勝利油田海外石油工程承包SWOT分析

摘要：運用SWOT分析法。分析勝利油田開拓海外石油工程市場的內在條件和外部環境，提出內外存在的優勢和劣勢。認清形勢，找出對策，有利于發展擴大勝利油田的海外業務。

關鍵詞：SWOT分析 勝利油田 海外工程

中圖分類號：F403.5

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)03-284-01

近年來，勝利油田的鉆井、測錄井、地面工程等企業積極實施國際化戰略，努力提升國際競爭力。國際石油工程承包事業逐漸發展壯大。為進一步提升國際競爭力，擴大發展空間和能力。全面、客觀地分析勝利油田工程承包企業的外部環境和內部條件，本文引入SWOT分析法。

SWoT分析法就是將與工程承包企業的各種優勢(stemgths)因素、劣勢(Weaknesses)因素、機會(Opportunities)因素和威脅(Threats)因素，依照一定的次序排列出來，運用系統分析法。把有關因素相互匹配起來加以分析．從中得出企業應該采取的相應戰略。

一、優勢(strengths)分析

1．專業化程度高，裝備優勢明顯，綜合實力較強。經過近40年的發展。勝利油田在油氣勘探開發領域形成了完備的體系，有較強的實力，具備了承擔從物探、鉆井、測井、油田地面建設到試油、采油、集輸等項目的設計、咨詢、施工、采購和管理的工程總承包能力。

2．人才隊伍實踐經驗豐富，領域寬廣，技術研發能力較強，能夠承擔復雜項目的設計咨詢和施工。

3．具有良好的市場形象和品牌資源，在國際競爭中具有比較優勢。勝利油田是中國特大型企業之一。年銷售額、上繳利稅、原油出口額在全國石油上游企業均位居第二。在中石化系統位居第一。勝利油田全體員工依靠精湛的技術、過硬的作風、一流的質量，樹立起良好的信譽和企業形象，與國內外企業相比，均有一定的比較優勢，這種無形資產對開拓海外工程服務業務是極為有利的。

4．擁有較豐富的國際競爭經驗、具備進一步發展的基礎。經過近幾年的海外工程承包實踐，勝利油田逐步熟悉掌握了國際慣例和通行做法，積累了較豐富的經驗，培養了一批國際化經營的技術人才和管理人才，為擴大海外市場份額打下了基礎。

二、劣勢(Weaknesses)分析

1．經營規模較小，競爭力相對較弱。與國際上的大型跨國承包公司相比。勝利油田對外承包工程的經營規模太小。經營程度太低。尚談不上規模經營。競爭力相對較弱。甚至與中原油田相比．在海外項目的數量、產值、收益等方面相比也有很大差距。

2．高層次科研人才及復合型管理人才匱乏。與國外石油技術服務公司相比，勝利油田工程企業的科技人才無論是在數量上．還是在知識結構方面都處于劣勢。知識單一．人才創新能力低，嚴重制約技術創新的發展。特別是那些既精通外語(尤其是小語種。西班牙語、阿拉伯語等)，又懂專業技術；既懂國際慣例和通行做法、又懂國際I程管理；既懂國際金融。又懂法律的復合型管理人才極度匱乏。

3．組織結構亟待改進，資源配置需深入優化；同一業務無序競爭，各行其是，缺乏統一有效的管理體制。業務交替，部門繁多，優良資產分散，設備配置不合理，大大降低了競爭優勢。

4．企業文化需要整合。勝利油田各工程施工企業分區域發展，公司數量多，經過發展。各自形成了自己的企業文化。在對外工程承包中，必須加強企業內部文化的融合，引導海外項目人員打破原來的本位主義和地域狹隘主義，樹立勝利“一盤棋”的思路，以共同的價值觀和理念，按照共同的方針、目標和計劃。齊心協力開拓海外事業。

三、機會(0pportunities)分析

1．國際石油工程市場發展潛力巨大。隨著世界經濟的持續增長，全球對石油的需求不斷擴大，石油領域的勘探、開發及生產工程量巨大，國際石油工程市場發展的潛力巨大。石油工程建設已成為世界石油能源經濟中最重要的組成部分。

2．中國經濟迅速發展。對能源需求日益提高，而國內油氣生產難以滿足國內需求。目前，我國的石油對外依存度超過50％，未采隨資源的消耗，對外依賴度會更高。為此，國家鼓勵石油企業“走出去”尋找能源，并制定了一系列的方針政策措施，這為石油工程企業開拓海外市場提供了難得的良機。

3．油氣勘探開發難度加大，油公司對石油工程技術的依賴日益增加。近些年．油氣勘探開發領域朝低滲透、特低滲透、致密砂巖油藏進軍，開發的難度越來越大，對工程技術的要求也隨之提高，對石油工程企業的服務水平提出了更高的要求。

四、威脅(Threats)分析．

1．2009年。全球性金融危機重創世界石油市場，導致全球油氣需求下降，勘探開發活動低速。石油工程市場有所萎縮。

2．服務公司之間的競爭激烈。貝克休斯、哈里伯頓等國外著名的服務商在技術、人才、經驗等方面優勢巨大，在國際競爭中占據優勢地位。尤其是近年來一些大型跨國技術服務公司相互兼并或聯合．提高競爭力。拓寬服務領域，增加市場份額，對區域市場或某些行業已形成壟斷。

3．人才流失現象嚴重。越來越多的國際工程服務公司進入中國，它們通過優厚的待遇、寬松的環境等優惠條件爭奪勝利油田人才，而人才是提高競爭力的根本所在。人才的流失必然影響勝利油田海外市場的發展。

4．東道國政治、法律等風險。政府更替、員工本地化比例、法規變化、恐怖勢力威脅等等都是潛在的威脅。

勝利油田參與國際工程承包市場競爭會受到各種外部環境和內部備件的影響，因此必須運用戰略管理的眼光和方法，科學地綜合分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅．根據發揮優勢、克服劣勢、利用機會、化解威脅的原則，將劣勢和環境威脅降至最低限度，從而達到預期的戰略目標。

參考文獻：

徐清等著．油田開發建設項目國際合作經濟評價及決策方法．石油工業出版社．1999