企業多元化戰略新探

摘要：文章在汲取前人研究成果的基礎上，指出了企業多元化戰略失敗的根本原因不在于時機、資金、形式、論證等問題。分析了多元化戰略傳統的實現方式及其缺陷，并就如何落實與多元化戰略相適應的人力資源管理工作和關于建立相對成熟的人力資源管理結構，進行了一些新的探索。

關鍵詞：人力資源管理結構 多元化 內部創業機制 聯邦分權制

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)03-266-02

20世紀70年代開始，全球興起了一股多元化浪潮。多元化經營作為一種戰略選擇，為許多國際大型企業成功應用，帶動了企業的高速發展。20世紀B0年代，中國企業也躍躍欲試，在各個行業紛紛開展多元化擴張。20世紀90年代以后，不少通過多元化經營形成的大企業開始出現問題，許多企業在多元化的道路上付出了巨大的代價。為數不少的企業因實施多元化戰略折戟而歸，多元化戰略的熱潮也開始消退。中國企業聯合會2007年公布一份關于中國失敗企業的原因分析的研究報告。這份報送國務院有關領導和中央財經領導小組辦公室的報告說，在所搜集的失敗企業案例中，絕大多數敗于多元化。筆者認為多元化戰略本身并沒有錯，失敗的根本原因在于大多數企業在實施多元化戰略時忽視了落實與多元化戰略相適應的人力資源管理工作和建立相對成熟的人力資源管理結構。本文對這方面進行了—些新的探索。

一、我國企業多元化經營失敗的原因分析