見微知著,物聯(lián)人聯(lián)互成網(wǎng)

2011年，在IT業(yè)確實到了微時代了。云計算塵囂其上，昭示著應(yīng)用將越來越顆粒化，微型化，否則無法云化，也就無法提供云服務(wù)，多路廠商在絞盡腦汁將應(yīng)用廋身，試圖擴大耦合范圍；東山再起的缺口蘋果，開張的應(yīng)用軟件商店，生意興隆，君不見那一個個無線下載背后的荷包在漸漸鼓起；中國特色的微博在試水兩三年之后，到2010年下半年大有啟動互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮之勢；政府所熱推的兩化融合也挺進了管理信息化與裝備信息化的最后一毫米。

林林種種之余，互聯(lián)網(wǎng)如水銀瀉地，滲透到社會經(jīng)濟方方面面，乃至毛細(xì)血管之處。技術(shù)特性的互聯(lián)網(wǎng)終于在這個時候“落地生根”了，從某種意義上來說，2011年才是互聯(lián)網(wǎng)的元年，因為人類已經(jīng)在其服務(wù)或者控制之下了。

在那么多的“微”之中，我最有感觸的就是基于一個個小小傳感器的物聯(lián)網(wǎng)。前幾年在溫州工作的時候就體驗到它的前景光明，當(dāng)時有個公司提供了小區(qū)遠(yuǎn)程抄表的服務(wù)，其實就是將電表和水表的讀數(shù)通過傳感器統(tǒng)一到一個數(shù)據(jù)采集平臺上。在制造業(yè)中，這點意義很大。

首先在時間鏈模式下的信息系統(tǒng)中，在訂單履行計劃的編制階段已經(jīng)明確了訂單在不同能力單元的生產(chǎn)加工順序。這樣在具體能力單元的具體班次內(nèi)，可以根據(jù)訂單在本工序的物料需求，輕松地排出物料需求的數(shù)量以及時間順序。按照這個順序，也就是現(xiàn)場對于材料倉儲的需求，就可以按照先進先出的方法，快速地在系統(tǒng)里面找到匹配的材料以及對應(yīng)的單件編號或者批件編號。

然后，將管理信息系統(tǒng)與裝備的工業(yè)參數(shù)監(jiān)測系統(tǒng)對接。裝備的控制系統(tǒng)暫時不與管理信息系統(tǒng)對接，只從支持角度將管理系統(tǒng)中的任務(wù)參數(shù)（如完工時間、上道交付時間、輸出物要求等）、圖紙、工藝說明等同步到工作界面上，同時將裝備中的各種狀態(tài)數(shù)據(jù)、流程數(shù)據(jù)同步到工作界面中，提供有效的作業(yè)支持。如產(chǎn)品計數(shù)、壓力、溫度、模具參數(shù)、電壓參數(shù)等等，并給予閾值警示。

基于這樣的支持系統(tǒng)，作業(yè)人員就擁有了一個良好的協(xié)同秩序與具體的作業(yè)支持。組織的價值鏈也就在最微觀的地方得到了統(tǒng)一。

對于能力單元（是由人、機、料等資源組成的能完成特定生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)能力），它是經(jīng)濟社會的原子，亦或是人體中細(xì)胞那樣級別的東西。自然，原子是可以再分的，細(xì)胞也是可以再分的。由一個個能力，單元所組成的“虛擬工廠”，好似專用生產(chǎn)線，讓訂單有了靈魂，讓上下游中的能力單元順暢地進行聯(lián)結(jié)和協(xié)同。推而廣之，在社會經(jīng)濟領(lǐng)域也是一樣，它可以在一個產(chǎn)業(yè)集群層面上發(fā)揮著更大的作用。

我們清楚工業(yè)領(lǐng)域的信息化基本上有三個層面：管理信息化、裝備信息化、產(chǎn)品信息化。兩化融合的特別訴求其實就在管理信息化與裝備信息化的融合上。長期以來兩者以各自的邏輯在發(fā)展，雖然裝備的信息化兼有工業(yè)化與信息化的特點，但是它僅僅是工業(yè)化與信息化結(jié)合的淺層次，我們更需要將對現(xiàn)場的各種支持有序地通過對裝備工作的支持。

所以，物聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)測試到廣泛應(yīng)用，可以幫助我們從生產(chǎn)方式的角度更徹底地解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是革命可以解放生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的進步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是最直接的最和諧的最低成本地解放生產(chǎn)力的路徑。就我們所熟悉的情形來看，將從屬于大工業(yè)（尤其是消費資料的大工業(yè)）的能力單元從有限的供應(yīng)鏈中釋放出來，彌漫到更廣闊的需求網(wǎng)絡(luò)中，增強其復(fù)用幾率，必然帶來本質(zhì)上的解放。這個解放是進入一個有秩序的經(jīng)濟世界，一個更低的資源消耗，更少的浪費所組成的經(jīng)濟世界。解放生產(chǎn)力的權(quán)力在你手中，在你思維的邊界里。

能力單元，無任是物質(zhì)生產(chǎn)傾向的，還是知識生產(chǎn)傾向的，大約都可以分解為以下這些要素：人員、設(shè)備、物料、工藝方法、能源動力、外部環(huán)境等等。此分離的目的不是對它們進行更精細(xì)的管理，而是讓它們擁有在更大的供應(yīng)鏈上獲得復(fù)用機會的可能，將這些要素從一個具象的能力單元中解放出來，從私有資源演化為公共資源，以資源的最大程度的復(fù)用，幾何級地減少浪費。好比大學(xué)圖書館社會化的效應(yīng)一樣。

物物相連，遵循于訂單的需求，人的勞動也就更加集約化，極少浪費，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中，更多的處于長尾位置上的能力單元就能更多的被利用，創(chuàng)造出數(shù)倍于之前的價值。這恰是社會進步的關(guān)鍵所在。