微閱讀時代的“報刊大全”

“在網上要把這些資訊文章看個遍，至少需要3個小時。而在iPad上用ZAKER扎客)閱讀，一半時間就足夠了。”林消姐是位媒體人士，她常常需要瀏覽年整合海量信息，ZAKER的出現讓她如獲至寶，“它會把我喜歡的內容事先抓取好，等我打開就可隨時看到，這樣我就能更好地利用空閑時間。”

在碎片時代生存的人們，如何面對網絡中同樣碎片化的海量信息，是他們最為頭疼的問題。而ZAKER這樣的軟件，似乎正是醫治這種微閱讀時代“病痛”的劑良方。

什么是ZAKER?“上微博就像看雜志，只是ZAKER里有無數本雜志集合而已”。林小姐感同身受。ZAKER是一款支持用戶個性化信息搜索，可將信息自動抓取到平板電腦上，并重新排版成一份類似電子雜志的閱讀軟件。

“ZAKER最吸引我的地方是用戶界面，各種信息來源于不同的網絡平臺，卻能整合在起。最重要的是它能把這些信息自動排版成一份刊物，這與枯燥的上網看新聞是完全不一樣的感覺。在北京做網店生意的自由職業者解宜認為，ZAKER絕對達到了“殺手級”應用標準。“追求個性化本身就是iPad用戶的大訴求，能擁有自己的個性化‘刊物’，我想這是ZAKER吸引‘蘋果控’的關鍵。”

據悉，自2010年12月19日ZAKER正式在iPad上線后第三天，其在美國AppStore(蘋果軟件商店)中新聞應用類排名即躍居首位。兩周內，ZAKER在國內的用戶量級就快速增長到10萬人，到2011年春節后，其用戶總量已超過30萬人。

“ZAKER的成功是我們堅持技術創新的必然結果。”ZAKER軟件的原創方、廣州華閱數碼科技有限公司(下稱華閱)的總裁陳遲說。

妙手偶得的ZAKER創意

2010年4月末的某天下午，華閱公司技術總監李森和像往常樣，用閑暇時見在iPad上閱讀《讀覽天下》中的雜志。這時，他突然產生了個新的想法。

“在看文章時，我看到的內容都是對原版雜志直接進行圖文分離，然后在iPad這樣的平臺上呈現。但這與行業內的其他平臺沒有視覺上的本質區別，是否可以打破這個規則?”

作為《讀覽天下》的核心創始人之

，李森和總是喜歡在技術突破上給自己“使絆”。

“我想通過種自動排版方式形成新的閱讀體驗。即我們應能根據用戶喜好，自動在網絡中抓取信息，然后將這些信息(包括圖片、文字等)重新排版成一份雜志的樣子。用戶閱讀時就像看份真的雜志，并且滿足其個性化需求。”李森和說。

在將此創意思路與陳遲溝通之后，華閱內部很快取得了初步共識，決定基于讀覽平臺內電子雜志，開始研發這種新型閱讀軟件，其呈現平臺就定在了iPad上。

兩個月后，李森和已開發出個基本的自動排版程序，這個體系同時適用于報紙、網絡等媒介，甚至風靡時的微博并囊括。不僅如此，李森和還考慮將視頻抓取等功能納入到ZAKER里，但做好系統后，他才發現市面上沒有標準的內容源(好多還是盜版)，而此功能對于iPad內存占用也是大考驗，最終不得不放棄。

李森和不無遺憾地表示，包括很多國內娛樂平臺，在程序設計之初都無法實現對接。“像對開心網的支持也出現了接口不標準的問題，很多好的思路不得不選擇放棄。”ZAKER研發已順利進入到中后期階段，李森和感覺最大的問題該開始著手解決了。“如何定制ZAKER的用戶界面效果，就成為這軟件能否真正成功的關鍵。”而同期，款與ZAKER類似功能、基于iPad的新型閱讀器正在被美國用戶廣泛關注著，其三格排列的用戶界面方式備受好評，它就是Fipboard。

“事實上，在2010年7月前，我們在研發ZAKER的過程中，就考慮過這種三格排列的方式。它的創意來源是《紐約時報》的電子版式，而后出來Fipboard顯然也很認可到這種形式的美感，最終大家都選了這樣的用戶界面。”陳遲表示，用戶界面的確立標志著ZAKER研發正式進入“準上線”階段。

但此時李森和卻反對ZAKER立即進入試用階段。

“我總感覺這個程序還需要有些優化和微調。”沉溺技術的李森和對自己的作品看得很重，“既然我們愿意投入幾年去嘗試這種新的體系，那么我絕不能太過草率，像個小團隊樣，弄個東西先試下。我絕不想這樣。”

