孔令泉 成績 壓力如影隨形

排名進到多少，這些都不是最自豪的，創(chuàng)新的體制帶來了我們初步的成功這才是最自豪的，因為這是創(chuàng)造性的舉動。

——孔令泉

第二次采訪孔令泉的時候，最新一期《非你莫屬》全國收視已經(jīng)破1，這個數(shù)據(jù)意味著此節(jié)目已經(jīng)真正成為全國性的強勢品牌。作為當(dāng)初力挺《非你莫屬》和《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》上馬、被業(yè)內(nèi)評價為“不保守，有膽識”的領(lǐng)頭羊，孔令泉的信心顯得比任何時候都更足。

1996年，孔令泉進入天津電視臺，因大學(xué)時主修經(jīng)濟進入經(jīng)濟部任編輯，1998年，也是最早嘗試制播分離改革的實驗階段，他開始轉(zhuǎn)入專欄創(chuàng)作室任制片人，主做娛樂節(jié)目，此時無論是天津電視臺，還是孔令泉本人，都面臨著轉(zhuǎn)型的節(jié)點。“做娛樂節(jié)目對我個人也是一個轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)電視人到娛樂節(jié)目人，心理斗爭很激烈，因為過去大家做電視，是一種理想和熱情，把它當(dāng)做一種追求。”從單純的新聞理想到肩負(fù)市場、收視的壓力，這個轉(zhuǎn)變的未來對任何人來說都是未知的，可娛樂節(jié)目受眾廣泛，又直接和市場掛鉤，有什么不好？他去英國學(xué)習(xí)傳媒來幫助自己過渡，一年后回國，在選拔競爭中，他脫穎而出，擔(dān)任天津電視臺節(jié)目制作公司一把手，這也是天津電視臺制播分離的雛形，直到2005年10月，天津衛(wèi)視實現(xiàn)頻道制，他擔(dān)任天津衛(wèi)視頻道總監(jiān)，那年孔令泉32歲，是全國省級衛(wèi)視最年輕的頻道總監(jiān)。“我現(xiàn)在不算年輕了，不過全國衛(wèi)視資歷算最長吧，現(xiàn)在依然在這個崗位上堅守。”

2006年，孔令泉提出的“小成本帶動大市場”鼓舞了很多苦于發(fā)展的電視臺。“當(dāng)時只能是過渡時期的措施，今天就不同了，現(xiàn)在我們必須去搶，要制作最重頭的電視劇和最重頭的電視節(jié)目，才能成為真正強勢的衛(wèi)視。”

天津衛(wèi)視頻道一直處于體制改革的摸索中，而孔令泉也始終站在改革的浪尖上。2006-2007年，各衛(wèi)視改革動作都很大，2007以后各臺又開始整合資源。“江蘇經(jīng)濟實力較強，就算浙江、湖南和安徽，是落后省份，但是它們一個省的GDP也比我們一個天津市的多，要是改革，我們的體制是要更超前于他們的體制才行。” 因此天視衛(wèi)星的成立并非偶然，只是創(chuàng)新的一跳。“從大的環(huán)境和微環(huán)境，整個改革到了這么一個階段需要和推動我們這么做，衛(wèi)視也需要我們這么做。臺里之前做制播分離更多的是嘗試性的、小規(guī)模的，到前兩年，這個階段是第二輪制播分離，還是以電視媒體主動向外剝離，以這樣的方式去推動，我們需要調(diào)研、推動整個制播分離的進展和整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”孔令泉說。

隨著天視衛(wèi)星的成立，擺在孔令泉面前無論是內(nèi)容創(chuàng)新，還是經(jīng)營和團隊，他都任重而道遠，不過可以肯定的是，一直在第一線工作的經(jīng)歷，讓孔令泉有著對電視內(nèi)容和市場需求的高度敏感，這對天視衛(wèi)星來說尤其重要。

孔令泉身上帶著一種中國電視改革發(fā)展中最重要十年的電視人的印記——責(zé)任感和不斷探索。但更準(zhǔn)確的評價應(yīng)該是富有沖動的專業(yè)電視人。他說：“我已經(jīng)不是年輕人了，但是電視人的激情一直都有。”在天視衛(wèi)星，孔令泉帶領(lǐng)的是一支非常年輕的團隊，因為年輕，他給他們改錯的機會，他自由的管理態(tài)度，也讓這個團隊更加積極進取，他們一改往日在衛(wèi)視頻道一貫低調(diào)悶頭干活的做派：有成績就要讓大家都知道。“以前都要做出成績才好意思說出來，太低調(diào)看來不行。”孔令泉說。

