原子設(shè)計:所見即所得

“設(shè)計的效果很好，但是生產(chǎn)不出這樣的效果”這是在與客戶溝通時經(jīng)常聽到一句話。為什么設(shè)計的效果不錯，但卻生產(chǎn)不出這樣的效果?很多時候，設(shè)計表現(xiàn)出三維效果很好，但實際產(chǎn)品是否有那么完美?這些都是設(shè)計中的所面臨的關(guān)鍵問題。實際上，設(shè)計出的產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)會影響設(shè)計的表面，最終產(chǎn)生縮水痕或變形等諸如此類的因素，制約設(shè)計的最終效果。真正百分百的完美設(shè)計效果，是需要部門之間的協(xié)作才能到達(dá)。“所見即所得”設(shè)計的可實現(xiàn)性，是原子設(shè)計一直堅持的頭等大事。成立于2003年的原子設(shè)計，致力于產(chǎn)品外觀造型設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計分析，秉持著前瞻的設(shè)計文化、創(chuàng)造性的設(shè)計思維、豐富的可行性分析，生產(chǎn)、加工、經(jīng)驗、完善的產(chǎn)品設(shè)計跟蹤。對消費者來說，好的工業(yè)設(shè)計意味著好用、耐用、安全、有美感；而對于生產(chǎn)者來說，好的產(chǎn)品設(shè)計則意味著更強的產(chǎn)品競爭力和更好的經(jīng)濟(jì)效益，好的創(chuàng)意和想法必須滿足實際加工、制造水平、生產(chǎn)成本的要求。原子設(shè)計堅持著前衛(wèi)、新穎、合理設(shè)計宗旨，不斷地吸收國際文化，擴(kuò)展、開放設(shè)計思路，保持著與國際接軌的優(yōu)勢，以及保持產(chǎn)品的國際競爭力。在近九年的發(fā)展中，原子設(shè)計一步一個腳印地向前邁進(jìn)，為今后的提升打下了堅實的基礎(chǔ)，從容應(yīng)對不同類型的產(chǎn)品設(shè)計。創(chuàng)新、合理是原子設(shè)計的設(shè)計宗旨，將新改進(jìn)后的新產(chǎn)品推向市場，聯(lián)合專屬的市場企劃于設(shè)計、工程團(tuán)隊共同合作，不斷在實際項目中磨練設(shè)計經(jīng)驗，在跌宕中不斷成長。

項目名稱：LED系列產(chǎn)品

項目服務(wù)時間：2007年7月至今

產(chǎn)品獨特性或先進(jìn)性：多系列產(chǎn)品的設(shè)計，不斷發(fā)掘新元素及新功能，多款產(chǎn)品獲得設(shè)計獎項。

客戶方獲益：堅守原創(chuàng)的路線，使得每款產(chǎn)品上市均獲得不錯的銷量，使客戶在四年的時間里躍進(jìn)行業(yè)二強。

項目評估：了解市場、熟悉客戶會使項目更好推進(jìn)。

項目名稱：5+聲波電動牙刷

項目服務(wù)時間：2007年3月至2010年5月

產(chǎn)品獨特性或先進(jìn)性：具同類產(chǎn)品最強聲波振幅，在短時間里達(dá)到較強的清潔效果。5支不同功能的刷頭，為不同口腔疾病的患者提供很好的清輔助。

客戶方獲益：產(chǎn)品上市即受到全球幾大聲波牙刷品牌的合作洽談。

項目評估：在不斷的測試中得出最合適的使用效果，理論與實際在某些情況下確實存在著差異。

項目名稱：清潔車系列

項目服務(wù)時間：2006年6月至今

產(chǎn)品獨特性或先進(jìn)性：減少使用疲勞，操作更簡捷。

客戶方獲益：系列化的設(shè)計讓產(chǎn)品更受歡迎。

項目評估：“沒有實踐，就沒有發(fā)言權(quán)”這句話在該項目上最能體現(xiàn)。

DESIGN vs. 梁志亮

DESIGN：請介紹原子設(shè)計創(chuàng)立時的社會背景、公司和個人狀況?

梁志亮：2001年我畢業(yè)于廣州大學(xué)機(jī)械設(shè)計專業(yè)，當(dāng)時畢業(yè)時候?qū)W校還沒設(shè)立工業(yè)設(shè)計專業(yè)。畢業(yè)后我在香港的一家醫(yī)療器械公司做產(chǎn)品的改良設(shè)計。當(dāng)時接觸了很多國內(nèi)外的醫(yī)療器械公司，對比了國內(nèi)外設(shè)計的差異，從外觀設(shè)計到人機(jī)方便性都會有差異，于是我萌生了創(chuàng)立原子設(shè)計的想法。原子設(shè)計工作室創(chuàng)立于2002年年中，到2003年5月成立有限公司。當(dāng)時位于廣州的工業(yè)設(shè)計公司數(shù)量并不多，并且能力也參差不齊，雖然之前在學(xué)習(xí)中了解產(chǎn)品設(shè)計的流程，但沒有經(jīng)過實際的項目磨練，原子設(shè)計一直在跌宕中不斷成長。

DESIGN：原子設(shè)計的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段?