在接下來的個多月時間里，李森和不斷地做各種自檢工作，從圖片顯示速度，重新編版后每個字的清晰度，包括翻頁方式的流暢性等，每個細節都反復測試。

事實表明，李森和的擔心并非多余，所有iPad自身硬件的問題，李森和不得不在這最后階段重新調整了很多細節。

“在最后的測試過程中，最讓我頭疼的是iPad產品的低配置現狀。”李森和表示，雖然開始研發時曾充分考慮到iPad的應用環境，但iPad這個設備畢竟不像PC，有許多配置都偏低。“比如說內存都比較小，這樣ZAKER運行的穩定性就會出現問題。而我們的目的是為了提高用戶的閱讀體驗，因此具體應用中，就需要很多資源做預加載，這樣才能更加順暢。但iPad的性能，導致某些時候系統內存釋放得不夠完善，從而影響用戶的閱讀感受。”

“技術上的嚴謹，是李森和的大優點。我和李森和幾乎每天下班都會開會討論ZAKER的測試效果。”陳遲說，每天下班前兩人都會去把新修正的版本裝上，自己先試用半個小時，然后再討論。“當然我不懂技術，所以我就從用戶的角度，向他提出我的使用感受和建議。每個新的感覺成熟后，我們再讓其他同事、朋友參與測試工作，直到每個細節都盡善盡美。”

如此埋頭苦干了月余之后，2010年12月19日，ZAKER終于揭開面紗，正式在iPad上線了。

先斬后奏趟過“媒體關”

說到ZAKER在iPad的上線歷程，陳遲感覺“這有些出乎意料的順利”。

2010年12月1 5日，離ZAKER正式上市還有4天的時候，李森和根據蘋果2011年4日公司的規定，將ZAKER資料填寫完整，和程序起上傳到蘋果的后臺。

“一般情況下，蘋果對于第三方程序的檢測需要兩周時間。這次上傳完程序之后，我們公司決定放松下，到外地開年會，有關ZAKER上線前的后臺準備工作都‘扔’到腦后去了。”李森和說。

然而，蘋果的反饋速度讓他們感到意外。剛剛結束年會回來，ZAKER的客戶端已經赫然顯示在蘋果的程序庫中，供用戶自由下載了。

“我還想年會后，帶領公司同事慢慢討論ZAKER未來發展戰略呢。誰知回來后，馬上就得先滿足用戶閱讀需求，其他事都擱置了。”陳遲笑著說。

ZAKER終于上線了，而兩周內用戶量過10萬的成績，也讓陳遲等人松了一口氣。事實上，能否順利通過媒體關，才是陳遲最為擔心的。因為ZAKER上采用的媒體文章并未經過對方授權，陳遲先斬后奏，走了一招險棋。

“ZAKER上線初期，我們在網上抓取文章是沒有授權的，將近600家媒體的信息，幾乎全部內容都是我們未經對方許可就被‘抓’來用了。那時候，我們很怕別人來找我理論。”還好這種擔心沒有成為現實，并且上線月內，就有近千家合作媒體主動聯系他們。“如今每天都有新的媒體發郵件給我們，希望他們的文章能在ZAKER上體現。”

對應ZAKER在業內的炮而紅，陳遲發現增值收益在不斷向他們“招手”。

多年來操作《讀覽天下》過程中，華閱都處在燒錢階段，而今ZAKER的推出，讓他們躍成為投資界及廣告行業爭搶的“香餑餑”。

“ZAKER上線僅僅一周的時間里，我們就收到5家風險投資希望合作的信息，甚至還有三家海外的廣告代理公司跟我們說，你這個這么好，我們想包了海外的廣告代理權。”陳遲說。可現在的華閱已不再像當初那樣，翹首企盼“有錢人”，而是如何取得真正意義上的戰略發展機遇。

“現在ZAKER已得到用戶的廣泛青睞，但未來對于我們來說，勢必會出現獲取用戶成本越來越高的情況，因此從內心上講，我是希望VC(風險投資)能夠更多的關注我們。但問題是這種關注應建立在戰略基礎上，所以從現在起，我們會更加看重有戰略層面的合作。”

在2010年末聯想移動互聯開發者大會上，華閱成為第一個被聯想宣布注資的合作伙伴，聯想之星創業投資有限公司副總經理陸剛說：“選擇華閱的依據有4點，即數字出版是未來的方向、華閱擁有優秀的自主研發平臺、他們能提供給用戶很好的閱讀體驗，以及他們專業的團隊實力。”

而陳遲對于這樣的戰略伙伴也是百般珍惜，“尤其是有了ZAKBR這樣的平臺后，像聯想的‘樂Phcne’體系，以及它背后強大的PC市場等，都能對我們的發展起到更大的推動作用。我們期待更多能像聯想這樣，站在行業發展高度的伙伴加入，這是我們非常渴望的重要力量。”