這間敞亮的辦公室里，以孔令泉為首的團隊做的每一次“跳躍”，都帶著“創(chuàng)新”意識和“快樂”理念，門外廣播體操的聲音響起，孔令泉笑著說這是他們的規(guī)定，言語間帶著快樂，沒錯，無論是天視衛(wèi)星、孔令泉，還是他的團隊，都還很年輕，“快樂”是他們的旗幟，帶著重任輕裝上陣，他們已經(jīng)看到了希望的曙光。

獨家專訪孔令泉

電視指南：作為這個團隊的領(lǐng)頭羊，你帶來的是衛(wèi)視在市場份額中一系列的數(shù)字變化，在您看來，這些數(shù)字的飛躍對您來說意味著什么？

孔令泉：新聞宣傳要做好，經(jīng)營壓力也很大，就是要賺錢，但是我們現(xiàn)在這樣身份的電視人在這種體制改革下，實際上要承載著三種壓力，第一種壓力是作為傳媒導(dǎo)向宣傳的任務(wù)，這是最根本的任務(wù)，特別是作為衛(wèi)視，本來就是天津市最重要的對外宣傳的喉舌。第二是現(xiàn)代電視時刻都要去承載收視率和全國的影響力；跟同行業(yè)競爭，特別是跟目前同行業(yè)三十多個衛(wèi)視競爭的情況下，你可能需要付出更多。要在這種競爭中不落伍是第三種壓力，這三種壓力時時刻刻都伴隨著我這樣身份的人。

電視指南：什么時候開始覺得品牌穩(wěn)固了？在拓展品牌上有什么打算？

孔令泉：到現(xiàn)在我覺得都算不上穩(wěn)固，品牌穩(wěn)固需要綜合實力，不在于某一個劇或者某一個節(jié)目，是在于全頻道一個整體的提升。現(xiàn)在新的格局就是我們在推出《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》和《非你莫屬》之后，開始形成這樣的一個態(tài)勢，我希望這種態(tài)勢能穩(wěn)固下去，穩(wěn)固半年到一年我認(rèn)為才是穩(wěn)定。最近這一期《非你莫屬》的收視率剛突破1，標(biāo)志性的，只有過了1，才能算是一個真正的全國性的強勢品牌。能保持下去，才是真正的品牌。

拓展品牌會借助一些推廣手段，包括跟網(wǎng)絡(luò)的深度合作。推出一些衍生產(chǎn)品，讓天視內(nèi)容產(chǎn)品在市場上營銷之后，使之和天津衛(wèi)視兩個品牌形成相互支撐，讓內(nèi)容的品牌和頻道的品牌兩者相互依存，這是我們下一步的想法。

電視指南：《王者歸來》是下一個大動作的節(jié)目，你有何期待？

孔令泉：確實是其他衛(wèi)視很少有涉及這個內(nèi)容的，但是我覺得能夠喚起青年、中老年觀眾的共鳴，選擇的這個點我還是有信心的，跟一般的選秀活動不一樣，其實多少帶有一種懷舊色彩。當(dāng)然熱點需要一種比較現(xiàn)代的娛樂化的形式表現(xiàn)出來，只要方向沒有操作沒用，只有方向和操作結(jié)合在一塊才是成功的節(jié)目。《王者歸來》我覺得方向沒錯， 能不能成功取決于我們團隊能不能把它操作好。

電視指南：天視衛(wèi)星將來會成為一個什么樣的公司？

孔令泉：調(diào)集一切資源，讓它超越像華誼兄弟、光線傳媒這樣的公司，因為天視橫跨的領(lǐng)域更廣，天視衛(wèi)星在電視節(jié)目、電視劇上，包括電視產(chǎn)品上甚至新媒體內(nèi)容上作為全媒體的內(nèi)容提供商，我希望它成為全國最重要的一個全媒體內(nèi)容提供商。三年以內(nèi)實現(xiàn)上市的目標(biāo)，變成一個獨立的成熟的市場運作商，但取決于政策的走勢和政策的支持。

電視指南：到目前為止您最自豪的事是什么？

孔令泉：不是排名進到多少，這些都不是最自豪的，自己創(chuàng)造的體制帶來了我們初步的成功這才是最自豪的，我自己去實現(xiàn)了想法實現(xiàn)了體制，體制帶動的生產(chǎn)力的提高，這是一種自豪吧，因為這是創(chuàng)造性的舉動。

孔令泉

天津電視臺衛(wèi)視頻道總監(jiān)

天視衛(wèi)星傳媒股份有限公司總經(jīng)理

2007年獲天津市五一勞動獎?wù)?/p>

2008年獲“天津市十大杰出青年”稱號

2008—2009年度中國十大傳媒經(jīng)營管理新銳人物

2003—2009年度中國廣播電視數(shù)字付費頻道行業(yè)最佳帶頭人