浪尖設計:平衡＼高效＼價值實現

／項目名稱：ONY閱讀器(BOOX60)

／設計服務時間：2009年

／產品獨特性或先進性：為ONXY設計的閱讀器，以水滴石穿為設計理念，將靈感意境與閱讀器的功能用途相結合。新材質和燈光技術運用到按鍵中，讓產品看起來既簡潔大方又精工細致，造型材質和科技完美的結合。對于使用者，產品設計化復雜為簡潔，易于操作。

／客戶獲益：在2009美國CES展上倍受關注，幾大主要媒體評價超越眾多國際一線品牌，為ONYX海外驕人的銷售成績起到了重要作用。2009年至2010年海外銷售近30萬臺，為客戶帶來2000萬以上的利潤。，項目評估：從產品設計到產品成功上市，設計師及項目人員由始至終全面跟進。BOOX60的推出，為ONYX在閱讀器市場上成功的占領了一席重要之地。此項目后，我們以此項目所帶來的設計理念和使用體驗，與客戶開展了一系列的合作。

／項目名稱：A-style吉祥生活系列產品

／設計服務時間：2010年

／產品獨特性或先進性：打造國內高端動漫衍生品，填補國內高端動漫衍生品高端科技產品行業空白。采用最先進工藝，把動漫文化與現代科技緊密結合，探索以設計為平臺的設計公司可持續發展的新模式，并得到穩步發展。

／客戶獲益(自主研發項目)：通過自主品牌建立與多渠道的合作方式獲得共贏的平臺，同時為品牌的建立提供更廣闊的發展空間。不僅建立起自主文化產品品牌，同時帶來可觀的經濟效益。／項目評估：打造國內高端動漫衍生品，填補國內高端動漫衍生品高端科技產品行業空白。在多個行業中倍受關注。

羅成：浪尖設計成立于亞洲金融風暴后的1999年5月。當亞洲經濟遭受重創后，從最低谷開始回升的階段，我所在的當時全國最好最大的工業設計公司深圳市蜻蜒工業設計有限公司1999年初倒閉。我借了10萬人民幣開始籌備公司，之后我的拍檔陳漢良先生加入，于1999年5月正式成立浪尖設計公司。

羅成：浪尖設計的發展分四個階段。第一階段，1999年至2002年充滿“艱辛”、“困惑”與“挑戰”。公司剛開始第一個月做的唯一的一單是朋友介紹的，做完卻沒人付款。人們對工業設計不了解，好在我們以前給港資企業設計服務的經驗，先從外資企業設計需求入手。1999年底，我開始為三洋公司做音響設計，這個階段經常通宵，我曾經三天三夜沒睡過，價格低，工作強度巨大。2003年至2006年是充滿機遇、回報的第二階段。這個階段我們創立了東莞匯鼎塑膠模具有限公司，買了房買了車。第三階段，2007年至2009年，充滿希望，公司得到很多領導的關懷和指導。公司也獲得了很多榮譽，如中國創意產業領軍企業、中國創意產業100強、廣東十佳設計機構、深圳市重點文化企業等等。公司規模也相應擴大，先后在東莞市、寧波市、成都市成立獨立法人的分公司。第四階段是設計的責任和探索。2010年至今，工業設計的新模式的建立和發展。2010年4月我們成立了深圳市浪尖科技有限公司，旨在不同類別的產品的設計集成。2010年9月我們成立了深圳浪尖文化發展有限公司旨在創建自主品牌和營銷 吉祥生活a-style。投資、參與設計園區的建設，多項投資項目帶動產業鏈的發展。

羅成：未來三年到五我們希望打造國際一流的設計平臺，建立強大的極具競爭力的產業鏈體系，整合多方面的資源，更完善、優質地服務于企業和社會，打造出以設計為中心、以市場為導向、自主品牌的系列文化產品，回報和浪尖一起發展的同事、合作伙伴，回報設計產業與社會，為和諧社會、幸福生活盡心盡力。

羅成：最大困難是在2006年初的人才流失，當時手機行業發展迅速，設計回報較好，很多設計師、工程師經不住市場短期效益的誘惑，紛紛開設設計公司。深圳的產品設計公司在短短的一年從幾十家發展到幾百家，大部分在做手機設計。穩住人才，補充、培養人才是浪尖當時所面臨的挑戰，通過穩定核心團隊，統一員工設計觀、價值觀，創建共贏的模式等使公司得到了快速的調整，而且凝聚力更強了。

羅成：浪尖在與企業合作中幾乎沒有太多障礙，如果說主要障礙那就是在企業合作中信息的對等性、暢通性、可執行性，會產生一些不到位的情況，而引起在產品開發過程中產生的一系列問題。建議：項目管理的加強，共同標準的確立，執行的落實。

羅成：消費類產品、大型設備、金融醫療行業產品和與互聯網、無線通訊相關的產品。