讀者之聲

讀者評刊

《彭羅斯：企業如何成長？》——2011年4月刊

中外管理雜志：【解碼大師】彭羅斯：企業如何成長？（樊碩）喬布斯成功的秘訣，就在于利用積累的各種知識不斷技術創新，給消費者“意想不到”的產品，而不是僅滿足消費者的現有需求。這種領導人卓越的進取心、知識創新能力，使得蘋果的生產性服務與新生產機會不斷匹配，帶來蘋果公司現在強勁的市場表現。（4月2日#8194;15∶57 來自新浪微博）

老威在線：給消費者實際需要而又沒有表述出來的產品，說起來不難，可要一個組織去實現這個目標絕非易事！那些穿著頂級西裝、打著名牌領帶的CXO們是否能做到？他們需要將這個問題看得清楚，又制定出相應的戰略，并找到合適的人才，約定好流程，創造出獨特的文化。這才差不多了。（4月3日#8194;06∶37）

農二代兼首席農民工：客戶體驗和工程設計相當好啊。 （4月2日 16∶20）

UCORE：超越用戶的需求，創造更多價值。（4月2日#8194;16∶15）

管理心得

經理人授權需要注意五點

1.授權的理由是什么？授權不是把自己不喜歡的工作推出去，授權是為了讓經理人有更多的時間花在非我不可的事情上。

2.授權給誰？根據這個任務的難度，及完成這個工作需要的技能來考慮人選。

3.授權的內容是什么？在授權的時候，經理人得告訴下屬工作的內容以及可能遭遇的困難，得詳細跟對方進行溝通。

4.是要結果？還是同時要過程？通常經理人授權只要指出結果，不需過程。只需要明確告知對方需要在何時完成什么、完成到什么程度即可。但是對職場新人來說，可能還需要幫他指出過程，還要給予方法進行指導。

5.給予完成工作需要的資源。完成工作任務，當然需要一定的資源。沒有給予對方權力，就不是真正的授權。下屬的工作表現將影響到你的工作表現，因此不能完全放手不管，然而也不要一看到問題，就急著把權力收回來。經理人需要非常清楚工作任務的進展過程。

fanglj#8194;在本刊網站管理論壇的留言

新浪微博互動

中外管理雜志：【職場景點】@景素奇：上司要辭職去創業，想帶你一起去，你走不走？1.判斷創業成功概率；2.判斷職業通道風險；3.判斷個人利益風險；4.判斷跟隨的上司能否成事。千萬不要跟隨政治英雄，也不要跟隨學術英雄，必須跟隨商業英雄。上述都做了分析判斷，有一項不成，都要慎重考慮！（3月31日#8194;20∶35）

劉靜Judy：我覺得還應該加一點：你和上司是否有互補之處，你對上司的創業路的價值在哪兒。（4月1日#8194;08∶02）

老任管理評論：無論創業的性質與后果如何，如果自己還年輕，應該去。從人生體驗、獲得經歷、提升能力、錘煉性格等各方面來講，與頭兒一起出去創業，會比待在原地有更大的收獲，或所謂有更豐盛人生。之所以要求年輕，一是即便失敗來得及重新來；二是正因為年輕，所以更需要鍛煉。去吧！沒什么可怕的。（3月31日#8194;23∶54）

板朋 千萬不要跟上司去創業，如果創業成功，你要離開，因為你太了解他的過去；如果創業失敗，你更要離開，因為已經不需要你，反正失敗了。（3月31日#8194;23∶50）

李列 三個英雄的說法很有意思。（3月31日#8194;23∶25）

王徫 這樣分析一圈下來，肯定是不走了。（3月31日#8194;21∶35）