梁志亮：原子設(shè)計在近九年的發(fā)展中，基本上經(jīng)歷了三個階段。初期是探索階段：工作室成立初期，沒有客戶與設(shè)計的管理經(jīng)驗，只能在每一個設(shè)計項目及客戶的溝通過程中不斷的總結(jié)與反省以提升各方面的管理經(jīng)驗。另外一方面就是對于工藝及生產(chǎn)的把握，對于之前紙上談兵的學(xué)習(xí)，用于實操方面，確實有太多的不一樣；中期是開拓階段：隨著各方面經(jīng)驗的積累，對市場及客戶需求都有了一定的把握，開始大力開拓重點行業(yè)的客戶。對于內(nèi)部設(shè)計能力提出更高要求：所見即所得，不允許出現(xiàn)不能量產(chǎn)的方案；后期是發(fā)展階段：有多方面的產(chǎn)品都得到了市場的認(rèn)可，凝聚了很多的老客戶，使我們能花更多的時間在產(chǎn)品開發(fā)的工作上，更好地展現(xiàn)了原子設(shè)計的設(shè)計品牌。總的來說，原子設(shè)計的發(fā)展是一步一個腳印，發(fā)展得并不算太快。但在這近九年的發(fā)展中，讓我們打下了堅實的基礎(chǔ)，從容應(yīng)對不同類型的產(chǎn)品設(shè)計。

DESIGN：未來三到五年原子設(shè)計的主要發(fā)展戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)目標(biāo)是怎樣的?

梁志亮：原子設(shè)計在未來三年里將要建立自己的生產(chǎn)中心，以便于更好地服務(wù)客戶；生產(chǎn)中心包括：模具制造，塑膠五金生產(chǎn)、產(chǎn)品裝配等部門。由于公司位于廣州的原因，在生產(chǎn)及制造質(zhì)量控制方面存在某些方面的不足，在與客戶的設(shè)計跟進(jìn)中，常出現(xiàn)精度到不到設(shè)計要求、質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求等各方面的生產(chǎn)問題，原子設(shè)計希望所有的設(shè)計項目都是“所見即所得”，幫客戶解決產(chǎn)品開發(fā)過程存在的所有問題。

DESIGN：在原子設(shè)計發(fā)展過程中遇到過的最大困難是什么?是如何解決的?

梁志亮：在公司發(fā)展的初期，由于設(shè)計經(jīng)驗不足等原因，曾出現(xiàn)過一些重大的設(shè)計錯誤，致使產(chǎn)品模具報廢；由于確實是設(shè)計上的問題導(dǎo)致，因此我們負(fù)責(zé)了該模具重新制造的全部費用。當(dāng)時是公司發(fā)展的初級階段，資金并不多，而導(dǎo)致我司在資金上一度出現(xiàn)了非常緊張的時期。但是，自此以后，該客戶的所有設(shè)計項目均交由我們負(fù)責(zé)。也讓我們明白，誠信合作會有更高的回報。

DESIGN：在與企業(yè)的合作中，制約雙方合作的主要障礙是什么?對解決這些問題有什么建議?

梁志亮：在首次開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)，對于設(shè)計開發(fā)流程及所需時間的了解不足，是制約雙方合作的主要障礙。對于該類客戶，我們通常都會展示某一產(chǎn)品從概念開始到產(chǎn)品量產(chǎn)的整體方案，讓客戶可以清楚了解當(dāng)中每一個步驟的重要性，及所需要的時間；還有一點最就是讓客戶深刻體會多花時間在設(shè)計及測試上，會比多花時間在模具修改及生產(chǎn)裝配上更值得。

DESIGN：你認(rèn)為中國未來哪幾個領(lǐng)域的設(shè)計服務(wù)將大大提升品牌價值?

梁志亮：環(huán)保行業(yè)及醫(yī)療器械等兩個領(lǐng)域的設(shè)計服務(wù)將大大提升品牌價值。能源匱乏是世界問題，無論現(xiàn)在的風(fēng)能發(fā)電還是太陽能發(fā)電，人們還在不斷開發(fā)，所以這還是一個不斷發(fā)展的行業(yè)。現(xiàn)在很多國內(nèi)的醫(yī)療器械的設(shè)計感覺還是很冰冷的，我看過國外很多醫(yī)療器械的設(shè)計都很年輕化，讓人感覺很溫馨。隨著我們生活水平的不斷提高，這種對于人性的關(guān)懷，對心態(tài)的影響，都可以做得很多。

DESIGN：在行業(yè)中，誰是你的目標(biāo)和榜樣?

梁志亮：我認(rèn)為好的設(shè)計是沒有國界之分的，但我更關(guān)注于國內(nèi)設(shè)計圈的發(fā)展和動態(tài)。國外比較成功的設(shè)計公司，比如青蛙設(shè)計或IDEO，他們的運作模式在國內(nèi)不是很好操作，國內(nèi)的客戶也很少接觸到他們的理念，所以這種操作模式不能復(fù)制，因此只能因地制宜，用國內(nèi)的模式運作。嘉蘭圖的運營模式，是我們發(fā)展的目標(biāo)。但原子設(shè)計更偏重的是新功能開發(fā)，開發(fā)更多屬自己的專利。