創業?小心!

創業者在想什么？

最糟糕的創業想法是什么？

創業中最容易忽視的問題？

創業開始前你要問自己哪些問題？

6年，蔡中順算是在創業的路上活下來了。

他選擇的創業領域是不少文藝青年的夢想—咖啡館。咖啡館開張的第一天，他看著門外等待第一個客人進門。他甚至有些忐忑自己的選擇對不對。如果能再回到幾個月前，他會覺得有太多問題需要考慮了。

比如說錢。對6年前的蔡中順來說，錢顯然是個大問題。他只是在北京的咖啡店打過兩年工，當時想成為一名咖啡師，擁有一家屬于自己的咖啡店。他去市場摸了下底，開一家咖啡店少則二三十萬元，多則一兩百萬元，店面的裝修、面積大小、設備好壞都關系到投入的多少。蔡中順想開店，但他手里只有13萬元。

“沒資本的時候，連銀行和高利貸都不愿意借錢給你。”蔡中順說。他找了所有能找的人—父母、親戚、朋友。他沒有想到借錢是件這么難甚至有些丟臉的事—尤其是在開口的時候。

找到合伙人就顯得很重要。對拍檔他沒有任何要求，能湊錢開店就是當時唯一的目標。經圈內朋友介紹，他認識了另外3位合伙人，湊了40萬元開始第一次創業。

4個人。對于一家小咖啡館來說，這個老板數目未免多了點。他為了錢做的這些讓步，讓誰都能對生意說上兩句，但誰又都不能獨自說了算。

再比如選址。咖啡店本質上也屬餐飲行業，講客流，講翻臺率，至少有客人的地方才是好地方。2006年蔡中順來到上海，在靜安別墅開了他的第一家店。當時的靜安別墅還不是現在咖啡店縱橫的熱鬧樣，這條位于上海最繁華地段南京西路上的老式里弄對面便是梅龍鎮、中信泰富、恒隆廣場，而走進這片三層樓的小洋房卻是另一番鬧中取靜的味道。蔡中順相信外面川流不息的人群會因為好咖啡走個兩三分鐘尋覓到店里來，在他看來，帶著文藝腔的小店和馬路對面看上去千篇一律的星巴克比起來，實在太有優勢了。

或者#8943;#8943;意外的機會和風險。咖啡店沒開多久，蔡中順決定往上游發展。好消息是，這個店賺了點錢。2006年，蔡中順拿出16萬元注冊了一家貿易公司，買了一套咖啡烘焙機，在靜安別墅的一棟三層樓里開始了自己的烘豆生意。也是在這一年，蔡中順獨自一人跑到埃塞俄比亞，這原本只是一趟帶著朝圣心情的學習之旅，沒想到卻在全世界著名的咖啡生產地意外物色到了一批優質生豆。40麻袋的咖啡生豆，這筆投資花了蔡中順13萬元。

這讓他接下來的兩年壓力巨大。40麻袋的咖啡豆，花了1年多才賣完。那筆投資占用了他幾乎所有的現金流，生意剛開始，哪兒都等著用錢，他的公司資金周轉逐漸變得困難。每個月6000多元的房租，員工的工資和各項開銷，他總是搞不定，只能去籌錢。他向機構申請個人商業貸款，年利率12%的錢，他借了10個月才熬過了這段最困難的日子。

這都是壓力。他曾經想找人商量，但是生活中也沒有多少懂這些的人。他就這么一路跌跌撞撞地走下來。早先的這筆進口埃塞俄比亞生豆投資讓他吃了兩年苦頭，但是這批進口的好豆子也讓他在業內建立了人脈、累積了一些人氣。如今他每年從埃塞俄比亞進口的豆子要超過100多袋，烘出來的豆子已經有固定的客源，再加上他的拜訪和渠道推廣，這些生豆一年不到就賣光了，十幾萬元的投資也逐漸給他帶來雙倍的收益。

