構建薪酬文化

薪酬文化是一種激勵文化，是企業文化的核心。它突出地體現著一個企業獨有的價值分配取向，在很大程度上體現了公司經營理念和核心價值觀。一個具有高激勵的薪酬文化，應該體現在與市場接軌、突出個人貢獻和提高投入產出三個方面，以最終達成吸引、保留、激勵和發展關鍵人才的目的，最終實現企業跨越式發展的目標。

國有企業特別是中央企業的收入分配問題一直是社會各方面高度關注的熱點，做好企業的收入分配工作實際上已經成了一項社會責任。國資委成立以來，按照出資人職責要求，以國家有關政策為指導，緊密結合中央企業實際，在創建薪酬文化和收入分配管理調控實踐上，進行了不懈的探索，做了不少工作：切實改進和加強中央企業工資總額的管理調控；逐步建立比較規范的中央企業負責人薪酬管理制度；積極探索建立國有企業中長期激勵制度；不斷完善企業職工薪酬福利制度；配套制定董事會試點企業高管人員薪酬管理辦法…… 目前，基本建立起中央企業收入分配管理調控工作體系和相應的政策制度，中央企業收入分配激勵約束機制不斷完善，和諧的中央企業收入分配格局正在逐步形成。

但是，審計風暴年年刮，每次都能“刮”出不少問題，這次也不例外。特別是某些央企屢審屢犯，對此，國資委新聞發言人表示：國資委高度重視國家審計署公布的17戶中央企業財務收支審計結果，加強薪酬福利管理，推動企業及時堵塞管理漏洞，打造“陽光企業”，促進中央企業健康可持續發展。

其實，我國對薪酬文化的認識、創建、探索等仍然處在起步階段，為了加強廣大企業對薪酬文化、薪酬問題的重視，本期組織圍繞大家關心的薪酬方面的熱點問題進行探討，以饗讀者。