新的起點 新的機遇

2010年是我國經濟社會發展極不平凡的一年。這一年，面對更加錯綜復雜的國內外形勢，我國加快轉變經濟發展方式，加強和改善宏觀調控，發揮市場機制作用，有效鞏固和擴大了應對國際金融危機沖擊成果。

我們欣喜地看到，在過去的一年里，國內企業紛紛采取積極措施，努力提升自主創新能力，積極主動開展結構調整，增強開展綠色生產和發展循環經濟的自覺性、主動性，有條不紊地推進經營方式變革和管理制度創新，培育和弘揚優秀的企業文化，使企業的內生發展動力進一步增強，在促進經濟平穩較快發展中發揮了重要作用。

辭舊迎新，我們邁入了2011年。2011年是我國“十二五”時期的開局之年，我國將以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，加快推進經濟結構調整，大力加強自主創新，切實抓好節能減排。面對新的一年，廣大的企業家們對中國經濟和企業發展有更多的期待和祝愿。

中國中鋼集團公司總裁 黃天文

新年伊始，萬象更新。值此新年之際，我謹代表中鋼集團向長期給予我們大力支持、關心與幫助的各界朋友表示衷心的感謝并致以新年的問候和祝福!

2010年是中鋼集團發展取得積極成效的一年。中鋼集團全體干部職工抓住經濟企穩回升的有利時機，堅定信心、團結協作、狠抓機遇、穩健經營，各項工作取得平穩較快發展。尤其是中鋼集團世界500強排名提升至第352位，進一步提升了中鋼的市場地位和國際影響力。

2011年是中國“十二五”規劃的開局之年，是迎接新發展、新跨越，蓄勢待發、揚帆起航之年。新的一年里，中銅集團將全面貫徹落實十七屆五中全會精神、中央經濟工作會議精神，把中銅的未來發展統一到國家“十二五”發展規劃的宏偉藍圖中。中鋼集團將繼續秉承全球責任理念，將履行社會責任納入公司的經營戰略，在全球化進程中成為受尊敬的全球公民。

新的一年，中鋼集團愿與海內外各界朋友進一步擴大交往，加強合作，以更加開放的胸懷、更加負責任的態度，共同促進世界經濟的包容性增長，為開創可持續發展的美好明天而努力奮斗!

中國鋁業公司黨組書記、總經理 熊維平

2010年，中鋁公司緊緊圍繞全方位深度結構調整這條主線，全力以赴打贏控虧增盈攻堅戰，各項工作取得新進展、新成效：主要產品完全成本大幅下降，實現了全面盈利，結束了連續兩年的巨額虧損。全方位深度結構調整取得階段性成果，一批存量優化項目建成投產，一批增量升級項目啟動實施。資源開發和資源獲取實現重大突破，在國內外完成了資源戰略布局。一年來，公司通過啟動實施全方位深度結構調整、加快國際化多金屬礦業公司戰略轉型，為在3至5年內跨入全球十大礦業公司之列，成為更具國際競爭力的大企業集團奠定了基礎，繼續保持了世界500強的地位。

2011年是我國實施“十二五”規劃的開局之年。展望新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。中鋁公司將緊緊圍繞發展方式轉變、結構調整這條主線不變，堅定不移地實施戰略轉型，實現公司“十二五”規劃的良好開局，爭當轉變經濟發展方式的排頭兵，為公司實現再造競爭新優勢、科學發展上水平而努力奮斗，為我國經濟實現平穩較快發展做出新的更大的貢獻!

