VEP唯品設計:還原自我的內修歷程

2011年唯品的新年禮物是一本小書一樣的記事本，名日悶騷小集[one manshow]。扉頁寫到：以慢活的方式，“紙本微博”的形式，記錄一個60后設計師在面對當下中國社會、人文、市場與品牌的困惑與感觸……閱讀其中，會心一笑的同時你可以感受到呂永中的智慧與思考。

呂永中，理想主義者，做過大學教師，有著文人的社會責任感，離開了學校繼續做大教育，通過設計、品牌產品去影響社會。自主品牌“半木”名聲斐然，唯品設計則是他跨界設計的試驗田，現在這塊地也是碩果累累。睢品設計(VEP DESIGN)的名字來源于Vision，Environment，Products這三個英文單詞的首字母縮寫。將視覺、環境、產品強勢整合，就是唯品設計的設計準則。唯品設計從幾個人、十幾個人，到七十幾個人，再回到二十幾個人，這是一個公司發展的過程，不斷拒絕誘惑的過程，一個濾除雜質過程，也是一個內修的過程。用昌永中的話說，現在階段最希望做的就是“提純”工作一對客戶和人員的集中與提純。正所謂規模控制了以后，他就有了選擇的余地，他會選擇談得來的、價值觀相同的客戶，把每個項目做到極致。

唯品設計是一個沒有市場部的設計公司，沒有了商務的煩擾，就此安心做設計，從最初理想主義激情到現在的提純計劃。呂永中認為過了40歲的設計師才會融會貫通，才能稱為真正的設計師，前面都是在學習積累。如今的他，把設計理解成一個拿別人的錢實現自己作品的過程，少了分浮躁，多了分藝術家的氣質和心態。在他的帶領下，唯品設計也在繼續著還原自我的內在修行。

項目名稱：LG FASHION上海研發中心

項目服務時間：2008年4月

項目介紹：如今，伴隨著企業在辦公模式、管理方式和內部組織結構的變化，對力公空間也提出了新的要求。設計師認為辦公建筑更像是承載著工作人員活動的容器，需要有充分的流動性和適應性，用來滿足不同的功能的需要。我們可以清晰地看見，在空間處理上，室內以規整有序的建筑結構為三維框架，在立體的框架中設置不同的功能單元(會議、辦公、接待等)，通過中庭樓梯等多種形式的交通空間將其串聯起來。置身于辦公空間內部的人們，在感受令人愉悅的內部外部景觀的同時，也能感受到室內外花園、屋頂花園與建筑、室內生動的空間關系。

項目名稱：華德培婚慶工作室

項目服務時間：2008年5月

項目介紹：華德培婚慶工作室的室內設計欲創造一個嶄新的個性化創意婚慶服務空間。底層的接待大廳融合了各種功能：花藝、接待、婚紗展示。樓上工作室則主要為化妝及攝影服務。空間及界面設計圍繞誕生、圓滿、圍城等多種含義展開，其夢幻色彩手工編織的網狀結構形成輕柔的圍合，猶如白色婚紗放大的紡織結構。大量鏡面玻璃的運用既提供照鏡的功能，又拓展了空間。多種肌理材質的變化為婚紗攝影提供了變化的背景，豐富的質感在統一的故事線中展開。

項目名稱：吾壹工場設計機構總部辦公室

項目服務時間：2011年2月

項目介紹：設計師利用原建筑室內5米多的層高，將部分室內分隔成上下兩層，樓上空間擁有了獨立而開敞的會議室和展示中心等功能，而接待大廳保持了原有的高度。步入接待大廳，映入眼簾的是左邊頂天立地的木隔板，如同一幅畫卷，向深處展開。一片木質案臺(接待臺)挑空懸置于大青石之上，與室內的青石鋪地相互映襯，頂部齊齊陣列的木板格柵、案臺左側若隱若現的燈光和水道——上下左右、前后遠近各種空間界面的虛實轉換，讓人多了幾分好奇，淡雅的色彩和熟悉的材質，頂面的木格柵好似瓦屋的脊梁，同一屋檐下的大家庭式的氛圍讓人多了些許親切。

DESIGN vs. 呂永中

DESIGN：“唯品設計”知名度沒有您的產品“半木”高，解讀一下唯品?

呂永中：“唯品設計”的工作涉獵范圍比較廣，包括一些櫥窗設計、辦公空間、老建筑改造、特色酒店或是產品品牌服務。我主要是把設計作為涉入社會、生活、品牌、商業的途徑，然后把這些方面都整合在一起，其中包含空間、視覺、產品之間交叉設計，我們從十年前就開始提出了跨界的思路。

因為在我看來，我們這種小的設計公司如果與國家級的設計院或者大型專業事務所相比，競爭優勢就是特色和專業，要讓設計能量最大化，真正為業主獲得到更多的價值。

DESIGN：請簡要概括一下“唯品設計”的特點。

呂永中：我們希望把自己定義為一個類似于工作室的形式。如果把創意機構作為公司的形式存在，注重的就是使企業效益的最大化，這樣就違背了我做設計的意圖，所以我所希望的就是一幫愛思考的人一起通過設計認識社會、解決問題、得到樂趣，之后才是賺錢。

DESIGN：請談談“唯品設計”的發展歷程和主要階段?

