網(wǎng)易高管愛(ài)創(chuàng)業(yè)

2011年9月13日，網(wǎng)易內(nèi)部確認(rèn)總編輯唐巖離職創(chuàng)業(yè)的消息，距離他今年4月18日就任此職位，僅5個(gè)月。這是網(wǎng)易進(jìn)入2011年以來(lái)第二次經(jīng)歷高管變動(dòng)，據(jù)知情人士透露，唐巖將投入到國(guó)內(nèi)第二大陌生人移動(dòng)交友工具“陌陌”的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中，成為合伙人之一。

網(wǎng)易從事內(nèi)容開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)編輯一直保持著很高的創(chuàng)業(yè)率，先后有科技頻道主編黃淵、總編輯李學(xué)凌、副總編輯方三文，分別創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)站。這些選擇創(chuàng)業(yè)的編輯幾乎都擁有一些共同的特點(diǎn)，年輕、每段職位的逗留時(shí)間短、繼續(xù)選擇了互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)后還都與自己原來(lái)的公司保持不錯(cuò)的合作關(guān)系。李學(xué)凌2003年的時(shí)候擔(dān)任搜狐IT的主編，2005年離開(kāi)了網(wǎng)易創(chuàng)辦了狗狗和多玩。方三文2005年加入網(wǎng)易并擔(dān)任副總編輯兼新聞中心總監(jiān)，2010年3月他便離職創(chuàng)辦了雪球財(cái)經(jīng)網(wǎng)。

比起傳統(tǒng)媒體編輯，互聯(lián)網(wǎng)編輯更容易離職創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麄儽旧砭吞幵谝粋€(gè)充滿變化的創(chuàng)業(yè)式環(huán)境里。在傳統(tǒng)媒體，想成為老板的話存在更多限制。

一方面，獲得一個(gè)傳統(tǒng)媒體刊號(hào)與注冊(cè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的難度差別顯而易見(jiàn)。另一方面，各自所處的成長(zhǎng)土壤也完全不同。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鼓勵(lì)開(kāi)放、創(chuàng)新，甚至顛覆，而傳統(tǒng)媒體編輯更習(xí)慣于“穩(wěn)定”的角色定位。互聯(lián)網(wǎng)本身是高度商業(yè)化的行業(yè)，他們更懂得如何吸引用戶眼球，然后將內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可以盈利的產(chǎn)品。他們的晉升通道也更有跳躍性。網(wǎng)易前執(zhí)行副總編輯方三文表示，兩三年的時(shí)間內(nèi)，由編輯做到主編或者由主編到總編輯是司空見(jiàn)慣的事。

一個(gè)吸引優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制造者創(chuàng)業(yè)的因素是經(jīng)營(yíng)成本和盈利速度。著名天使投資人徐茂棟說(shuō)，創(chuàng)業(yè)浪潮集中在互聯(lián)網(wǎng)是因?yàn)樵谛屡d領(lǐng)域憑著一個(gè)好創(chuàng)意，可以在非常短的時(shí)間內(nèi)成為優(yōu)秀的企業(yè)，網(wǎng)易、百度等就是例子。而在這樣的企業(yè)浸淫過(guò)一段時(shí)間之后，這些高層也能在耳濡目染中學(xué)習(xí)到不錯(cuò)的管理經(jīng)驗(yàn)和盈利模式。

互聯(lián)網(wǎng)的高度國(guó)際化，提供了許多拷貝國(guó)外成功模式的機(jī)會(huì)。門戶網(wǎng)站的高管們通常都擁有一定的資源、技術(shù)以及人脈，他們只需要稍作一些移植，便可以創(chuàng)辦一個(gè)成功的企業(yè)，例如黃淵的Fotolog.com.cn就是模仿加拿大圖片處理網(wǎng)站Flickr。

這些原因都奠定了互聯(lián)網(wǎng)編輯不同于傳統(tǒng)行業(yè)編輯的發(fā)展路徑，從創(chuàng)新角度看，這不算個(gè)壞消息。