中國建材集團董事長 宋志平

作為國務院國資委直接監督管理的中央企業，長期以來，中國建材集團秉承“善用資源，服務建設”的核心理念，努力建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型企業，為推動建材行業的結構調整與產業升級、為我國經濟建設事業發展做出了應有的貢獻。

“十一五”期間，中國建材集團在國務院國資委的領導下，堅持科學發展，依靠聯合重組、資本運作、集成創新、管理整合，大力推進結構調整與節能減排，大力發展新型建材、新型節能房屋、新能源材料和領先的技術與成套裝備，形成了科研創新、生產制造、物流貿易齊頭并進的良好局面。

新的一年是“十二五”開局之年，中國建材集團作為全國建材行業的排頭兵企業，將繼續堅持科學發展，追求企業做強做優，建設具有國際競爭力的世界一流建材企業。

中國建材集團在成長過程中，得到了社會各界的大力支持、關懷和幫助。飲水思源，在新年之際，作為中國建材集團的董事長，我代表集團十萬名干部職工向大家表示深深的感謝，新的一年里愿與大家攜手前進、共同進步!

聯想集團董事局主席 柳傳志

這個世紀才過去10年，但是幾乎所有的人都已經感到未來的世界存在很多變數。我們拿消費作為帶動GDP的突破口，主動而穩健地轉型，就會有很大的空間。如果能進行一番調整的話，比如增加老百姓的收入，對消費拉動還是有很大好處的。特別是農村人口的城鎮化，讓農民的生產效率更高，能夠提高國家的生產效率和解決以消費為突破口的問題。

我現在是聯想集團的董事局主席，同時又擔任著聯想集團母公司聯想控股的董事長和總裁。這兩家公司也處在不同的階段，聯想集團現在經過調整重新走向正軌，聯想控股也正在進行新的戰略部署。

對于我個人來說，我希望中國經濟能夠發展得更好更快，老百姓生活得更好。這些年，國家的財力、老百姓的生活水平都已經有了很大的提高。和平穩定的發展環境，對中國、對中國人都是太珍貴了。

我衷心地祝愿大家都能生活得幸福!

海爾集團首席執行官 張瑞敏

互聯網的迅猛發展似乎讓時間過得比往常更快，我們即將送走新世紀的第一個十年，迎來新的十年。展望未來，充滿機遇和挑戰。現在互聯網給中國企業提供了非常好的機遇，海爾在網絡時代通過整合全球一流研發資源、互換營銷網絡資源后來居上。

海爾整合全球一流的智力資源為我所用，不斷推出創造用戶需求引領時代潮流的產品。目前，在德國、意大利、法國等市場，海爾的高端冰箱產品已經占據市場份額的首位。

營銷網絡是在海外創品牌的重要條件。海爾充分發揮在國內市場虛實網結合的巨大優勢與國外名牌互換資源，加快創建全球化品牌的腳步。世界名牌美國通用電氣將其在中國區的銷售代理權全部委托給海爾。資源互換帶來雙贏，海爾在美國市場的品牌形象實現大幅提升。2010年12月，美國《新聞周刊》網站發布“全球十大創新公司”，海爾作為全球家電領域唯一企業入選。

在海外，海爾還是年輕的品牌。但互聯網為年輕的海爾品牌提供了難得的獲取用戶資源的機遇。海爾抓住了這個機遇，也抓住了年輕消費者的心。新年之際，祝愿所有海爾用戶朋友們闔家幸福!

萬向集團董事局主席 魯冠球

經歷了2010年全球經濟的跌宕起伏，2011年的復蘇之路不會一馬平川，業已形成的美國量化寬松政策、歐洲主權債務危機，將繼續對世界市場產生不利影響。環視中國經濟，新的一年雖具通脹壓力，但全球經濟資源正在向我們聚集，同時2011年也是中國“十二五”的開局之年，企業發展的外部環境或顯更加包容。因此，對中國企業來說，這是充滿機遇的一年，也是大有可為的一年。

萬向在2010年創造了又一個歷史最好成績。在2011年新的一年中，就是要在之前的基礎上，審時度勢，整合各種資源，結合自身優勢，把“添零”計劃進行下去。前些年，萬向有效地實施了“調整、完善、提高”的戰略，產業結構的階段性調整已經到位，目前的關鍵是調動各方面積極因素，加大投入，加快發展。我們萬向與眾多企業一樣，都面臨著難得的機遇和嚴峻的挑戰，但我堅信捷足者先登。新的一年里，衷心祝愿中國企業能在世界經濟舞臺上占有屬于自己的位置。

