煤炭企業成本控制分析

摘要：煤炭企業成本控制是企業降耗增效的有效手段，本文針對成本控制的影響因素，重點分析了實行資金計劃管理、成本指標分解到位、嚴格落實考核的有效措施。

關鍵詞：煤炭企業；財務成本；控制；分析

隨著社會主義市場經濟體制和現代企業制度的確立，財務管理在整個企業管理中的地位和作用越來越重要，而企業成本管理則是財務管理的極為重要的方面，降成本、增效益是企業生存與發展的必要條件，現就煤炭企業成本控制的影響因素做一探討。

一、提高思想認識，搞好成本管理

開展宣傳發動，統一思想，提高認識，在企業內部開展“降成本、增效益”、“企業發展、職工富裕”大討論。健全完善各項管理制度，嚴格落實責任，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高職工對成本管理工作的重要性認識，使每個職工充分認識到企業的發展和自已的切身利益息息相關，使職工轉變觀念，人人學管理，人人會管理，形成全員成本管理的氛圍。

二、成本指標分解到位，是成本控制的關鍵

學邯鋼經驗，實行成本倒算，細化指標管理，根據全年的利潤計劃，倒推全年的目標成本，根據各單位實際情況，然后把成本目標分解到每個成本項目，最后落實到各職能部門，形成壓力層層傳遞，目標成本控制指標與工資獎金掛鉤，明確責任，嚴格考核，完不成考核指標的逐級扣罰當月的工資及獎金。同時抓住每一環節，實行全過程成本管理，加強事前、事中、事后成本的分析、監控和總結，建立與成本同步運行的成本監控和信息反饋系統，實施對生產經營過程各環節的日常成本控制，及時發現問題，對成本異常情況，隨時分析出現異常的原因，以針對性的措施保證成本目標的實現。

三、抓住關鍵環節，切實降低成本

（一）煤炭企業成本的高低受企業的生產技術、生產組織管理等諸多因素的影響，在決策企業成本控制水平之前，必須對這些因素作出科學的分析。

1、自然因素

礦井的地質賦存條件、礦井的開采年限以及礦井的井型，煤層的厚薄、埋藏的深淺、傾角的大小、煤層的穩定程度等，這些因素決定了礦井生產的機械化程度、開采方式和支護形式，因而在很大程度上影響勞動效率的發揮和材料、物資的利用效益，決定著掘進成本和回采成本的高低，進而影響煤炭企業成本。

隨著礦井服務年限的增加，礦井的開采范圍擴大，開采深度加深，運輸和通風的距離越來越長，需要維修的巷道也越來越長，進而導致各種投入成本的提高。

礦井的井型也直接影響到煤炭生產成本，如折舊費、大修理費等。無論礦井井型規模是大還是小，礦井都要有地面設施、運輸設施等，就其單位成本負擔的固定成本費用來看，井型越小，噸煤負擔的固定成本費用越高。

2、技術因素

煤礦生產機械化程度提高、采區巷道布置優化及巷道支護方式等在一定程度上影響著原煤生產成本：一是機械化程度的提高，有利于提高勞動生產率，增加原煤產量，降低產品成本；另一方面，機械化程度的提高，機電設備日益增多，使得折舊率、電費、配件消耗等呈逐漸增長的趨勢，這又對原煤成本的降低產生著不利的影響。因此，采煤工藝的變化對煤炭企業成本的影響取決這兩個方面的比較。

合理集中生產是煤炭生產發展的方向。它要求礦井巷道集中布置，加大采區的生產能力，提高巷道的利用率。因此，礦井的集中化程度是影響煤企業成本的重要因素，提高礦井生產集中化水平，降低噸煤掘進率，有利于降低原煤成本。

一般來說，巖巷布置比煤巷、半煤巖巷布置的材料消耗都大，并且巖巷為純投入無產出，煤巷與半煤巖巷都有產出，因此，在保證技術合理的前提下，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本。在掘進方面，影響成本高低的另一個重要因素是巷道的支護方式，采用錨噴支護方式巷道越多，礦井的材料消耗量就越大，但有效的支護增加了一次性投入，卻降低了維修費用。

3、管理因素

包括人工效率、采掘關系的協調水平以及采區回采率等。

管理水平越高，全員及采掘效率越高，單位成本負擔的人工費用便越低；相反，則越高。

管理水平越高，采掘關系銜接越高，采掘設備、巷道等生產因素的利用效率就越高，單位成本也越低；相反，采掘關系失調，則造成大批采掘設備閑置，巷道無效占用，從而導致噸煤成本的上升。

采區回采率對原煤成本的影響主要通過三個方面來實現：

一是產量；二是回采率與掘進率之間的關系；三是折舊費。總之，管理水平的高低，通過回采率的變動，進而影響掘進率、年折舊費以及產量，最后集中反映到噸煤成本。

4、社會環境因素

煤炭企業是社會經濟系統中的一個子系統，因此，煤炭企業成本不僅受礦井自身因素的影響，還會受到社會環境因素的影響和制約。社會環境因素對煤炭企業成本的影響主要表現在價格因素、政策因素、安全因素上。

（二）拓展經營視野，實行全方位成本管理，把市場、科技和人力資源等因素結合起來考慮生產經營活動。首先，把企業成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，充分注意市場變化對企業成本管理的影響，使成本管理適應于市場。以“科技興企”為目標，充分發揮先進技術在企業成本管理 、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技進步的基礎上，積極使用先進的設備和工藝，向科技進步要效益。

（三）堅持眼睛向內，挖掘潛力，依靠自身力量降低成本。單位內部大力開展降能節耗的宣傳，積極引導職工勤儉節約，從大處著眼，小處著手，嚴格把關，堵塞漏洞，節約每一項開支。

（四）講求實效，樹立過緊日子的思想，嚴格控制差旅費、辦公費、會議費、業務招待費等其他支出項目的發生。控制領導干部出差次數以及報銷標準，加強購置辦公用品的管理，對辦公用品實行統一采購、統一發放，減少鋪張浪費。

（五）加強資金管理，提高資金的運營效益，縮短資金周轉速度，減少資金成本支出，是降低企業生產經營有效。近幾年來，由于煤炭企業經營環境變化，資金周轉受環境影響較大，企業資金成本控制難度加大，資金管理已經是企業必須認真面對的問題，資金管理要從三個方面加以控制。首先要實行資金計劃管理，合理使用資金，根據資金的收回量，按照量入為出的原則，制定現金預算收支計劃，統籌安排各項資金。其次要用足用活資金，提高資金使用效果，實行資金統籌使用。第三是認真搞好應收帳款的清理工作，努力搞好貨款回收，減少外部的資金占用。

四、認真落實考核兌現

加強考核力度，落實經營責任，成本管理的效果好壞，關鍵在于考核與落實，考核工作不到位，經營責任不能得到落實，那么各項管理制度和措施都將流于形式。只有狠抓落實，才能變壓力為動力，調動職工抓管理、降成本、增效益的積極性，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高對成本管理工作的重要性、緊迫性的認識，將成本控制工作作為經營管理工作的重中之重，使職工真正能把成本控制與自已的切身利益聯系在一超，增強職工的主人翁責任感，真正形成全員成本管理的良好氣氛。

(作者單位：河南興平工程管理有限公司)