現在蔡中順有了些自己的判斷。他也開始明白什么要提前考慮。這四年間他轉掉老店，開了家新的精品咖啡館。店鋪選在一棟聚集了不少日本企業的商務樓內，有固定的客源和不錯的咖啡環境。他投資60萬元裝備這間五十多平方米的店面。如今店里每個月的營業額在3萬元左右。但他想做的更多。

2009年他又往前走了一步，開始考慮在云南投資咖啡豆種植，這一次，他問銀行貸款投入40萬元，在云南60畝咖啡地里培育他這條產業鏈里的第一環。

蔡中順想在自己的地方種出高品質的生豆，然后再經過自己的烘焙制作出風味不同的精品咖啡，最后客人能在自己的店鋪甚至在網上喝到或是買到優質的咖啡。他想象中的這盤生意里，有自己的咖啡烘焙室，有埃塞俄比亞源頭咖啡豆貿易，有云南咖啡豆種植，有咖啡器具的代銷和自家咖啡店。目前蔡中順身上還有30萬元的貸款，計劃2年內還清，他身后是2家公司的經營運作和一批員工的工資生活。他從來沒有覺得自己成功，甚至都算不上做得不錯，他相信做實業的人錢不會來得那么快。蔡中順想做上海最好的精品咖啡品牌，負債沒有讓他覺得自己是個大老板，而公司需要擴張，借錢在所難免。

蔡中順喜歡喬布斯這樣的商人。“他知道自己在做什么，而且能夠把自己知道的和擅長的轉化成經營的一部分。”他總結說。

他漸漸想到了風險投資。今年年初，蔡中順去北京輾轉接觸風投，希望獲得更多資金的支持。80萬元的風險投資，要求他在一年內獲得200%的收益。他拒絕了。“咖啡行業從來就不是個能短期內獲得超高收益的行業，不能百分之百地做到對方的期許就不拿這樣的錢。”蔡中順依然愁錢。

不是每個人都有把想象中的生意做成的好運氣。也不是所有人都能像蔡中順這樣，在錢的問題上發愁，卻有機會走到風投的辦公桌前。

年輕的創業者們在焦慮什么？

“我不希望還房貸成為我創業的拖累，傾囊而出來創業對嗎？”周仕鈞等不及風投的錢，把自己房子賣了在做一個叫做“果庫”的APP。

“有些事情一開始沒人教你怎么辦？”“十面埋伏”面館老板笑天行也曾因為租金突然上漲而被迫關閉自己之前的服裝店。

“怎么讓我的店鋪和其他淘寶店區別開來？”李書詠想要做主打獨家設計的淘寶小店。

“怎么把從前公司的老客戶變成自己的新朋友？”自立門戶創業打拼的謝懿筠首先要解決的就是這個問題。

“我想過很多推廣方式，但資金有限怎么辦？”陳元想開一個連鎖襪子店。

“發現了一個空白市場，我要不要進入？”Norasun曾經在網絡簽到市場上做過小白鼠，現在他又該猶豫了。

如果說，你們是在做小生意。夠不到VC、甚至可能連天使投資人都見不到—畢竟這里不是硅谷。

如果這些你都還不知道，先別急著動手，邁出創業第一步前，我們來幫你解決這些基本問題。

而最糟糕的事莫過于，創業者們總覺得自己有好點子，很少注意到大家其實在做同一件事，或者這個idea只是同一領域的不同解決方案而已。

如果你躍躍欲試的新項目在我們列出的以下名單中，你得特別注意這個領域的競爭者、重新審視你的商業機會和眼光。或者，需要找到足夠的理由說服你自己，還有你的投資人。

別做這些創業夢！

MONEY+記者｜唐文之袁園

不是每一個文藝青年都能成為好老板

石頭和光頭本就是一對周游四方的背包客夫婦，2011年他們來到浙江西塘，愛上了這個小鎮，于是動起了停下腳步、在這里開設青年旅社的念頭。作為江浙著名的旅游景點，周末和節假日西塘景區游人如織，位置地段好的門面和房屋更是租金不菲。夫婦倆預算在20萬元以下，因此一年12萬元至15萬元的沿街面房屋不在考慮范圍，最后他們看中了一棟較僻靜的小樓，一年租金3萬多元。為了省錢夫婦倆既是老板也是店員，周末忙起來的時候，石頭擔任客服，光頭就是大廚，5間客房的打掃整理都要兩人親自動手。對文青的最大打擊莫過于，本以為開家青年旅社很風花雪月，實際上事無巨細才是它的常態—這本來就是門生意。