北京燕京啤酒集團公司董事長 李福成

2010年，在黨中央、國務院的堅強領導下，加快經濟發展方式轉變取得了豐碩成果，實現了國民經濟平穩較快發展。

2010年，燕京啤酒集團公司認真貫徹黨中央、國務院提出的“保增長、擴內需、調結構”的總體戰略，不斷深化國企改革，堅持實施“六個創新”，積極推進產業結構調整、產品結構調整、市場結構調整、品牌結構調整，努力促進自身發展與社會的和諧與穩定；積極發展循環經濟、綠色經濟、低碳經濟，迅速實現國際化品牌的提升。2010年，燕京啤酒集團公司的啤酒總產銷量突破500萬噸，經濟效益保持同步增長，圓滿完成“十一五”規劃戰略目標。

2011年是“十二五”規劃的開局之年，我們將抓住當前有利形勢和戰略機遇，繼續深化國企改革，把握發展方向，更新發展理念，轉變發展方式，不斷做大做強啤酒主業，為實現“啤酒產銷量800萬噸，進入世界啤酒行業前六名”的“十二五”奮斗目標開好局。

在此，我真誠地希望社會各界朋友一如既往地關注與支持燕京集團事業的發展。

青島啤酒股份有限公司董事長 金志國

已經敲響的新年鐘聲和隨之而來的“十二五”提示我們，在新的歷史節點上，企業家更應審時度勢，在及時跟蹤世界潮流的同時，追求新商業文明和現代社會責任，牢牢掌握科學發展和可持續發展的脈搏。

優秀的品格來自于良好的信譽，良好的信譽來自于產品和服務的品質。做品質最好的產品、成為有信譽的品牌是中國制造的重要指標。而這一指標的實現，就是要依靠目標、市場、品牌、資源、運營、管理、文化等系統力的綜合作用。

對于青島啤酒而言，再出發意味著精益求精；意味著以全球市場為目標的更深入的品質和品牌再造；意味著需全方位加大和加快全產業鏈條的整合、調整與轉型；意味著一個致力于國際化大公司更需優化結構，智慧地集合和運用更多的全球資源；意味著需要履行和擔當更多的社會責任。

帶著憧憬的心情和理性的目光踏上新的旅程，我以為，在轉型大趨勢中順勢成就能夠比肩世界的參天大樹，還有一點很重要，就是應從學習借鑒中思考和破解企業商道的路徑。

吉利汽車董事長 李書福

在“十二五”第一年的征程里，我希望中國汽車產業保持穩定快速增長，自主研發能力持續提升，品牌影響力和競爭力不斷加強。

2011年，中國經濟發展的內在驅動力還將長期存在，內需的拉動力將逐漸釋放。與此同時，全球汽車產業的發展正處在一個深刻的變革過程當中。一方面新技術的出現，如新能源汽車，可能會對汽車產業產生革命性的影響；另一方面是汽車產業格局的重塑，新興市場會成為將來汽車產業發展的支撐點，所有的資源包括技術、資金、人才，都會向新興市場轉移。技術升級和產業格局重塑將在未來可預期的10到20年繼續加強，中國市場可以說是這場變革的中心，這為中國汽車企業的國際化發展之路提供了天然的土壤和氛圍。

中國汽車產業應該在全球化的格局中，發揮本土優勢，抓住海外契機，借力產業整合和資源重組，用優質的資源迅速形成有競爭力的產品和品牌，真正參與全球市場的競爭。用中國巨大的市場潛力，真正換來和這個市場當量相匹配的技術能力、品牌影響力和有競爭力的企業，以及具有強大競爭能力的產業鏈，這就是中國汽車產業的根本出路。

