柯怡:設計共贏,以設計創造品牌

柯怡是寧波資深且具有影響力的設計公司，從1999年成立的柯怡工作室到今天，它以創新性的設計理念和專業的設計，堅持著“工業設計最佳實踐者”目標致力于高端產品設計和品牌策劃服務。創始人尹科峰認為，從產品創意，外觀設計逐漸演變，產品策略研究到產品設計及上市策劃，由單一的創意設計提升到品牌戰略規劃，在企業產品研發中承擔著越來越重要的分量。

／項目名稱：智能廚具升降機

／項目服務時間：2010年

／產品獨特性或先進性：嵌入式的空間優化設計，利用廚房空間，合理安排儲物空間，徹底改變厘吉不變的烹飪操作強度，將現代主婦的雙手解放出來，在實際使用中獲得強烈的便捷感和舒適感，將生態、環保、智能化、人性化元素融入廚房。

／客戶獲益：該產品順利進入2010上海世博會滬上一生態家作為智能廚房系列重點展出，引起了一定的轟動，成為了廚房新一輪革命的新生力量。現已大面積投放市場，該產品市場前景開闊，投產才幾個月，優良的產品品質加上有效的專業推廣，已經產生了相當大的利潤。

／項目評估：5個月的高標準設計投入，為新創辦企業產品從無到有，一炮打響，我們的成績被肯定。系統化的思維、新材料的應用是這款產品成功的關鍵。

／項目名稱：三星電氣U系列電能表

／項目服務時間：2008年

／產品獨特性或先進性：U，一個字母，一個形狀，一個產品，一種理念。三星電氣為奧克斯(AUX)集團子公司，U正取材于AUX中的U字母進行了一定的集團理念延伸，恰當的運用在N以來設計含量不高的電能表上，外觀特征形象鮮明，已經成為三星電表特有的品牌文化特征。

／客戶獲益：U表系列包括5個產品，此系列將為三星電氣2009年成功上市最具有競爭力和影響力的產品系列。此款設計的產品為u系列衍生的大用戶終端表。目前該系列電能表已經在各大新建樓盤和一般電力改造后的住宅區里大量應用，取得了同類型電自2表前所未有的銷量。

／項目評估：半年的高標準設計投入，保證了三星電氣的產品開發進度，也為三星電氣創造了更大的品牌價值。深入的了解企業的文化背景、了解產品的行業背景、特有的形象元素的應用，是這個項目成功的關鍵。

／壩目名稱：高端精密微型數控銑床

／項目服務肘間：2010年

／產品獨特性或先進性：工業設備也需要一個友好型的用戶界面，進而使其變得更人性化。和原來呆板的外觀設計相比，新的設計擁有了更具時尚感的外觀。此外，新的設計也更符合單純工廠應用之外的其它應用環境的需求。設計為整個系統提供更高的附加值，如時尚的外觀、智能的特性、更高的靈活性和其它功能等。

／客戶方獲益：徹底改變了原有產品呆板乏味的傳統機械造型，使得產品更加時尚。讓客戶在現有微型數控銑床市場上獨樹一幟。

／項目評估：老式傳統產品更新換代是公司最近的發展方向，通過這個產品的練兵，相信今后在這類產品設計上會有自己獨特的設計理念。工業化產品設計的難點在于工藝的突破，在成本上的大力投入是客戶支撐項目完成的關鍵。

尹科峰：2003年寧波工業設計市場幾近乎空白，大學四年間創辦了柯怡工作室，接過一些設計的活，但即使有設計的經驗仍然很難找到—份對口的工作。當時因為不想放棄自己的夢想，于是想到了創業。拿著拼湊借來的10萬元注冊資金，懷揣著年輕的激情和夢想，2003年11月份正式注冊了柯怡工業設計公司。注冊時，工商部門不知何謂工業設計，一次又一次，解釋再解釋，好在寧波是一個開放的城市，就這樣柯怡一路磕磕絆絆憑借著毅力和韌勁行至今天。

尹科峰：柯怡的初創階段是極其艱辛與懵懂的，資金業務管理所有初創階段遇到的問題在柯怡都是“難”字，更讓人痛苦的是沒人理解。客戶對工業設計的認知近乎是零，自己對公司的運作也是摸索，家人對公司的了解是負債太久卻不見產出，大環境大背景讓人看不到前面的路。每晚熬夜至凌晨三點，僅僅是燃燒激情。所謂“公司五年一養”，2008年柯怡已經在寧波樹立了品牌，有了一席之地。政府對工業設計行業的重視也上升到一個層面，那是一線曙光，前途是光明的，道路是曲折的，在夢想和現實面前，伴隨迷茫和希望，柯怡獲得了一些成績，漸漸被人所熟知。如今柯怡品牌已經是寧波的一面旗幟，寧波政府對工業設計的大力推動，企業對工業設計日益重視，也正是柯怡在寧波快速發展的時期。何怡日益穩健成熟，在與客戶的合作中角色也在轉換，由單一的創意設計提升到品牌戰略規劃，在企業產品研發中承擔著越來越重要的份量。天時地利人和，柯怡進入了全新的發展階段。

尹科峰：柯怡在未來依然會全力投入到寧波工業設計產業的發展中，并力盡所能貢獻自己的力量。同時公司力求樹立寧波工業設計咨詢顧問及戰略策劃的高端品牌，也許在不久的將來，柯怡會擁有屬于自己品牌的產品。

尹科峰：工業設計是一個朝陽企業，柯怡公司除了面對所有企業都有的資金人才管理的壓力外，還有就是人們對工業設計的認知。從政府到群眾，從客戶到設計師，對工業設計價值的了解都是—個逐步肯定的過程，工業設計機構的定位也是日益明確的過程。

尹科峰：合作應該是互惠互利的雙贏，然而工業設計有特殊性，知識產權是制約雙方合作的主要障礙。如果產品必須標上產地和制造商的話，為什么不能打上設計者的名字?一個商品可以有很多的產地，但設計者通常只有一個。如果可以列入國家強制性的法律法規，那么知識產權的保護是不是相對容易些。同時設計機構如果能向國外設計機構一樣在產品銷售上拿提成，那么工業設計行業就不再是靠政府扶持的行業，完全可以獨立走路，并且會是一個發展錢景不錯的行業。

尹科峰：工業設計的涉及的行業領域很廣泛，但在醫療器械行業，農業機械設備行業等涉入不深，換句話說，在這些領域還大有可為。

尹科峰：工業設計行業的龍頭如今也日益增多，規模品牌影響力均有龍頭老大，但我比較欣賞美國艾柯設計顧問公司，經典的設計大家都會有，難在每個都是經典。