—什么是創業前沒想到的問題？

西塘景區周末客房長期爆滿，但平時的客房空置率比較高。客流不穩定，閑忙季區別明顯。

—為什么你要遠離它？

這不是個快速來錢的生意，20萬元左右的投資之后，要投入所有的時間去經營，每個月盈利幾千元，和普通工薪上班月薪差不多。而且，閑下來的時候令人抓狂。想做閑云野鶴？老板不能離店。

想利用原公司資源分一杯羹？沒那么容易

2008年，國際電視上海分公司進行部門調整，原本在公司負責廣告業務的謝懿筠打算另起爐灶開始創業。30萬元的啟動資金，4個員工和1個老板，原來的客戶成就了公司的第一單生意，可每個月4萬多元的開銷只有幾千元的營業額進賬，公司開業的前半年謝懿筠都過著借錢發工資的狀態。或許你認為帶著昔日客戶的資源就是站在巨人的肩膀上開始創業，其實創業就是從零開始的過程，邁出這第一步就意味著沒有了大公司的后臺和支持，你的老客戶也是在考驗新伙伴。

謝懿筠花了8個月的時間贏得了老顧客的新認同，業務量和合作范圍也逐步深入，從剛開始的平面廣告合作逐漸拓展到媒體和活動推廣。昔日公司的背景讓她在創業起步階段獲得接觸大客戶的機會，而能不能把握住機會就全仰仗于投入的心力和能力，搞不好老客戶也會翻臉不認人。

—什么是創業前沒想到的問題？

之前或許以為有了以前的客戶關系就能在創業中開個好頭，但客戶也會有試探和摸索階段。剛起步的時候公司能力不夠不能消化太多的項目，適合慢慢承接任務，維護好客戶關系，之后再談做大做多。

—克服什么才能盈虧平衡？

要做好虧本的準備。創業起步的階段很有可能在一段時間內“賠本賺吆喝”，像借錢發工資的事情也不是沒有，不能因為初創的情況就隨便放棄，要有扛過困難時期的信心。

—為什么你要遠離它？

想一口吃成個大胖子把自己從前公司的業務和客戶變成自己的客源，沒有過硬的業務能力這只能讓你不消化。完全依靠老顧客不可能養活你，贏得老顧客是個新問題，沒準備好之前你要遠離它。

餐飲業的外部管理者眾多，這不是老板能決定生意成敗

長樂路上的那家小面館“十面埋伏”是旅游達人笑天行開的。笑天行有過一些小生意的經歷，做過服裝代理，開過東南亞風格的家具店（最后改成了批發項目）。但是開面館還是頭一次。他對于連鎖店鋪有一定的管理經驗，但是餐飲行業卻是另外的事。長樂路的這家60平方米的小店租金每個月在3萬元左右，2011年1月1日開出后不久就達到了盈虧平衡。笑天行本來做好了虧3個月的準備，他擔心過客流，如果生意不好，沒有進賬，人員成本以及租金花費會是個問題。笑天行自己是天涯旅游版版主，有一些自己玩得來的好朋友，他們中的有些也是美食達人，會過去捧場，然后向朋友推薦。由于獨特的澆頭面的味道，現在開始有一些食客慕名前去。

