拙雅:大巧若拙

／項目名稱：戶外運動電子產品系列

／項目服務時間：2010年

／產品獨特性或先進性：專門針對戶外運動、旅行、度假而開發的一系列具備防水防塵防震功能的個性電子產品。整個系列產品提煉了具有時尚運動符號的產品P1，從造型語言上表達出產品性能和技術帶來的差異化。一系列的戶外運動電子產品來源于我們都是一群熱愛戶外旅行的年輕人，強烈的感受到特定的環境，特定的使用需求下，單一的產品形態和性能已經無法滿足日益增長的對生活品質的要求。融合體驗感、消費屬性和領先技術與一體的設計，最終獲得了市場的認可。

／客戶獲益：上市半年全球銷量超過5萬臺，在多個國家被經銷商競相爭取獨家代理權。

／項目評估：把握好細分市場也能在成熟期產品的激烈競爭中贏得商機和良好的收益。

／項目名稱：藍牙卡片式耳機H01

／項目服務時間：2009年

／產品獨特性或先進性：H01卡片式藍牙不僅可以作為耳機免提通話，還是一款防丟失警報器，在卡片與手機匹配狀態下兩個設備的距離超出10米時，卡片就會發出警報提醒用戶防止手機遺漏或丟失；節能技術的運用使待機時間超過60天，因此我們提出了一個全新的使用概念，在辦公環境員工只用增加一個專門匹配的硅膠套，就可以把藍牙卡片耳機和工作牌同時掛在胸前，手機接聽撥打可以在一定范圍內用藍牙無線來完成，尤其在一些嘈雜和面積龐大的辦公場所，更可以避免漏接來電。

／項目評估：產品關注人的使用，創新的運用了藍牙技術特性，為藍牙技術在產品中的運用提供了新的方向。

廖軻：消費電子產品在國內正處于蓬勃發展初期，消費終端的發展帶動了工業設計總體市場需求的急速增長。拙雅主創團隊本著對工業設計的熱情和對市場的信心，基于品牌公司的管理和技術背景而投身到工業設計更廣的運用領域，希望把工業設計對產品附加值提升所發揮的作用擴展到更多的行業，從而摸索一條具有中國特色工業設計企業的發展道路。

廖軻：初創期，2003～2006年，人員規模3至20人，能力優勢是產品設計，主要服務于國內一線品牌。

成長期，2007年至2009年，人員規模20人至80人，能力優勢是產品設計、產品開發，成立上海設計中心，深圳工程服務中心。積極參與福建省的工業設計產業的推動，與國內外知名設計院校形成共建。服務于國際品牌，成長為海峽西岸最大的設計公司。

騰飛期，2010年至2012年，人員規模80人至120人，能力優勢是產品設計、產品開發、產品品牌孵化和創意文化品牌孵化。協助成立并共建福建省工業設計技術創新服務平臺、推動海峽西岸傳統產業的升級。建立多個專業設計研究室、實驗室，快速進行國際化發展、積極與國外設計機構形成共建，成長為國內頂尖的設計品牌。

廖軻：未來三到五年拙雅將抓住工業設計蓬勃發展的市場機遇和政策引導，立足東南沿海工業制造業基地，面向全球市場著力打造自身優勢和特點，在產品設計前后期加大投入力度，把拙雅建設為產品孵化的優質平臺，并把拙雅打造成為國內頂尖設計品牌和中國智造力量。

廖軻：最大的問題是當工業設計企業發展遇到瓶頸時所面臨的商業模式，管理模式和資本模式的轉變。需要通過產業政策扶持以及資本運作來實現企業的升級換代和可持續發展。我們通過探索既符合外部的形勢和自身特點的發展道路來克服這些困難。

廖軻：對工業設計的認識不夠。這個要從兩方面來講，從企業的角度，大多數企業已經有意識的在不同層面與工業設計公司進行合作，但是由于認識的不足導致合作的效果難以達到預期。另一方面從工業設計公司的角度，目前中國的設計公司很多對自身從事的行業也缺乏應有的認識，把服務僅局限于比較淺顯的造型和圖紙的層面而沒有認識到工業設計解決的是產品、人和市場的關系，甚至能夠起到改變生活方式的作用。業務主體的兩方面對工業設計認識的局限性直接限制了工業設計產業的發展。

另方面的問題是工業設計產業發展的商業環境不夠成熟。主要表現為缺乏政策引導和行業規范，知識產權保護力度不夠，商業秩序不完善。

廖軻：消費電子領域，日用品領域