把武器丟到海里把美麗留給新世界

在巴黎阿拉伯藝術(shù)中心那條街兩邊的墻壁上，是連綿不絕的涂鴉，取材之自由，足令觀者感動、感慨、感傷。這些涂鴉，其筆觸或靈動或笨拙，但表現(xiàn)出來的創(chuàng)意，卻遠非那些閉門造車的匠人所能及。

我們這里幾乎沒有這樣的一條街，即使有所謂涂鴉的樓宇廣場，也不過是半命題作文——倘若不是做廣告，喊口號，人民城管和人民警察就要和你談談。于是，按規(guī)定有創(chuàng)意，否則，死無葬身之地。

幸好，還有3M這樣無拘無束、無邊無際的公司，他在，因此我們有了一扇能看向那條街的窗。

很難界定3M到底是一家什么公司，從洗碗布到汽車貼膜，從掛鉤到即時貼，“比如說華為是做通訊的，青島啤酒當然是做啤酒了，但我們的產(chǎn)品和技術(shù)涉及太多領(lǐng)域，因此就連我們都沒法把3M歸屬在哪個行業(yè)里面。”雖然無法歸類，但3M的CEO余俊雄卻能用兩個貌似準確的數(shù)字來證明3M的價值：“全球50%的人每天都在接觸著3M的產(chǎn)品，而在中國可以說99%的人每天都會接觸到3M。”

這是一個怎樣的數(shù)字概念。我的理解是，這首先是一種覆蓋，一種對于無邊界創(chuàng)新的覆蓋。而做到這一步，要有一顆不霸權(quán)而倡導協(xié)作的民主之心。

在3M內(nèi)部有一個非常獨特的渠道——技術(shù)論壇。通過這個“技術(shù)論壇”，3M在公司內(nèi)部把不同背景、不同部門的技術(shù)員工召集在一起，做各種各樣的技術(shù)交流和創(chuàng)新活動，形成很多的“虛擬團隊”。“這些虛擬團隊在一起攻關(guān)，一起產(chǎn)生新的想法，如果他們的想法跟現(xiàn)在某個業(yè)務部需要結(jié)合的話，這就變成一個正規(guī)支持的項目做下去，變成一個產(chǎn)業(yè)商業(yè)化。”

需要為“技術(shù)論壇”加一句注腳——3M的管理層不介入技術(shù)論壇的管理，他們只做兩件事：給錢、給時間。

有著這樣的內(nèi)核，便可以想見那樣的外延。于是，在好多企業(yè)還熱衷于當老大，喜歡說一不二，喜歡以一己之夢統(tǒng)治大眾之夢時，3M卻始終保守著以大眾之夢踐行一己之夢的初衷。

微笑著。

當然，3M在享受著多元化戰(zhàn)略帶來的競爭優(yōu)勢的同時，更面臨著挑戰(zhàn)：在有限的資源面前，如何把控多元化的投資邊界？曾因酒醉鞭名馬，生怕情多累美人。

對于此，余俊雄的見解是，“在每一個成功的產(chǎn)品后面，平均大概會有4～5個失敗的，失敗的絕對比成功的多很多，但是沒有關(guān)系。3M必須不在乎失敗。”

看未來的日子，都好。