笑天行自己是個愛琢磨的人，尤其是餐飲行業，“一些事情在一開始的時候沒有人會教會你。”就拿最簡單的進貨來說，蔬菜去哪里買，海鮮去哪里買，油鹽醬醋這些要去哪里買，怎么買便宜，要不要供貨上送上門，笑天行通過自己不斷的跑菜市場，批發站去了解真實的價格情況。“一開始當然也被人坑過。”但這些東西是簡單的“餐飲業毛利率要達到百分之多少才能盈利”這樣的數字無法教會他的。

—現在無法解決什么問題？

怎么管理服務員是個問題，尤其在生意忙起來之后。現在店面的服務員加上廚師只有9個人，剛開店時，笑天行還親自跑過堂。如果未來增加店面，還需要培訓新的廚師以及制定一個合理的服務員工作制度。

—餐飲行業的門道是什么？

面館還是最簡單的餐飲業，好的味道肯定是最重要的。然后租金成本是需要重點考慮的因素。

—為什么要遠離它？

這個行業有很多的外部管理者，但是客戶分散—即使創業者自己的定位明確。如果你的店面沒有餐飲行業執照，跑公文會是坨讓人抓狂的瑣碎事。另外，房東也是個制約因素，如果簽訂租約時不對租金漲幅做一個規定，很可能因為租金漲價過快不得不關店，此時前期的裝修費用會是筆大損失。在原材料供應方面，一些因為季節因素以及供貨原因的漲價，創業者也無法提前估計，但是在菜品的價格上，這部分成本又不會很快體現。

破釜沉舟，投入自己的所有資產做一門生意

周士鈞之前是創新工場旗下點心團隊的產品經理，更早之前他在新媒體領域做過十年的產品設計。在創新工場和一群有想法的年輕人共事，很容易讓自己有創業的念頭。果庫是他的創業項目。果庫在AppStore的描述是：“每日在淘寶網的浩瀚商品海洋中，搜羅有趣、有用、有價值的商品，快速并且簡單、直接地呈現給你。”由于要開發產品，前期會有較多投入。除了合伙人的錢，公司還有一半的啟動資金來自于周士鈞自己。他賣掉了還在還貸的一套房產，將25萬元錢投入到了這個創業項目中。周士鈞處于職業上升期，他有行業背景，有產品管理經驗。如果他選擇還房貸而不創業，“果庫”的想法被別人先做了，他覺得不僅是損失，更會讓他自己懊惱。

—什么是創業最大的成本？

時間比金錢更加寶貴，對于個人創業者來說，最大的機會成本是自己的時間。

—什么是創業前沒有想到的問題？

好產品也不能一下子就拿到錢。即使在熱門的移動互聯網行業，不是每一個看上去靠譜的團隊都能在產品只有雛形的時候拿到錢。先開發產品還是先找融資，創業要權衡。

—為什么要遠離它？

把自己的個人資產和職業生涯放在同一個籃子里風險太大。

跟風的熱門的意味著你要打價格戰

和大多數開淘寶小店的姑娘們一樣，擺在李書詠面前的是碩大的淘寶平臺，和無數同質化的從批發市場拷貝來的雷同小店。無需高額的創業資金門檻，在淘寶上開店的一大問題是必須面對一群挑剔的客戶和一個競爭激烈的市場。

2010年初第一次在淘寶上開服裝店時，李書詠走的也是批發路線，從上海類似七浦路的批發市場挑選看得上的衣服在自己的網店售賣。在淘寶網店涌現多如牛毛的皇冠級店鋪面前，和大店鋪賣一樣的衣服，幾鉆級別的小店絲毫占不到優勢。價格至上的淘寶法則，比別家貴幾元錢就會無人問津。很快李書詠也沒了熱情，不到4個月小店就關門歇業了。

2011年3月，李書詠重開淘寶店，為了避免低價跑量的價格戰，她想方設法讓自家的東西變得獨一無二。她試著把三分之一的款式由自己的設計，畫樣、選布料、找廠家代工，自己設計的衣服反而利潤率最高。店里剩下的產品由韓國服飾進口和歐洲護膚品代銷為主。

