月評

蘭博基尼淘寶“鬧”劇

5月20日，蘭博基尼在淘寶商城開出專賣店，常設3～5款標準款現車，每輛售價300萬～648.8萬元，支持網上全額付款。消息甫一推出，迅速被各大媒體瘋狂轉載。與平時曲高和寡的情形不同，這一次，蘭博基尼網店就引來無數網友圍觀。包括著名編劇寧財神在內的很多人表示“即使買不起，也要點擊一下過癮。”

截止5月20日晚上10點30分，價值648.8萬元的一款車被網友拍下了2000多次，不過截至記者發稿時，還無一人付款。與此同時，網上又流傳“蘭博基尼客服爆粗口事件”，之后蘭博基尼淘寶店發表聲明表示這是偽造。

人民網：消費者網購習慣在發生變化，人們不僅只滿足在網上購得日用品和日常生活用品，奢侈品也成為人們網購的一個訴求，而且這個趨勢越來越強烈。淘寶網去年光全球購帶來的奢侈品交易額就超過30億。蘭博基尼這樣的超級奢侈品進駐淘寶商城，或將引發奢侈品行業的蝴蝶效應。

重慶時報：任何一個新興市場的開辟，總要經歷一些波折，得等著，看誰先付款。

《成功營銷》：出發點雖好，但結局似乎并不那么完美。經過這次事件，高端奢侈品“上網”看來還要考察好網絡語境，也許并不是人夠多、平臺夠大就能解決所有問題。相反有時候它會給你帶來麻煩。

爆炸力：★★★★★

影響力：★★★★★

傳播力：★★★★★

總#8195;評：★★★★★

加多寶瓶裝新籌碼

加多寶公司近日在河南等地推出瓶裝王老吉。此舉是否針對廣藥旗下瓶裝的白云山涼茶？也有業內人士表示，加多寶此舉可能意在年銷售達30多個億的和其正。

北京東方艾格農業咨詢公司首席分析師陳樹韋：從消費者角度看，現在瓶裝比易拉罐更容易被接受；從市場看，目前中國涼茶飲料市場仍未完全成熟起來，因此仍有一定發展前景。

廣州日報：紅罐王老吉的銷售幾乎占到加多寶年銷售額的90%。隨著和其正、鄧老、白云山、霸王涼茶的迅速崛起，王老吉單一的包裝限制了發展，不僅無法擴大其鋪貨范圍，較高的罐裝原材料成本也降低了其產品毛利率、壓縮了利潤空間。

志起未來營銷咨詢集團董事長李志起：瓶裝的涼茶在三、四級市場占有率很高，而加多寶盡管開創了大眾化涼茶市場，但是優勢仍然集中在一、二級市場，推出瓶裝涼茶將有助于加多寶進一步渠道下沉，增加對瓶裝涼茶市場老大和其正的打擊力度。

中投顧問研究總監張硯霖：且不論加多寶和廣藥未來關系如何，就單單瓶裝王老吉即將上市一事而言，其意義也非常深遠。一方面，它為消費者提供了新的選擇，推動了瓶裝涼茶市場的發展，給瓶裝涼茶市場的老大——和其正造成了巨大的正面壓力；另一方面，紅色瓶裝王老吉的發展無疑為加多寶提供了未來雙方博弈中的有力籌碼。

爆炸力：★★★★☆

影響力：★★★★☆

傳播力：★★★★☆

總#8195;評：★★★★☆

沃爾瑪網絡向上

5月18日，沃爾瑪正式與中國電子商務企業1號店達成協議，將對后者注資并獲得少量股權，預計交易將于7月中旬完成。經濟觀察網：通過對1號店的投資，沃爾瑪可以更好地在中國電子商務行業贏得競爭優勢，盡快實現成為全球領先的多渠道零售商的目標。

《北京商報》：外商在中國開展網上銷售屬限制類行業，沃爾瑪通過購買股權方式在中國市場涉足電子商務，有望為外資爭搶網購大市場打開缺口。

第一財經日報：這次合作，1號店很大程度上是在借助沃爾瑪提升其知名度。對于沃爾瑪而言，與1號店聯姻則可以加速其電子商務渠道拓展。目前，沃爾瑪中國的銷售業績在國際業務當中占到接近10%的比例，增加電子商務渠道被認為是沃爾瑪在華業務增長的重要突破點。

在線網絡廣告商Hydra市場營銷高級副總裁梅森威利：相比亞馬遜等公司，沃爾瑪在電子商務領域的動作太慢。

《成功營銷》：事實上，沃爾瑪曾經考慮過在中國自建渠道。2010年，沃爾瑪在深圳建立了網上銷售渠道山姆會員店。不過目前看來，這一嘗試并不算成功。在聯姻1號店之前，沃爾瑪家族已曲線投資京東。對于沃爾瑪來說，在中國布局電商渠道，也許合作比競爭更容易。

爆炸力：★★★★☆

影響力：★★★★☆

傳播力：★★★★☆

總#8195;評：★★★★☆

諾基亞回歸“大一統”

5月16日，諾基亞官方博客宣布放棄“Ovi”品牌。從今年7月份開始諾基亞以Ovi命名的移動應用服務將改為以諾基亞命名。所有Ovi品牌下面的服務名稱將使用諾基亞為前綴。預計全部產品的更名完成將持續到2012年。

飛象網總裁項立剛：這次改變與諾基亞新任領導人的領導思想一致，比如在中國市場，如果解釋兩個品牌還不如直接解釋一個強大的諾基亞品牌，可以更好地集中力量沖擊市場。

《北京商報》：諾基亞宣布逐步放棄“Ovi”服務品牌，實際上代表著其之前高調宣布向互聯網服務公司轉型的夭折。2月11日，諾基亞正式公布與微軟達成戰略聯盟，將Ovi商店并入微軟的Marketplace在線軟件商店中。

人民網：將品牌大一統到Nokia，有利于市場推廣和節約成本，對處于利潤和份額不斷下滑困境中的諾基亞來說，不失為一項明智選擇。但是放棄“Ovi”，改用諾基亞品牌，就能拯救諾基亞手機軟件應用弱勢么？用諾基亞這個品牌換掉“Ovi”，其實是一種新瓶裝舊酒的做法，盡管統一品牌，或許對方便用戶使用、增強用戶粘性有用，但是諾基亞手機軟件商店要成功，關鍵在為客戶提供的應用軟件的數量和質量，這正是“Ovi”與APP Store的本質區別。如果解決問題不能從源頭上下功夫，一切努力都是緣木求魚。

爆炸力：★★★☆☆

影響力：★★★☆☆

傳播力：★★★★★

總#8195;評：★★★☆☆