木馬設(shè)計:大格局中做設(shè)計

丁偉，滬上知名設(shè)計人士，2005年與清華美院校友創(chuàng)辦“上海工設(shè)”，一時間風(fēng)生水起，成為本地設(shè)計師交流的平臺和外地設(shè)計師了解上海的窗口，后來形成現(xiàn)在的青年設(shè)計師專業(yè)委員會，木馬也成為設(shè)計師耳熟能詳?shù)钠放啤?/p>

9年時間，木馬從最初只有幾個人的工作室，發(fā)展到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈公司群，包括產(chǎn)品設(shè)計、家具設(shè)計、自主品牌、門戶網(wǎng)站、廣告公司、室內(nèi)設(shè)計公司等一系列公司平臺。丁偉也完成了從設(shè)計師到設(shè)計管理者的身份轉(zhuǎn)變，開始了以設(shè)計為核心整合制造、銷售和技術(shù)的新探索。自主品牌的歷練，讓丁偉深刻認(rèn)識到設(shè)計的成功關(guān)鍵不在于設(shè)計產(chǎn)品，而在于設(shè)計生意。

從大格局看設(shè)計，在訪談中丁偉經(jīng)常會提到“大格局”這個詞，讓筆者深切感受到一個管理者的魄力以及對當(dāng)代社會的思考。木馬工業(yè)設(shè)計在專業(yè)上做強的同時，也在發(fā)揮本土優(yōu)勢，針對當(dāng)代中國發(fā)展中存在的問題進行設(shè)計研究。他們提出“設(shè)計立縣”計劃加速中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。“設(shè)計立縣”是可以復(fù)制的商業(yè)模式，在這里設(shè)計的概念將會轉(zhuǎn)向，對象不僅是產(chǎn)品，更是產(chǎn)業(yè)。

項目名稱：飛利浦閱讀燈

項目服務(wù)時間：2007年

產(chǎn)品獨特性或先進性：木馬負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和量產(chǎn)支持。第一階段是設(shè)計研究，包括自身分析、競爭分析、潮流趨勢分析、用戶研究等部分，理解飛利浦的品牌訴求和價值主張是這個階段的重點。設(shè)計概念階段，設(shè)計師根據(jù)設(shè)計研究提出設(shè)計方向，有的概念強調(diào)遵循飛利浦的設(shè)計語言，有的強調(diào)復(fù)古風(fēng)，有的更加關(guān)注用戶的使用方式，在不同的思路引導(dǎo)下提出大量的設(shè)計草案，選定的是所有概念中最簡約的方案，僅保留了最原始的功能和最必要的附加功能，設(shè)計語言強化飛利浦的設(shè)計符號特征，設(shè)計關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。

客戶獲益：項目作為飛利浦研究實驗室的標(biāo)志性項目在創(chuàng)新大會上展出，獲得包括飛利浦CEO柯慈雷先生在內(nèi)的管理委員會的一致好評。

項目評估：這次合作也讓木馬收獲很多，進一步完善了設(shè)計流程、設(shè)計觀念、分析方法。木馬設(shè)計的思維方法，對于設(shè)計的深刻理解也給飛利浦相關(guān)人員留下很深的印象，是本土設(shè)計公司于跨國企業(yè)的一次高效的合作。

項目名稱：樂泡茶飲機

項目服務(wù)時間：2007年

產(chǎn)品獨特性或先進性：本產(chǎn)品在外觀設(shè)計上將古樸與時尚緊密結(jié)合，采用了設(shè)計美學(xué)的流行趨勢，對中國傳統(tǒng)茶文化進行了創(chuàng)造性的詮釋。其每一處的造型變化都是在人機工學(xué)的科學(xué)指導(dǎo)下嚴(yán)密推敲而成，給予使用者最優(yōu)的用戶體驗。寬大的LED屏?xí)r尚亮麗，充分彰顯了這款機器的科技含量。再加上集杯箱的設(shè)計、紅外感應(yīng)的藍(lán)光等一系列細(xì)節(jié)表現(xiàn)，為使用者提供一個全新的使用體驗，在時尚寬松的氛圍里品茗一杯醇美的好茶。

客戶獲益：該茶飲機已被認(rèn)定為弘揚中國傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新產(chǎn)品，被特許在2010上海世博會園區(qū)內(nèi)展出，受到了民眾的普遍關(guān)注與廣泛贊譽。

項目評估：樂泡茶飲機將科學(xué)與傳統(tǒng)相結(jié)合，全球首創(chuàng)茶葉的最佳沖泡模式，成功縮短了泡茶的程序與時間。同時通過差異化的科學(xué)配比方式，最大程度地保留了不同茶葉的特質(zhì)與芳香，實現(xiàn)了泡茶的標(biāo)準(zhǔn)化與便捷化。