沈陽機床董事長、總經理 關錫友

我們欣喜地看到，機床行業經過“十一五”時期的調整改造、厚積蓄勢，正在走出一條“資源消耗低、科技含量高、帶動系數大、綜合效益好”的創新路徑。

站在“十二五”規劃的新起點，已經跨越140億元經濟規模的沈陽機床集團，對自己對行業都有更高的期許。2010年，沈陽機床集團有兩次“成功轉型”，一是推出了“新五類”中高檔數控機床，自有知識產權的數控系統得到批量應用，一是將普通機床逐漸“剝離”出去，委托給代工企業“貼牌制造”。標志著什么?不僅是位次的提高：從2002年世界機床排名第36位到2010年的第二位，更標志著中國機床企業憑自主創新全面挺進世界中高檔數控機床及核心控制軟件領域。

沈陽機床提出了自己的“登峰”目標：到2015年，達到“既大又強，世界第一”，成為世界一流的創新型跨國公司。“大”指經濟規模要迫近世界機床行業第一目標，“強”指產品技術、經營管理上的綜合素質全面躍升。2011年，沈陽機床將迅速擴大中高檔數控機床的生產規模，力爭用三年時間，使中高端數控新產品達到百億元規模，再造一個沈陽機床。

鳳凰出版傳媒集團董事長 譚躍

今年是“十二五”開局之年，針對未來五年，鳳凰集團提出了新的戰略定位一要成為全國文化產業重要的戰略投資者；新的奮斗目標一銷售收入、凈資產均達到200億元。根據這一新的戰略定位與奮斗目標，鳳凰集團的發展思路是：一要明確聚焦書業、聚焦傳媒、聚焦文化產業的投資方向；二要探索跨地區、跨媒體、跨行業、跨所有制、跨國的發展路徑；三要打造資本運營、數字化出版和高端人才的競爭優勢；四要形成分配制度、股權多元和上市公司的內生動力；五要構建結構調整型、投入拉動型、數字技術提升型的增長方式。

2011年，鳳凰集團要開好局、起好步，要繼續保持“十一五”期間的發展勢頭，銷售收入要達到150億元；出版發行要實現整體上市；跨地區發展要有新突破；以《鳳凰文庫》為龍頭的內容主業生產要有新突破，數字化出版要有新突破，整個產業鏈的各大板塊要有新突破，尤其是文化貿易要有新突破。鳳凰集團借助兩個上市融資平臺，資本優勢將會有新顯現。

聯華股份總經理 華國平

2010年，經濟形勢企穩回暖。這一年，上海世博會成功舉辦。在這樣一個背景下，聯華、華聯順利完成重組。圍繞上海世博會與宏觀經濟形勢，聯華堅持在整合中發展、在發展中整合；以戰略發展的眼光捕捉市場先機，最大限度地體現連鎖經營資源最優化、利益最大化的集約優勢。在新店培育、成本上升、競爭激烈的條件下，聯華仍然成為國內收益率水平最高的連鎖零售企業之一。

展望2011年，聯華要牢固樹立永不滿足、追求卓越的精神；要從資本、員工和市場的期望出發，充分認識和正視聯華的競爭優勢和面臨的挑戰；根據已經制定的具有前瞻性、先進性、科學性和挑戰性的戰略目標，加快發展，整固深化，優化提升，創新轉型；營造績效為導向的企業文化，構建市場為導向的運行機制，堅持顧客第一為導向的經營理念，樹立規范扎實為導向的管理理念；要使聯華持續向中國快速消費品領域的現代化大型超商企業邁進。

英利集團董事長 苗連生

站在“十二五”開局的嶄新歷史起點上，我們對中國光伏產業發展充滿信心。新能源被列入國家戰略性新興產業，光伏發電在國家的政策支持和規劃引導下，必將成為經濟社會效益俱佳的產業，必將為節能減排、轉變經濟發展方式作出積極貢獻。

發展光伏產業應著眼于太陽能光伏技術發展和市場需求，科學制定發展戰略，確定科學的發展路徑，調整產品結構，保證健康、有序、持續發展；要加快推進技術創新，突破關鍵核心技術，不斷增強市場的競爭力；要以優良的品質贏得市場，以高效的服務樹立品牌形象。

在新的一年中，英利集團將繼續致力于生產老百姓用得起的綠色電力，促使光伏發電由替代能源向主力能源轉變，開創“十二五”發展的新局面。