有關書系問不完的問題

但凡出版社，必有一兩套拿手書系，凝聚出版焦點。

1982年開創的“漢譯世界學術名著叢書”，是商務印書館最為知名的社科學術叢書品牌。20多年下來，這套叢書已有300多種，對幾代讀者產生深遠的影響；江蘇人民出版社的“海外中國研究叢書”，自1988年出版至今，已出版40余種，亦是同類書籍的翹楚，讓我們得以從海外的眼光重新認識中國；同樣的，八十年代的臺灣出版社，幾乎每家都有書系。有些是拿自己公司名字作為書系名稱，如“爾雅叢書”、“遠景叢刊”、“九歌叢書”“遠流叢刊”等等，亦有少數另辟名稱，如志文出版社的“新潮文庫”、遠流的“大眾心理學”等等。諸如此類的叢書、書系，種目繁多，不勝枚舉，各個出版社信手拈來都可列出幾種。

書系的經營，是出版社樹立自身品牌，累積讀者以及口碑，使出版邁向長遠、規模化經營的必經之路。對很多出版社來說，打造一兩個有名的書系，是可以讓自己快速崛起的利器和機會。

站在讀者的角度，在書店陳列架上，一整套包裝風格統一、一字排開數量不少的書系，亦是吸引眼球之處。而書系的作用并不僅止于此，它能迅速幫助讀者找到關注的焦點，比如，可以順著“諾貝爾文學書系”找到同類圖書，讓他得以全面了解“諾貝爾文學獎”的得獎作品或是作家作品。如果這個書系的內容非常對讀者的口味，則會讓他產生一種期待：這個書系的下一本書是什么？

如此說來，書系相當重要。但見到出版界鋪天蓋地的“書系”撲面而來，要如何往下走？隨便找個英文字，組一條書系？當然不行。臺灣著名出版人周浩正先生，曾經在“寫給編輯人的信”中，專辟文章細談“書系”。

他這樣寫道：“在我的認知里，開‘書系’是何等大事！必須從整體環境去理解所開書系的位置，除了開發一時需要之外有沒有未來性？這座拱橋兩端(譬如：現在/未來；讀者/作者)駕在哪里？稿源(石頭)呢？市場呢？獲利能力能支撐嗎？需要多久才能回收？有競爭者嗎？自己的罩門在何處(至少要用SWOT檢驗一遍)？你是獨占抑或獨大？挑戰門檻高嗎？誰架設的？資金能燒多久？有增資方案嗎？……”(編注：《寫給編輯人的信12》，周浩正；或《優秀編輯的四門必修課：一位資深總編的來信》，金城出版社，周浩正)

關于創辦書系，問題多得問不完。周浩正先生繼續寫道：“假使只是套襲書系的殼子，而不正視各項構成條件，失敗是遲早的事。大家喜歡一窩蜂地模仿、追隨、抄襲、以為搞個詞匯、拉出一條書系就萬事OK，實在是侮辱了書系。若是找不到利基，區隔不出差異，肯定建立不起優勢。事實上，書市中真正有競爭力的書系，屈指可數。”(編注：同上)

那么，“促使出版社繁盛的‘書系經營’秘訣究竟是什么？”周浩正先生的文章里，或許能給你一些思考、借鑒與啟發。