項目名稱：飛利浦太陽能照明燈

項目服務(wù)時間：2008年

產(chǎn)品獨特性或先進性：本產(chǎn)品造型纖薄，簡約中透著精致，處處體現(xiàn)出工業(yè)設(shè)計的美學(xué)價值，是綠色科技與設(shè)計藝術(shù)相互融合的點發(fā)。在照明區(qū)域，采用了LED背光加亞克力透光板的組合，再加上照明面板的秘籍打孔設(shè)計，使造型顯得更加豐富、雅致，也為使用者營造了更加柔和的使用環(huán)境。

客戶獲益：為1000萬非洲兒童而做的設(shè)計

項目評估：在設(shè)計過程中，產(chǎn)品上的每一個轉(zhuǎn)角、每一根線條都經(jīng)過了反復(fù)的推敲，沒有任何冗余部分。

DESIGN vs.丁偉

DESIGN：請簡單概括木馬的特點或者競爭優(yōu)勢?

丁偉：從設(shè)計服務(wù)的角度看“MOMA木馬工業(yè)設(shè)計”特點是：能夠提供全方位系統(tǒng)性設(shè)計服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。如果包含自主品牌“漫生快活”和“多少”在內(nèi)，我們的特點是以工業(yè)設(shè)計為核心競爭力來整合制造與銷售的商業(yè)模式實踐者。

DESIGN：木馬現(xiàn)在的人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)是怎樣的呢？

丁偉：木馬旗下全部員工有一百多人。其中設(shè)計部分有七十多個人，工業(yè)設(shè)計最大，有三十幾個人，家具設(shè)計有十幾個人，其他的是展示設(shè)計。

DESIGN：從產(chǎn)品到空間、從品牌到制造、從設(shè)計師到工人，木馬涉獵廣泛，人員跨度很大，怎樣管理這樣一個團隊呢?

丁偉：管理上我主要是抓重點，一個是抓每個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，一個是抓重點的項目。比如我現(xiàn)在關(guān)心的是創(chuàng)意產(chǎn)品和設(shè)計前期部分，我就會在這個階段重點推動這個部分。

DESIGN：木馬的發(fā)展可以分為幾個歷史階段呢?

丁偉：2002年清華美院畢業(yè)時聽說長三角發(fā)展很快，就來上海創(chuàng)業(yè)了，剛開始做的是展示設(shè)計來探探路，算大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。后面的發(fā)展可以分為四個階段，第一階段是知識積累的過程；第二階段是開始和企業(yè)建立正常的聯(lián)系，這個階段也獲了很多獎項；第三個階段也就是現(xiàn)在，是從設(shè)計產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為設(shè)計商業(yè)階段；第四階段我們已經(jīng)開始在嘗試，就是從產(chǎn)業(yè)設(shè)計到設(shè)計產(chǎn)業(yè)，這也是我的一個大膽的假設(shè)，將來會出現(xiàn)的以設(shè)計整合銷售與制造的新的商業(yè)模式。

DESIGN：木馬對未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的呢?

丁偉：還是在三個方向繼續(xù)推進。一是設(shè)計公司部分，我希望他成為一個主流的設(shè)計服務(wù)公司；二是網(wǎng)絡(luò)平臺Whodesign和51design，我希望通過網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架一個設(shè)計交流和資源整合的平臺；最后也是我最關(guān)注的是創(chuàng)意產(chǎn)品。我們做創(chuàng)意產(chǎn)品的態(tài)度首先十分誠懇，從后端的技術(shù)和實現(xiàn)開始著手研究，希望整合陶瓷、水晶、木器等傳統(tǒng)工藝，以及LED和空氣凈化等先進的技術(shù)。

DESIGN：你將來會關(guān)注哪些與設(shè)計有關(guān)的領(lǐng)域?

丁偉：這也是一個自然選擇，近期來說還是會關(guān)注生活用品和時尚生活家具類；如果遠(yuǎn)期來說，我還是有一些藝術(shù)傾向，希望做一些有反思意味的作品。

DESIGN：前段時間您有一個“總書記接見”的很大的新聞，具體情況是怎樣的呢?

