中國企業的內涵式成長

天街小雨潤如酥，草色遙看近卻無。

最是一年春好處，絕勝煙柳滿皇都。

在評價中國企業時，我總忍不住想到韓愈的這首詠春詩。

用任何現代經濟理論都很難解釋中國的經濟成就。事實上，無論是西方發達國家，或者是西方各類大師，在亞洲金融風暴之前并不看好中國經濟。

在金融風暴席卷亞洲之后，它們才開始正視中國經濟。準確地說，應該是重視。重視的典型表現是打壓——既想與中國做生意，又想有所打壓。在全球金融風暴來臨之后，西方經濟受到重創，但中國經濟則好像僅僅是打了幾個噴嚏。

略顯慌亂的美國，甚至試圖用軍事手段，達到經濟目的。

不必自謙，在全球為衰退恐慌的大背景下，中國經濟仍然是“整體向好”，頗有“最是一年春好處，絕勝煙柳滿皇都”的景象。

對于中國企業，既可以說“好得很”，也可以說“糟得很”。

說“好得很”，主要來自中國企業的活力。

幾乎概莫能外，中國企業之所以能夠迅速崛起，主要緣于機會型與創業型。改革開放大潮之下，中國幾乎處處是商機。英雄不問出處，只要有商業眼光，只要有干勁，有膽識，什么人都可以找到自己的用武之地。雖然橫比有差距，但縱比都是“越來越好”——經驗越來越豐富，實力越來越強，環境越來越好。雖然各有各的苦衷，甚至各領風騷三五年，但整體向好。挺住的，持續向好；倒下的，既為其他企業提供了教訓，也為其他企業創造了條件，比如人才上，渠道上，市場拓展上。微觀上各有得失，宏觀上有得無失。這是真正的奇跡，在經濟發展大潮之下，沒有錯事。

說“糟得很”，也理由十足。

中國企業只可粗看，遠觀，經不起審視。

任何企業，包括那些聲名顯赫的行業龍頭企業，用專業的標準評價，都得關門，幾乎沒有生存的理由。管理體系不完善，企業功能不健全，人力資源匱乏，技術創新能力低下。幾乎任何一條，都足以致命。我甚至懷疑，在過去的時間里，中國的企業家是否真正在“做企業”。

所以，我認為今天評價中國企業，可以比大小，可以論好壞，但不必急著下結論。分強弱，中國企業整體上，仍然十分脆弱。中國企業還沒有真正顧上去關心營銷以外的事，而恰恰是這些支撐營銷的因素，才使得經營組織真正成為企業。

小企業做好營銷就萬事大吉，而大中企業則必須在企業自身建設上下大工夫。如果不經歷若干行業周期、經濟周期的摔打，如果不戰勝各類競爭對手，或者在各類競爭對手的長期打擊下，仍能安然無恙，作為一個經營組織，也許會有很好的市場表現和經營業績，但企業仍然經不起審視。

而中國企業正是如此。

所以，不必苛求中國企業。如果說中國企業整體上存在什么問題的話，那主要是太年輕，與發達國家相比，它們還沒有足夠的時間去完成滄海桑田的變遷。也不必急著對中國企業進行分級，所謂的大企業，除了市場表現，其他方面又能比中等規模企業，甚至那些優秀的小企業好到哪里去?仍然是“草色遙看近卻無”。

在促進企業發展上，尤其是增長方面，能夠采取的措施很多，這是“硬件”的完善，但在企業內涵成長方面，比如經營理念。決策體系、核心能力，戰略競爭優勢等，則必須經過長期的艱苦努力和日積月累。企業在發展這項戰略工程時，必須理性對待。

首先，發展才是硬道理。

企業不可能撇開發展，孤立地解決這個問題。不與企業增長結合起來，即使是請國際一流咨詢公司，也不可能解決這個問題。否則，最終只能是拔苗助長。

其次，企業永遠是企業家的產物。

任何企業的成長都不可能超越企業家的理念、遠見、胸懷和能力。因此，加強企業家修煉是推動這項戰略工程的核心與關鍵。外國的就不必說了，張瑞敏、柳傳志影響所及，不僅僅是他們所管理的企業，整個中國企業都曾經受惠。

再次，從日常工作抓起，不貪大，不求快。

實事求是地說，中國企業目前基本上也就是有個規模和樣子，基礎都十分薄弱。在此前提下，追求的不應是什么高水平，也不可能產生什么高水平?？尚械穆窂绞窍取翱p縫補補”，拾遺補闕，逐步上臺階。一夜可暴富，但想成為一個有品位的富人，卻需要一個相當長的過程。

最后，正像中國企業理解、重視和基本把握營銷工作經歷了一個相當長的時期，而完善企業體制，會經歷一個更加漫長的時間。

在這個過程中大規模的宣導和啟蒙必不可少。

我們必須確立這樣的基本認識：不是所有企業都能基業長青，也不是所有企業都需要追求基業長青。所以，對企業來說，讓日常經營工作順暢和高效才是第一位追求的東西。沒有比效率和活力更重要的東西。

不必為“草色遙看近卻無”而忐忑。生機已經萌生，萬物已經復蘇。春意即將盎然，對中國企業來說，一切積極因素，都在孕育之中。