—什么是創業前沒想到的問題？

一臺電腦一根網線的淘寶開店模式在店鋪逐漸做大之后慢慢行不通了。店鋪形成固定客源和規模后，需要找房子作為倉庫，請人擔任客服，這樣才能留出更多的時間給店主考慮設計、進貨和經營方面的問題。

—克服什么才能盈虧平衡？

利用平臺培養自己的客戶。開店前李書詠在各類網站上發布了許多預熱的貼士，積累了近2000位粉絲，發現了一大批認同自己搭配風格，并且會“買賬”的固定客源。

—為什么你要遠離它？

淘寶開店的成本較低，同質化程度較強，在高度競爭的市場上價格壓力讓賺錢的空間變小，如此“透明”的市場，價額的競爭很可能會讓新進入者窒息。

市場沒有那么多空白，你可能做的和別人是一件事

2006年，Norasun做了一個小應用，就是坐在咖啡館這類的公共場所，通過手機查找周圍在線的人和他們聊天。就是現在一些LBS應用的雛形。他遠沒有覺得這是一個偉大的市場空白，就覺得這個事情很有意思，順帶著還有一定的用戶量。當然這件事情沒有做的太長久，用戶習慣是一個問題，移動定位的技術也是一個問題。2010年，LBS簽到類的應用火起來之后，Norasun知道了他當年的那個小應用應該通過什么技術去實現。

2008年，由于經常自己做飯，Norasun把“吃什么”和“怎么做”想成一個很頭大的事。他覺得菜譜書什么的都不靠譜，也不知道寫的人有沒有自己實踐過。他的想法當然是谷歌一下，但是發現提供懶人菜譜的網站不多。然后，“美味工廠”出現了。

剛開始，他的設想比較商業，有了一定的用戶基礎之后，可以有廣告或者還可以賣些土特產什么的。2008年底的時候，他本來有機會拿到一筆投資用于網站規模擴大，但是后來遇到金融風暴，融資環境變差，投資方由于個人資金的問題砍掉了他的項目。對于Norasun來說，這是一個打擊。2009年，市場上開始出現了其他類似的菜譜網站，有的公司有不錯的投資方，會比他有更多的錢去做推廣。Norasun當時有自己的工作，在網站更新上不會花上更多的精力。網站有一批固定的粉絲會經常在上邊交流感情，但是每天新訪問的用戶數有限。Norasun最近有想法辭職重新干這件事。

—什么是創業前沒有想到的問題？

市場空白不會出現太久，如果是一些沒有技術壁壘的行業，競爭者很快會出現。

—所有投資都要拿嗎？

在可以選擇的時候，最好有所選擇。投資方自己的資金問題可能會對創業者造成打擊，這不僅是錢的問題，還會影響到創業者對于產品的自信心。

—為什么遠離它？市場空白一定會有原因，技術是否能夠實現，用戶是否真有這個需求都是創業者要考慮的問題。這其中可能包含太多的隱性成本，例如需要花錢教育市場。

相信自己的判斷力是好事—可如果判斷錯了呢？

楊達華有自己的工作，也投資了一家便利店。2010年，他覺得未來服務業升級是個發展趨勢，開一家便利店是自己可以承受的投資。他相信便利店是要講品牌的，在做出選擇之前，他看過全家以及喜士多的加盟方式。兩家相差不多，都需要加盟費，對店主來說，喜士多的權限更大一些，于是他選擇了喜士多。選址他選擇了大連路附近，離西門子上海總部100米遠的一個店面。他還問過附近工地的建筑工人，他們在造什么大樓。他知道這里之后要建一個大型的購物廣場。他還打聽到西門子總部只有一個2000人可以用餐的員工餐廳，“但是這幢樓遠遠不止2000人啊。”楊達華自己不會帶飯，忽略了員工帶飯的這個可能導致他生意失敗的關鍵因素。