丁偉：當(dāng)時總書記在海南參加博鰲論壇，選擇了農(nóng)業(yè)、高鐵和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)三個領(lǐng)域進行參觀，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域就是在打造一個海南國際創(chuàng)意港，我是創(chuàng)意港的主要參與者。我認(rèn)為總書記關(guān)注到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的原因：一個是和宏觀的經(jīng)濟形勢相關(guān)的，創(chuàng)意行業(yè)還是被歸入生產(chǎn)性行業(yè)中，希望通過我們提升國家的生產(chǎn)水平；二是創(chuàng)意本身又是一部分產(chǎn)品價值產(chǎn)生的根源；三是這個行業(yè)一定會帶動周邊的資源。

DESIGN：你最近提出了一個“設(shè)計立縣”計劃是么?

丁偉：鑒于中小企業(yè)對設(shè)計價值的認(rèn)同與一線設(shè)計機構(gòu)的認(rèn)同相差百倍的現(xiàn)實，直接讓這些小企業(yè)與設(shè)計機構(gòu)對接是不現(xiàn)實的。“設(shè)計立縣”是我們試圖探索的一個新概念，我們希望打通設(shè)計與產(chǎn)業(yè)端的壁壘，通過設(shè)計公司、企業(yè)和地方政府的合作，實現(xiàn)多方共贏。

“設(shè)計立縣”也會是一個商業(yè)模式，將上海的優(yōu)秀設(shè)計與縣城特色制造產(chǎn)業(yè)結(jié)合，打通設(shè)計、制造和銷售的諸多環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新的力量向下滲透，創(chuàng)意產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換同時也會得到支撐。它既是一個“面子工程”也是“里子工程”，在這里設(shè)計的概念將會轉(zhuǎn)向，對象不僅是產(chǎn)品，更是產(chǎn)業(yè)。其中計劃中修建一條“創(chuàng)意高速公路”，將資源有效對接，讓創(chuàng)意產(chǎn)品高效轉(zhuǎn)換，讓區(qū)域品牌綻放光芒。前期的修路計劃進展順利，從參觀學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)毓に囬_始，舉行工業(yè)設(shè)計論壇，參觀學(xué)習(xí)上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，新設(shè)計為傳統(tǒng)工藝尋求新的市場空間，為產(chǎn)品構(gòu)建新的銷售渠道。“設(shè)計立縣”模式如果成功何以推廣到全國。

DESIGN：木馬發(fā)展到現(xiàn)在遇到的最大困難是什么呢!

丁偉：在自主品牌的部分，主要還是商業(yè)模式不清晰，我們說是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實際上還是被動的走上了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，這時候我們的競爭對手就是產(chǎn)業(yè)中的巨頭，我們在用自己的弱點相較于別人的強項，這樣我們很容易被打敗。同時還有知識產(chǎn)權(quán)保護的問題，現(xiàn)在的設(shè)計師產(chǎn)品多是一些生活用品，很容易被山寨，我們現(xiàn)在的解決方法就是把傳統(tǒng)手工藝和高科技融合，設(shè)置一些技術(shù)壁壘。

DESIGN：目前木馬設(shè)計有沒有一個行業(yè)目標(biāo)呢?

丁偉：IDEO是我們的目標(biāo)，不論從設(shè)計本身上還是品牌不斷的發(fā)展進步、提出各種理論上都值得我們學(xué)習(xí)。在自主產(chǎn)品上，國內(nèi)的半木做的很好，產(chǎn)品線索很系統(tǒng)同時商業(yè)上也做得比較巧，能夠很好地整合已有的資源。

DESIGN：當(dāng)前中國設(shè)計的最大問題是什么?

丁偉：我認(rèn)為是要建立一個大的格局、比如我剛剛提到的“設(shè)計立縣”計劃，地方政府牽頭，設(shè)計公司與企業(yè)優(yōu)勢互補，打破設(shè)計公司無法實現(xiàn)產(chǎn)品和企業(yè)無法提升附加價值的被動格局。還有就是“創(chuàng)意高速公路”，我希望設(shè)計師不再在產(chǎn)品實現(xiàn)的路上跋涉，而是建立一個這種產(chǎn)品實現(xiàn)方式的高速公路，有了這個大的格局才能真正實現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價值。對于這些大格局的架構(gòu)也是我一直在思考的。

DESIGN：那么你怎么看中國設(shè)計行業(yè)和以后的發(fā)展?

丁偉：中國的設(shè)計界發(fā)展是不平衡的也各有特點，比如北京更學(xué)術(shù)而上海更商業(yè)。對于行業(yè)的發(fā)展方向在我來看是這樣的，在過去的十年中國設(shè)計公司都是類似的，在未來的十年將會產(chǎn)生分化，一是整合的大型的設(shè)計集團將出現(xiàn)；二是具有商業(yè)價值的明星設(shè)計師將出現(xiàn)；三是比較低端的、大量的設(shè)計公司依舊會存在；第四就是獨立設(shè)計師品牌的成熟與發(fā)展。