重公司有前途嗎

以搜索業(yè)務(wù)起家的百度，高調(diào)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物領(lǐng)地(百度有啊)；以即時(shí)通信起家的騰訊QQ，高歌猛進(jìn)地殺入搜索業(yè)務(wù)(騰訊搜搜)、網(wǎng)絡(luò)拍賣(騰訊拍拍)等；而蘋果和Google兩家原本關(guān)系不錯(cuò)的公司，則因?yàn)槿Φ囟茨砍沙稹楹未祟惔蠊臼侨绱瞬恢＞氲刈非蟊静粚儆谧约旱念I(lǐng)地?他們心中唯一的夢(mèng)想就是將大公司打造成重公司。

何謂重公司?就是指大公司通過(guò)在橫向及縱向兩個(gè)維度上的大肆擴(kuò)張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了公司成立之初并讓自己走向成功的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)。這樣的公司，涉獵極廣，規(guī)模極大，完全可以用龐然大物來(lái)比擬。所以，我們將其稱為重公司。

當(dāng)一個(gè)公司成為大公司之后，往往抵制不住誘惑，盲目甚或是毅然地邁向了重公司，這樣的例子比比皆是。比如，江南春的分眾傳媒開創(chuàng)性地建立了樓宇電視行業(yè)，當(dāng)成為這個(gè)行業(yè)的老大之后，其就開始了馬不停蹄地收購(gòu)運(yùn)動(dòng)。在短短的2年半時(shí)間里，分眾傳媒收購(gòu)了近20家公司，其中2005年以1.83億美元收購(gòu)框架媒體(該公司控制了電梯平面廣告媒體90％以上的份額)；2006年以3.25億美元收購(gòu)了聚眾傳媒100％的股權(quán)(這家公司與分眾一樣，也是樓宇電視運(yùn)營(yíng)商，其市場(chǎng)份額與分眾大致相當(dāng))，這兩次收購(gòu)讓分眾傳媒成為樓字電視和電梯平面廣告這兩個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，并享有定價(jià)權(quán)。分眾傳媒的收購(gòu)還跨界至手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用近1億美元收購(gòu)了9家手機(jī)廣告公司，又用近5億美元收購(gòu)了7家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。僅僅經(jīng)過(guò)5年時(shí)間，分眾傳媒就成為中國(guó)最大的數(shù)字媒體集團(tuán)，其在納斯達(dá)克的股價(jià)最高也躥升至42美元。

分眾傳媒的做法是一種典型的通過(guò)橫向擴(kuò)張而成為重公司的做法。而淘寶網(wǎng)的做法則是典型的通過(guò)縱向擴(kuò)張來(lái)完成其夢(mèng)想的。

淘寶網(wǎng)是目前國(guó)內(nèi)最為成功的購(gòu)物網(wǎng)站。其創(chuàng)始人馬云此前曾經(jīng)一再聲稱，淘寶“絕不會(huì)做物流”，但他還是習(xí)慣性地食言了。從2007年投資百世物流開始，淘寶其實(shí)從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)對(duì)物流環(huán)節(jié)的整合。2010年，淘寶的物流寶正式上線。據(jù)淘寶網(wǎng)物流平臺(tái)總監(jiān)龔濤說(shuō)，在上線之前，物流寶已經(jīng)在上海，北京、廣州，成都4個(gè)城市建立了大型倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心，并完成了52個(gè)城市的分倉(cāng)布點(diǎn)。

物流本來(lái)是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的下游環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物一般有4個(gè)環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)、物流(包括進(jìn)貨與送貨)、購(gòu)買和支付。當(dāng)物流寶橫空出世之后，淘寶已經(jīng)占據(jù)了這4個(gè)環(huán)節(jié)中的3個(gè)(支付環(huán)節(jié)由支付寶占據(jù))。也就是說(shuō)，除了不生產(chǎn)商品外，淘寶已經(jīng)控制或?qū)⒁刂谱≌麠l產(chǎn)業(yè)鏈的后3個(gè)環(huán)節(jié)。這樣的淘寶，也已然是一個(gè)不折不扣的重公司。

看來(lái)，大公司總是禁不起重公司的誘惑(即重公司化)。那么，為什么大公司總是如此?筆者究其現(xiàn)狀做如下解讀

首先，領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)度自信。在將一個(gè)小公司做成大公司后，領(lǐng)導(dǎo)者收獲的不僅僅是財(cái)富，還有超額過(guò)量的自信。在這種自信的驅(qū)動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)者往往認(rèn)為自己無(wú)所不能，無(wú)往而不勝。

其次，對(duì)利潤(rùn)的貪求。自己在這個(gè)領(lǐng)域做得很不錯(cuò)，積累了大量的財(cái)富，于是就眼紅整個(gè)大行業(yè)的其他分支，以獲得利潤(rùn)的最大化。

再次，擔(dān)心受制于人。這主要是指公司針對(duì)同一條產(chǎn)業(yè)鏈上下游的其他公司不放心，想把主動(dòng)權(quán)全部控制在自己手里。比如上述的淘寶涉足物流就是一例。