呂永中：上世紀九十年代在同濟大學教書時就開始在做一些項目，但是學校的和外面有著很大的不同，節奏、價值取向、競爭壓力等都不一樣，很難穩定團隊，業內難于有所積累，所以1999年成立了VEP Design唯品設計。最開始希望做產品、空間、視覺等各個設計領域的整合設計。從1999年到2005年，基本屬于理想主義階段，也是比較艱難的階段，這個階段我們主要想找到產品、空間和平面的跨界機會和其中的空缺。2005年開始我與法國夏邦杰合作變為一個合資公司，我希望通過合資的方式學習一些國外的方法和態度，這個階段做室內空間的業務比較多。合資之后的問題就是所有的營運成本增加了很多，人員也增加了很多，最多時有七十多人。2009年開始收縮，現在這一我們的人數主要控制在二十幾個人，現在階段我最希望做的是濾除雜質——提純，客戶和人員的集中與提純。規模控制了以后我就有了選擇的余地，我會選擇談得來的、價值觀相同的客戶。

DESIGN：那么“唯品設計”未來有什么規劃么?

呂永中：未來的經營還是濃縮和提純，同時以社會、市場、品牌、藝術的綜合概念來思考我們的設計，去除雜念，讓設計給未來的生活提供真正的價值，重視產品的綜合創新能力和品牌的意識。

DESIGN：“唯品設計”在管理上有什么特點?

呂永中：公司人多了就會有矛盾有幫派，以前公司七十多人時，日常管理事務就會比較多，我曾經做過很多管理上的嘗試，包括考核體制、小組制度等也都嘗試過。后來開始思考，這是我作公司的初衷嗎?一個設計公司從創業模仿，發展擴張，最終還是要回到本原，閱盡千山我不再是原來的我，但我還是我，做自己，那就對了。最終我發現還是“無為”比較適合我，同時我認為我也不適合做企業管理，工作室挺好的。

DESIGN：在你看來中國設計環境如何?

呂永中：中國的設計不能就設計看設計，要看設計所處的環境，看有沒有認同設計價值的人，有沒有欣賞設計的人。當然現在比較年輕的企業和政府領導也都很有眼光，他們對于設計的認識分兩個階段，一是看到了外面的東西也希望做成外面那樣，另一個階段是看到了外面的東西回來重新做自己。我看到很多領導層已經回歸到了第二種階段，這種現象很令人欣慰，也是一種自信的表現。另外，不要低估了消費者認識美的能力!

DESIGN：你認為在和企業的合作中遇到的最大困難是什么?

呂永中：實際上在與民營企業、外資企業的合作過程中很少遇到困難，也是因為與這些企業合作的過程通常是他們主動來找到我們，也就是他們已經認可了你的價值。只有在和國企或者政府機構合作的過程中有一些障礙，這種壓力并不是來自于合作項目，而是這些機構內部的壓力過大而釋放到與我們的合作中。

DESIGN：你是想專心做設計的人，對于設計有哪些心得分享一下?

呂永中：我認為設計從業人員，過了40歲才能融會貫通，才能稱為真正的設計師，前面都是在學習積累。設計師應該帶有一些真正意義上的藝術家的氣質和心態，設計項目要么出名要么獲利，而最好的是我愿不愿意或者說在設計的過程中能不能完成我的價值。設計師在合作過程中不應把工作定位為一種僅僅為了錢的痛苦工作，我認為應該把設計理解成一個拿別人的錢實現自己作品的過程，從這個角度想就會覺得這已經很滿足了。

DESIGN：你的作品往往帶有中國傳統文化的詩意，你怎么理解傳統與當代?

呂永中：我認為自己并不是很了解中國傳統文化，只是還原到我本身的狀態上，我在中國的環境中成長也就一定帶著中國的烙印。我期望還原到60年代人所受的教育上，還原到我對當下社會的看法，我只是把作品作為當下社會的鏡子。設計是生命的生長，其實我很拒絕用所謂的中國符號，我認為我們的接人待物、節奏、對天地的看法這些才是我理解的東方的，這是我希望做的。在我看來中國文化是一個容器，其中既有道教思想、又有儒的思想、有封建主義的思想、也有西方思想的融入，哪一樣都不可或缺但決不可以提純，提純了就不是中國了，中國的特色就是在運動中、混沌中解決問題。

DESIGN：在行業中有沒有一個目標或者榜樣?

呂永中：有一個瑞士的設計師叫做彼特?祖母托，他的工作室設計項目并不是很大很多，但他在追求設計的本源。

DESIGN：未來，你們還準備開發哪些設計領域的業務呢?

呂永中：我現在很少關注日用品的產品設計，我關注與生活情感、地域文化、整個社會的未來發展有關的事物，因此我的工作室也會越來越集中于這些領域。

同時我現在正著力做的一件事結合生活方式做一個整合，半木是整合的第一步，之后我們要開發一個自己的設計酒店，其實也是構架一個平臺，他更像半木的一種空間上的化身。這個酒店第一家已經開始在北京選址，之后會有北京、上海、青島等一、二線城市以精品店的形式出現，再之后會在城市的邊緣，一些有山有水的地方建立一個房產聯動的度假酒店式形式。這些就能把我現有資源都整合到一起，比如我的家具，和我一些做服裝朋友的服裝，或者茶葉，給這些搭建一個平臺，最終建立一個我理解的，帶有一點禪意的，比較安靜的一種生活方式、生活體驗。