海外經(jīng)營(yíng)兩大重心中層管理者和溝通成本

海外機(jī)會(huì)成本如果增加到一定程度，將阻礙跨國(guó)企業(yè)到那個(gè)國(guó)家設(shè)立分部。

對(duì)于最近的世界經(jīng)濟(jì)來說，一場(chǎng)史無前例的生產(chǎn)大蛻變正在發(fā)生。

為什么各類企業(yè)似乎都熱衷于把它們的產(chǎn)品生產(chǎn)放在國(guó)外？哪些國(guó)家能夠吸引跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)駐？對(duì)于這些問題，我在下文中要根據(jù)生產(chǎn)等級(jí)理論來分析。所謂生產(chǎn)等級(jí)理論，是指各國(guó)的技能差異、知識(shí)傳遞成本等因素，它可以表明這些企業(yè)是否適合到海外發(fā)展，以及選擇什么樣的國(guó)家和地區(qū)。

相關(guān)分析模型顯示，將部分生產(chǎn)鏈條放到國(guó)外的決策可能與公司的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)。很多公司傾向于派中間管理層駐外，以此減少海外公司的知識(shí)傳遞成本。海外公司分部只有在同時(shí)具備兩個(gè)條件的時(shí)候才能盈利：即擁有負(fù)責(zé)生產(chǎn)的專業(yè)化工人和負(fù)責(zé)監(jiān)督的中層管理人員。能得到總部所在地老板的完全支持，中級(jí)管理層人員才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)在國(guó)際間進(jìn)行有效傳遞。

Antràs Rossi-Hansberg和我一起研究了兩種類型的國(guó)家：發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家。在我們的世界經(jīng)濟(jì)模型中，產(chǎn)品生產(chǎn)需要時(shí)間和生產(chǎn)知識(shí)，各類機(jī)構(gòu)和企業(yè)則參與到激烈的競(jìng)爭(zhēng)中來。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來說，生產(chǎn)技能這個(gè)因素處于核心地位。需要特別指出的是，高效的企業(yè)通常要求中級(jí)管理者的存在，他們所發(fā)揮的“中層管理技能”對(duì)海外公司來說尤為重要。

但是“中層管理技能”也不總是有助于跨國(guó)企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。當(dāng)通訊技術(shù)快速發(fā)展之后，中層管理者的存在會(huì)阻礙分支機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生。信息技術(shù)使海外發(fā)展中國(guó)家有可能借此形成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)性的提升將增加海外分公司的機(jī)會(huì)成本，母公司由此需要為海外分公司創(chuàng)造更加均衡的報(bào)酬體系。我認(rèn)為，海外機(jī)會(huì)成本如果增加到一定程度，將阻礙跨國(guó)企業(yè)到那個(gè)國(guó)家設(shè)立分部。

跨國(guó)公司到某地設(shè)立分公司的意愿由兩個(gè)重要因素決定：即海外國(guó)家的技能因素，以及在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的可行性分析。在模型中，我們?yōu)椴煌瑖?guó)家建立了一項(xiàng)“信息技術(shù)有效性”的指數(shù)。在通訊技術(shù)不發(fā)達(dá)的情況下，“中級(jí)管理技能”評(píng)價(jià)高的國(guó)家，其“國(guó)外直接投資”占GDP的比重也很大。但是在通訊技術(shù)發(fā)達(dá)的情況下，情況有所不同，“中級(jí)管理技能”評(píng)價(jià)高的國(guó)家，其“國(guó)外直接投資”占GDP的比重卻降低了。

企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)分層體系之后的自然結(jié)果。它與企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的雇員、管理和隱性的工資體系發(fā)展匹配。關(guān)于匹配的情況，我的研究簡(jiǎn)化為兩個(gè)層面：中層管理和溝通成本，由于機(jī)會(huì)成本和報(bào)酬的提高，海外中級(jí)管理者建立更多機(jī)構(gòu)需要加大成本，這降低了他們發(fā)展更多海外機(jī)構(gòu)的主動(dòng)性。因此，企業(yè)的海外機(jī)構(gòu)數(shù)量總是處于平衡狀態(tài)。