盈利靠誰拿下百萬用戶再議不遲

ZAKER上線可謂一石激起千層浪，不僅用戶多了，廣告代理公司來了，風險投資也削尖了腦袋往里鉆。但即便如此，ZAKER如何能形成有效的盈利模式，

絕對顛覆異度奢華雙屏觸控筆記本Acer ICONIA尊崇上市

黑莓、蘋果掀起的智能手機系統革命，全觸控平板電腦ipad的問世……，無不影響著消費者的使用習慣甚至左右了行業的發展趨勢。

近日，全球第二大個人電腦廠商Acer宣布，旗下雙屏觸控筆記本電腦ICONIA正式上市，售價19，999元。該產品將筆記本電月鹵演繹至極致奢華的新境界。

開啟筆記本雙屏觸控時代

ICONIA采用一塊14英寸的電容式觸摸屏幕。兩塊屏幕的分辨率均達到了1366×768像素，支持十指多點觸控，

在使用時，用戶只要五指輕觸下方屏幕，ICONIA便可智能感應到并隨即彈出Acer魔術操控環，輕觸相關選項后即可快速進入多媒體、網絡瀏覽、虛擬鍵盤等操作。如果是雙手同時按壓，下層屏幕則會打開全尺寸QWERTY鍵盤布局，觸摸板區和數字鍵區。在觀賞影片或聽音樂時，所有的程序設定、功能選項等均可在下方的觸控屏幕進行。

ICONIA筆電具有許多方便實用的設計，例如輕松瀏覽網頁、存取與編輯圖片等等。而通過“雙重屏幕功能”可將網頁呈現在兩個屏幕上。

奢華配置帶來頂級性能

在核心配置上，ICONIA采用了英特爾酷睿i5-480M處理器，主頻2 66GHz，通過睿頻加速可達2 93GHz，英特爾。HM55顯示核心擁有出眾的圖形處理能力，無論高清大片還是主流游戲都能輕松搞定。Acer ICONIA還配備了4GB DDR3高速內存，640GB大容量硬盤；而正版Win7操作系統、130萬像素的高感光攝像頭、USB3.0接口以及杜比第三代家庭影院系統，都成為該產品的亮點所在。

以“打破人與科技之間的藩籬”為使命的Acer，帶給廣大消費者份精彩至極的科技精品。而以ICONIA為首的眾多產品，也將在筆記本電腦市場受到更多的關注。是對用戶使用收費，還是對雜志品牌推廣收取費用，亦或其他的盈利模式，陳遲等人到目前為止依然沒有個成熟的考慮。

“這不單是我們自己的問題，放到行業中來看，整個數字出版業到目前為止都沒有個相對有效的盈利模式產生，因此我們決定走一步看步，等ZAKER的用戶量突破百萬的時候，再來思考如何形成有效的盈利模式。”陳遲說。

事實上，ZAKER的出現使得現在支持它的朋友可能變成將來的對手。為/AEIR提供內容的合作媒體到底要不要向ZAKBEER收費，難道甘心永遠為他人做嫁衣?

中歐國際工商學院副院長約翰·奎爾奇認為，“我覺得很多主流的媒體原來都是訂閱，現在完全放到網上，如果內容不能免費，繼續下去是很困難的。雖然有些有影響力的大媒體已經做到這點，例如美國的《經濟學家》，但那是因為它的讀者都是商人，能承擔得起這個費用。可對年輕人來說，他們如果能從免費的渠道得到新聞，為什么還要付費。默多克旗下的倫敦《星期天報》，目前就試圖通過收費的方式來提供新聞。我覺得類似的嘗試都會比較困難。”

然而目前在ZAKER上爭先亮相的傳統媒體又該如何對待自己的未來?

對此陳遲表示，華閱以前只做媒體內容的閱讀、訂閱渠道，未來也不會改變這做法。“嚴守行業準則，讓我們得到很多媒體的認可。華閱現在不會，未來也不會去涉及內容制作，我們更希望通過ZAKER、讀覽天下平臺將更多、更好的內容傳遞給讀者。同時，為合作媒體建立了更好的品牌形象。”因此，即便目前有廣告公司來找他們合作，陳遲也覺得不能激進，絕不能看到錢就“搶”。

對于華閱面臨的現實壓力，行業專家、數字出版在線的聯合創始人任殿順給出了一些更具實操性的分析。他認為，華閱在ZAKER上線之后，其電子渠道的作用更加明顯，但問題是中國目前類似的企業都停留在對內容商數量的整合。

任說：“出版業因互聯網發展而走向電子出版是必然的方向，但像華閱這樣的企業在發展中必須要考慮幾個問題。首先，技術優勢會成為階段特色，無法長期保持優勢。例如ZAKER現在可以依托技術進行信息搜索和重新排版，但后進者可以全效模仿，所謂未來的競爭更應重點放在內容上；其次是廣告控制權的轉化。ZAKER上線后廣告商對它的追捧，這勢必會影響傳統媒體的廣告收入；再有，類似的海量信息收集工具，都會面對其收入到底是對上(媒體、商家)還是對下(用戶)的問題，采用怎樣的比例。這些都是業界探尋許久，目前華閱也必然會面對的問題。”

對此，陳遲亦表示這些問題確實也讓他“頭疼”了許久。但他已有了自己的考慮，“很多模式是需要等待創新并一步步實現的，而我們現階段只要發揮好渠道的作用，為媒體和讀者提供最好的服務，未來模式會在量級成長的同時，慢慢清晰的。”