建設的完整的三網融合解決方案。”

在企業治理方面，今年年初，大唐電信進行了運營管理架構調整，打破原有按產業劃分的分子公司架構，以客戶為核心進行資源整合，建立了面向市場的以服務客戶對象為核心的事業部管理體系，這樣將分散運營管理模式調整為了相對集中的運營管理模式，在運營管理機制上可更加有效地促進內部產業協同和資源整合，從而以組織創新推動企業轉型，提升面向客戶的整體解決方案提供能力，提升在物聯網、行業應用等細分市場的核心競爭力。

另外，在產品技術創新轉型工作方面，大唐電信也有一套全新的思路。通過協調與整合內外部技術、資金、人才資源，面向市場，以客戶為中心，加強技術產品規劃與產品管理，加強研發項目管理，推進建立適合公司發展的市場、技術、產品三位一體的技術創新體系及戰略、產品、研發項目相結合的一體式管理，以支撐公司戰略轉型。

勇立潮頭贏得產業大平臺

在未來10年，戰略性新興產業將形成健康發展、協調推進的基本格局，產業整體創新能力和發展水平將達到世界先進水平。就新一代信息技術產業來看，信息技術、產業和應用正在不斷走向融合，建設寬帶、泛在、融合、安全的信息網絡，新一代移動通信、智能終端、三網融合，以及物聯網、云計算的研發和示范應用等將成為發展的重點和熱點。

面對這一產業發展趨勢，曹斌向記者透露，大唐電信將在移動互聯網領域，全力實現“終端+平臺架構+技術支撐+運營服務”的整體產業布局。在物聯網領域，大唐電信將通過強化國際標準的參與力度，爭取更多的話語權，并積極與產業界合作，加強商業模式的研究，擴大物聯網的應用影響，成為物聯網核心技術及產品的擁有者，整體解決方案的領導供應商。在三網融合領域，大唐電信將以打造全網部署能力為基礎，提供“端、管、云”相結合的整體解決方案。同時，基于在物聯網和移動互聯網領域的領先能力，在三網融合面向未來泛在化發展過程中，以架構協同和應用融合為基礎，為客戶提供更多的增值價值。

“為此，公司正在加速實施由核心網向用戶端轉移，由單一產品向整體解決方案轉移的產業發展戰略，通過構建‘大終端+大服務’產業群，面向運營商、政企、行業、個人等客戶，在社會公共服務智能信息化、行業信息化、個人移動生活等領域，提供安全、穩定、高效的整體解決方案。”

如果曹斌的構想都能順利實現，那么10年后的大唐電信將是這樣一家公司：

公司規模和業績的增長速度將達到20%以上，公司業績將增長6.2倍，營業額將達到200億元以上。在金融與安全產業、移動互聯網產業方面，公司將在現有基礎上，取得行業領先地位，并在細分領域成為主流供應商；物聯網和三網融合產業也將遍地開花，智慧城市、智能商業中心等各種大規模行業應用時代也將全面到來。

即便做到上述規模，在曹斌看來，大唐電信仍算不上世界級企業。“要成為世界級企業，首先它的創新能力是要和世界接軌的，能夠搶占最新的技術市場；其次從管理角度來講，作為世界級企業，要面對原來中國市場以外的管理問題，這里包括它本身內在的管理能力的提升，包括面對復雜的國際環境怎么去應對、怎么去提升；再者，作為世界級企業，它的產品一定要到達世界上大部分國家和地區。”

在這方面，大唐電信“十一五”期間做了相關的工作，但在曹斌看來，總體上還有差距。所以在“十二五”期間，大唐電信會把國際化戰略作為一個重要的工作去做。“只有把你的企業真正放到世界范圍內去做，你這個企業才有可能真正稱得上是一個世界級的企業。”

BOX：曹斌印象

從簡歷中，我們看到的是這樣一個曹斌：

漢族，中共黨員，工學碩士，教授級高級工程師，1956年4月出生于江蘇省如東。

1992年畢業于南京郵電學院計算機系，曾任郵電部南京通信設備廠副廠長、總工程師。

1997年擔任南京普天通信股份有限公司董事、副總經理兼總工程師，兼任南京南方電訊公司總經理。

2001年任中國普天信息產業集團公司技術質量部總經理、系統事業本部副總裁，兼任普天研究院黨委書記、副院長。

2005年任大唐電信科技股份有限公司總裁。

2007年任大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁。

曹斌曾參與設計和主辦設計電報復用設備等產品，榮獲郵電部科技進步二等獎1次、郵電部科技進步三等獎1次和江蘇省科技進步三等獎1次，獲“南京市十佳青年企業家”、“南京市中青年拔尖人才”、“江蘇省杰出青年企業家”等榮譽稱號，享受政府特殊津貼，國家科學技術獎評審專家。