創業必經的那些事

《創業必經的那些事1》側重的是組織本身，在《創業必經的那些事2》中，格伯則把關注點轉移到了管理者身上。格伯通過審視初創企業實際存在的問題，提出一個理論假說，即“企業家型管理者”。它要求，管理者確信他的生活是有意義的。

創業者很多，指導創業的書卻很少。縱觀整個財經圖書市場，管理綜合的、市場營銷的、組織架構的、企業文化的、人物傳記的、產業分析的，林林總總，應有盡有，但創業類圖書卻不多見。除《讓世界為我打工》之外，《創業者：全世界最成功的技術公司初創的故事》算一本，《給你一個億，你能做什么？》算一本，何飛鵬的《自慢3：頂天立地做主管》也算一本。在掃描市場時，我還說了一句“抱歉，以嚴格點的標準說，還真想不起近期還有哪些‘漏網之書’了”，然而在今天，我要把這句話收回——恰恰有兩本重要的書遺漏了，它們就是邁克爾·格伯的《創業必經的那些事》（1、2）。

邁克爾·格伯何許人也？他是E-Myth Worldwide公司的創始人兼首席執行官。該公司主要面向小企業進行創業咨詢及項目孵化，在業內名氣頗高，成績斐然，為此，格伯本人也成了“世界首席小企業權威”（《公司》雜志語）、“創業教父”。另外，他也是著名的暢銷書作家，其代表作《創業必經的那些事》自出版以來，風靡全球，暢銷逾100萬冊，被公眾奉為“企業家圣經”。

作為一本“舊”書，《創業必經的那些事1》首次出版至今，已經過去整整24個年頭，而《創業必經的那些事2》也有21年的歷史了。這一個系列兩本書至今仍然被一版再版、廣為推崇，足以說明兩部作品的經典性、代表性和指標性。

就拿《創業必經的那些事1》來說，它詳細記錄了創業過程中的點點滴滴和方方面面，而且都貴在一個“必經”。閱讀它就相當于聆聽一個歷經成敗得失、起落坎坷的前輩娓娓道來他的心得體會、他的經驗教訓以及他的方法竅門。如果你有創業沖動，有創業熱情，卻暫無創業實踐，那么該書無疑有助于提升你對創業的理性認識和深刻理解。例如，你是否想過：某一天有了創業的想法，但它恰恰是源于一種“致命的假設”或“一時的誤解”？你是否想過：創業初期的你，身兼創業者、管理者和專業人士三個身份，并且這三重職能使命互不認賬，誰都不愿被領導？你是否想過：起初，你的激情、夢想和堅持讓你像個“雜技高手”，能應付公司各種大事小事，但突然有一天，你意識到，事情越來越多，越來越雜，你開始無力應對？你是否還曾想過：當企業逐步發展壯大時，周遭慢慢地發生了微妙變化，你身陷“牽一發而動全身”的處境，企業由此會走向三種結局，要么回到幼稚期，要么拼死堅持，要么干脆破產？

沒錯，格伯不枉其“創業教父”的美名，他是那么了解創業中的酸甜苦辣、榮辱艱辛，他也那么熟悉中小型企業的經營之法、運營之道。所以，他總能給出一些行之有效、簡單易學的行動策略，幫助創業者快速走正道、上軌道。例如，他在書中提出，要把企業做好、做大，關鍵在于商業模式的優劣，組織要能像個系統一樣自我運行、不斷運轉，而不僅僅靠創業者、企業家一個人親力親為、單打獨斗。為此，格伯特別推薦了“連鎖經營”這一運營模式。需要指出的是，格伯并非要求所有創業者都要把企業做成連鎖店，而是說，不管是產品還是服務，或者內部組織架構、經營體系，都能一生二、二生三、三生萬物地被復制推廣下去，以此取得規模效應。

書中有個例子令我印象深刻。格伯問，麥當勞是賣什么的？很多人估計會回答“是賣漢堡的”，但格伯不這么看，他認為真正讓麥當勞成為全球知名品牌，讓其賺個盆滿缽滿的是麥當勞的價值，后者包括運營體系、餐飲文化、作業流程、制度架構等。這不僅使得麥當勞能從無到有、從小到大，實現企業的成長壯大，而且也讓后來的加盟者心向往之，麥當勞連鎖店在全球開張，間接地為麥當勞邁向偉大卓越起到推波助瀾的作用。

這意味著什么？除了戰略、目標、員工、品牌、營銷之外，格伯告誡創業者最重要的一點在于，“要讓一切在體系、流程和制度中進行”，做到哪怕創業者不在崗位，公司都能良好運轉。這個就是規矩，也是區別一家公司成與不成、經營得好與不好的本質所在。

如果說，《創業必經的那些事1》主要側重的是組織本身，那么到了《創業必經的那些事2》，格伯則把關注點轉移到了管理者身上。在這本書中，格伯通過審視初創企業實際存在的問題，提出一個理論假說，即“企業家型管理者”。它要求，管理者確信他的生活是有意義的；確信他領導的部下會全力以赴做他們的本職工作；確信他們協同奮斗的工作是有意義和重要的；確信當一個決定做出以后，就有責任來完成它；一旦確立了這種責任，他將以愚公移山的精神來執行。“企業家型管理者的思維框架的基礎是從小處著眼，把他所管理的組織看成一個小企業。”格伯認為管理者只有這么去想，這么去做，才有可能帶領企業成功，因為“他理解創辦一個運作良好的企業和督促別人工作之間的不同”，“他不僅要為他所在企業的發展負責，而且要為那些與他共同奮斗的人們的生活負責”。倘若彼得·德魯克筆下的企業家更多指向的是創新和開拓精神，那么在格伯這里，“企業家”從“創業者”的角色演化而來，奉行的是道格拉斯·麥格雷戈《企業中的人性面》中倡導的Y理論（Theory Y）。

其實，不管是1還是2，格伯的《創業必經的那些事》旨在探討和解決初創企業運作無效或低效的問題，并在此基礎上提供一系列富有成效的建設性方案。如果你想應對創業中遇到的各類問題，那么，這兩部經典作品是繞不開的，并建議細讀、品讀。

（編輯：可瀟wqz3217@163.com）