海外經營兩大重心中層管理者和溝通成本

海外機會成本如果增加到一定程度，將阻礙跨國企業到那個國家設立分部。

對于最近的世界經濟來說，一場史無前例的生產大蛻變正在發生。

為什么各類企業似乎都熱衷于把它們的產品生產放在國外？哪些國家能夠吸引跨國企業的進駐？對于這些問題，我在下文中要根據生產等級理論來分析。所謂生產等級理論，是指各國的技能差異、知識傳遞成本等因素，它可以表明這些企業是否適合到海外發展，以及選擇什么樣的國家和地區。

相關分析模型顯示，將部分生產鏈條放到國外的決策可能與公司的組織結構有關。很多公司傾向于派中間管理層駐外，以此減少海外公司的知識傳遞成本。海外公司分部只有在同時具備兩個條件的時候才能盈利：即擁有負責生產的專業化工人和負責監督的中層管理人員。能得到總部所在地老板的完全支持，中級管理層人員才能對企業生產管理知識在國際間進行有效傳遞。

Antràs Rossi-Hansberg和我一起研究了兩種類型的國家：發達國家和發展中國家。在我們的世界經濟模型中，產品生產需要時間和生產知識，各類機構和企業則參與到激烈的競爭中來。對于發展中國家來說，生產技能這個因素處于核心地位。需要特別指出的是，高效的企業通常要求中級管理者的存在，他們所發揮的“中層管理技能”對海外公司來說尤為重要。

但是“中層管理技能”也不總是有助于跨國企業設立分支機構。當通訊技術快速發展之后，中層管理者的存在會阻礙分支機構的產生。信息技術使海外發展中國家有可能借此形成專業團隊，專業性的提升將增加海外分公司的機會成本，母公司由此需要為海外分公司創造更加均衡的報酬體系。我認為，海外機會成本如果增加到一定程度，將阻礙跨國企業到那個國家設立分部。

跨國公司到某地設立分公司的意愿由兩個重要因素決定：即海外國家的技能因素，以及在當地生產的可行性分析。在模型中，我們為不同國家建立了一項“信息技術有效性”的指數。在通訊技術不發達的情況下，“中級管理技能”評價高的國家，其“國外直接投資”占GDP的比重也很大。但是在通訊技術發達的情況下，情況有所不同，“中級管理技能”評價高的國家，其“國外直接投資”占GDP的比重卻降低了。

企業海外分支機構，是國際經濟分層體系之后的自然結果。它與企業分支機構的雇員、管理和隱性的工資體系發展匹配。關于匹配的情況，我的研究簡化為兩個層面：中層管理和溝通成本，由于機會成本和報酬的提高，海外中級管理者建立更多機構需要加大成本，這降低了他們發展更多海外機構的主動性。因此，企業的海外機構數量總是處于平衡狀態。