楊達華學工商管理，對做差異化市場有些想法。年輕化，高端化，還有外賣服務是他設想的競爭戰略。年輕化，他根本招不到合適的年輕店員。高端化，指的是在便利店提供進口食品。但是后來發現他們買的并不多，并且顧客在每家便利店的選擇是同質化的。最后是外賣服務，楊達華做了一個系統后臺，還開了一個小網站，在西門子上班的人可以通過MSN或者網站定餐。還印了名片去西門子大樓派發，剛開始的效果還可以，但是后來由于會這個操作的店員離開了，而新來的人始終沒教會他們要怎么做。現在的店長是一個退休阿姨，楊達華花了一個月的時間教會她熟悉整個便利店的情況。但是他仍然沒有關掉的原因是，他覺得以后這個地區會繁華起來，他等待著這個商圈變得熱鬧起來。

—什么是創業前沒有想到的問題？

便利店還是一個麻煩的生意，除了要擔心一切和零售行業有關的事，每個月定貨，庫存，盤點，還要操心和其他店的差異化競爭。雖然每月都有流水進賬，但前期要買貨，存貨成本占用創業者的流動資金。

—為什么遠離它？

選址是便利店最大的競爭因素，但是目前可供選擇的市場空白并不多，一些便利店已經開始通過兼并來爭奪好位置。你有判斷力固然重要，但是判斷是否靠譜是另一回事。如果看中的是個未來的機會，等待也會讓成本無限累積。

上下游都想兼顧？身處周期性行業？小店也有大麻煩

陳元的生意是一家連鎖襪子專賣店，叫名阪屋，首家店鋪在2009年11月開張。她沒有店鋪選擇方面的經驗，通過蹲點，觀察不同商場的人流和年齡消費結構，最后決定了西單大悅城。

由于沒有任何的銷售和開店經驗，陳元和大悅城招商部的第一次見面甚至都沒有帶商業計劃書，而是提著兩大袋襪子。由于當時是冬季，襪子很熱銷，第一個月的銷售額就到了6萬元，第二個月更是串到了17萬元。這讓陳元有了很大的信心。

但后來問題開始出現，襪子是個季節性產品。2010的3月份，名阪屋的生意開始回落，4月份，陳元甚至開始擔心會不會經營不下去。也就是在這個低谷，她選擇了開第二家門店，“也擔心資金，不過說不定新店能帶來大的銷售額。”

價格是陳元首先想到的問題，她開始把定位轉到中高端襪子上來，降低了購買的門檻。除了找到價格相對較低的國外襪子品牌，為了更好的平衡產品種類和利潤，陳元開始推出自主品牌的襪子產品。由于代工廠商要1000雙以上才接訂單，為了控制成本，避免滯銷，自主品牌現在做的都是基本款。

單單是自主品牌可能還是不夠，旺季銷量在800雙以上的好成績到淡季會縮水到300雙，季節性的購買因素是陳元不得不考慮的，她又嘗試增加了家居服的品類，在日本市場，類似的店面也會根據淡旺季的情況來調整貨品，“基本上是2/3的襪子，1/3的內衣。”陳元也不想因為產品線擴張太快而迷惑了老客戶，她會參考這樣的比例，但最終的范圍還會限定在家居服飾類。

雖然陳元有著穩定的貨源，但是這其中也不乏一些市場風險。進口方面，由于日幣匯率的不穩定性造成成本很難控制；自主品牌方面，原材料漲價也無法控制。

—什么是創業前沒有想到的問題？

低估了周期性的問題，一開始定位在高端產品的戰略也遇到了問題。

—克服什么困難能夠實現盈利？

說到底這是個傳統零售領域的小生意，除了產品有需求以外，就是從能省錢的任何地方省錢。陳元基本上沒有花費廣告費用，而是通過給時尚雜志提供拍照需要的襪子達到宣傳的目的。

—為什么遠離它？

貨源是個問題，定價是個問題，用戶喜好是個問題，店鋪選址是個問題，店員是個問題，設計是個問題。生意鋪得太開，導致從前端消費者到后端供應商以及百貨商店的物業都會給陳元帶來難題。