美國(guó)加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的社會(huì)學(xué)教授尼爾。弗雷格斯坦在其著作《市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)》一書中曾經(jīng)寫道“對(duì)于那些大公司來(lái)說(shuō)，如果對(duì)其放任自流，毫無(wú)疑問(wèn)他將主宰其所在的任何一個(gè)市場(chǎng)。(盡管)那些最大的公司并不一定就是最有效率的公司……”弗雷格斯坦是希望政府能夠起到約束調(diào)控的作用，但本文的用意不在于此。對(duì)大公司而言，面對(duì)誘惑，更應(yīng)該主動(dòng)自律，而不是等著政府來(lái)叫停，或者是在市場(chǎng)展開報(bào)復(fù)之后才不得不被動(dòng)停止。

理由很簡(jiǎn)單，就是：重公司的下場(chǎng)幾乎都以慘淡收?qǐng)觥Ｃつ繑U(kuò)張給公司帶來(lái)的往往不是福音，而是噩耗。我們?cè)僖苑直妭髅綖槔?/p>

在通過(guò)一系列并購(gòu)打造出一個(gè)數(shù)字媒體帝國(guó)之后，江南春曾經(jīng)不無(wú)自得地宣稱：“再也沒(méi)有讓分眾寢食難安的公司了。”據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)就連他本人也不知道分眾到底擁有或參股了多少家公司。江南春由此功成身退，將CEO一職交給了原框架傳媒CEO譚智。2008年3月，接任分眾傳媒CEO的譚智在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》的記者采訪時(shí)說(shuō)：“聽不到任何關(guān)于分眾整合失敗、人員離散、市場(chǎng)丟失的消息。現(xiàn)在(收購(gòu))幾十家了，每個(gè)都很成功，這條路還會(huì)往下走。”

但話猶在耳，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是天翻地覆。

從2008年央視“3·15晚會(huì)”曝光分眾無(wú)線的垃圾短信廣告后，分眾的無(wú)線業(yè)務(wù)被關(guān)停，旗下收購(gòu)而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司單獨(dú)上市受阻，液晶屏LCD大面積停播，與新浪的聯(lián)合以失敗告終……在這一系列危機(jī)面前，分眾傳媒的股價(jià)于2009年初跌落至4.8美元，幾乎只有最高值時(shí)的1／10。“分眾不會(huì)再談什么數(shù)字媒體集團(tuán)了。”2010年2月8日，分眾傳媒的年會(huì)上，重新?lián)蜟EO一年后，江南春對(duì)800多名員工正式宣布了這一切都已結(jié)束。江南春的這一番宣示，表明分眾開始重組旗下的業(yè)務(wù)，從“數(shù)字媒體集團(tuán)”重歸到“生活圈媒體”。

“生活圈媒體”正是讓分眾得以成為大公司的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，而對(duì)“數(shù)字媒體集團(tuán)”的覬覦則讓分眾成為一個(gè)不堪重負(fù)的重公司。在經(jīng)歷慘痛的失敗教訓(xùn)后，江南春終于認(rèn)識(shí)到重公司化的危害，而他所作的就是為臃腫沉重的公司瘦身減肥，以回歸本源。實(shí)際上，挽救瀕臨絕境的重公司，最主要的辦法就是做減法，將那些令公司不堪重負(fù)的部分砍掉。

現(xiàn)今正如日中天的明星公司——蘋果公司，也曾經(jīng)幾度浮沉，瀕臨破產(chǎn)。1997年，被蘋果公司趕走的創(chuàng)始人——斯蒂夫‘喬布斯抓住蘋果的危機(jī)重回蘋果，擔(dān)任臨時(shí)CEO一職。他所用來(lái)挽救蘋果的策略也就是做減法。

喬布斯立即宣布將子公司claris更名為FileMaker.lnc并裁掉了該公司300名員工。隨后，他又宣布不再進(jìn)一步開發(fā)掌上電腦Newton。這些減法的目的就是為了讓公司不再臃腫沉重。與此相對(duì)，喬布斯將主要精力集中在麥金塔電腦上來(lái)。

1998年4月15日，盡管蘋果的總收入還是在下跌。但公司已經(jīng)可以宣布第二季度贏利5500萬(wàn)美元。隨后的第三季度，銷售收入下跌了19％，但贏利卻增至1.01億美元。蘋果就是這樣走出了困境。收入在下降，贏利卻在提升，這足以說(shuō)明，重公司的成本是何等之重，對(duì)重公司做減法又是何等的有效。反過(guò)來(lái)，我們也可以淋漓盡致地看到，當(dāng)一個(gè)大公司走向重公司之后，無(wú)論這個(gè)公司曾經(jīng)是多么的優(yōu)秀卓越，都會(huì)不可避免地遭遇到公司無(wú)法承受之重。

而如今的蘋果公司在開創(chuàng)新的輝煌后，又開始在重公司之路飛奔狂進(jìn)了，不知道喬布斯還記不記得自己當(dāng)年是如何力挽狂瀾的?

上述案例已經(jīng)非常鮮明地揭示了重公司的危害，但大公司卻還是對(duì)重公司趨之若騖。這其中不乏曾經(jīng)深受重公司之害并通過(guò)“去重化”加以擺脫的公司。也許，這正是人性弱點(diǎn)的體現(xiàn)。但我們也應(yīng)該對(duì)人性抱有希望，畢竟人是最善于從自己和他人的錯(cuò)誤、失敗中學(xué)習(xí)的動(dòng)物。我們其實(shí)不一定非得到了懸崖邊上，才想起要勒馬的。

對(duì)于那些正在向著重公司目標(biāo)飛奔的大公司，我們想要提醒一句：從大公司走向重公司，也許不是輝煌的預(yù)兆，而是衰落的開始!