創業前需要問自己的10個問題

我為什么要這么做？

如果你只是簡單的因為看別人這么干還不錯，不如我也這么干，也請先去問問別人為什么想這么干。創業前請先說服你自己。

我的錢從哪里來？

銀行貸款、朋友集資、天使投資#8943;#8943;籌錢的方式有不少，但每一種都會有自己的成本和代價，選好你中意的方式還要考慮你能承受的結果。

我知道該怎么做嗎？

開咖啡店和開書店有什么區別，他們分別都要做些什么；一家廣告公司需要多少人，我要到哪里去找這些人；我要招攬客人，什么樣的方法能幫我吸引客源#8943;#8943;這些你都知道嗎？小生意也不像想象中那么簡單。

我給自己的期限是多久？

你需要在創業前給自己立下的盈虧平衡的合理目標。你需要時刻提醒自己有這樣的最后期限，它同時也能在你選錯方向走錯路的時候及時幫你懸崖勒馬。

我對自己要做的那個領域的事情都明白嗎？

你可能想到一個有趣的手機APP，要實現它靠它賺錢，那你要做的可不僅僅是埋頭寫程序。這個行業里最大的公司是哪家，最前沿的技術是什么，競爭對手都在做什么，你都要了然于心。

我的生意會怎么開始、成長、壯大？

再簡單的淘寶店，做大了也要考慮倉庫存儲和人員客服的配置。

我清楚和我創業有關的法律法規嗎？

做生意首先要合乎法規。開一家餐廳還要三證俱全，經營執照、衛生許可證、稅務登記證。賺錢的同時不要給自己找麻煩，如果你不知道至少也要找相關的業內人士問個清楚。

當我遇到問題時，我可以立即去找誰？

父母、家人、朋友、合伙人甚至有關部門#8943;#8943;總之，給自己留一根懸崖邊的救命稻草，即使在還沒有開始的時候。

我的家人在什么情況下會放棄對我的支持？

知道這些，至少讓你對創業中的底線和家人的態度心中有數。

有其他更值得做的事情嗎？

即便只有一條，你也可以回頭。

警惕！他們是糟糕的創業伙伴：

空想家

他們最愛說“有一天我們會很有錢”，夢想三十歲退休。可實際上他甚至不知道怎么解決下個月的現金流問題。

獨裁者

在他們的字典里沒有“錯”這個字。對討論、分享沒有任何興趣，他喜歡獨自做決定，然后通知他的合伙人。

校園明星

他們在校園里的“管理經驗”和“拉贊助的經驗”是常用來說服你的理由。他會說一個理念，然后告訴你方向、執行方案，都看上去沒有問題。但是，他沒做過，而且比你還沒有經驗。

目標不一致者

他其實不太同意你的想法，但是他想賺錢。也許他能和你共患難，但是當你需要進一步作出判斷，比如，是保持現狀，還是增加設備投資或者人力投入時，他會毫不猶豫地堅持前者。因為后者會給他帶來風險而不是利潤。

敗家子

沒有茶水間、咖啡機、桌球室#8943;#8943;在他眼里這不能算是個公司。他的要求是頭等艙、優質服務，以及，一張公司賬號的信用卡。

悲劇男/女主角

他們身上總縈繞著悲傷的故事。公司有事，他的孩子撞到了頭。要去找投資項目，他的妻子開始鬧離婚。加班？他病了。

公務員

他沒有在公司里待過。他覺得人生就應該是5點半下班，7點鐘一定是和家人圍坐在飯桌前的時刻。如果你不推他，他的計劃永遠停在那里。如果公司不太穩定，他立刻會涌起寫新簡歷的念頭，因為他需要一份“真正的工作”。

他們是誰？親友團

他愛你支持你遇到分歧時還愿意挺你，但是他喜歡曠工早退#8943;#8943;他覺得那沒什么了不起。對了，你還的罪不起他，因為他的媽媽是你最親的姑姑。