“電荒”背景下發電用油供應策略

□ 李仁如

始于今年3月的“電荒”愈演愈烈，由最初局限于江蘇、浙江和山東等地，逐漸遍布全國，連水電大省湖北、湖南和煤炭大省山西、河南和陜西也電力告急。浙江作為用電大省，煤炭資源主要從省外調入，今年面臨形勢尤為嚴峻。預計浙江夏季最高統調電力負荷需求為5000萬千瓦，而供電能力約為4600萬千瓦（其中省內發電近3500萬瓦，省外購入1100萬千瓦），缺口400萬千瓦。國家發改委要求2011年重點合同電煤價格維持2010年水平不變，并不得以任何形式變相漲價。電煤價格被嚴格控制后，相關企業或將減少供應量，加之煤炭進口下滑，煤荒、電荒狀況將進一步加劇，大量企業特別是高能耗高排放企業被采取限電措施，為避免停產，許多企業選擇用柴油發電機發電，這對柴油供應構成嚴峻挑戰。如何保障柴油供應，是銷售企業必須研究解決的問題。

發電用油客戶特征及用油成本

從對浙江省走訪調查的客戶情況看，對今年“電荒”對生產的影響普遍比較擔憂，主要是今年的限電不同于往年是季節性因素，而是限電常態化，對需連續性生產的企業來說，備油發電是減輕企業損失的最直接方式。多數企業為了減少成本，或采用錯時開工的方式應對停電，或按照電業局擬定的停電計劃來制訂生產計劃，如選擇在供電正常時延長工作時間，以節約生產成本，如化纖類企業就是如此。外貿出口企業如機電、服裝、鞋類、箱包、燈具、玩具等生產企業，成本再高也要完成訂單，否則違約造成的資金損失和信譽損失成本更高，企業必須自行采購柴油進行發電。混凝土攪拌企業、石礦挖掘企業可以轉移生產成本，都備有柴油發電設備。由于前兩年政府基礎設施投入較多，現正處于基建高峰期，這些企業可以通過價格調整轉移成本，效益仍較好，因此基本都備有發電設備。部分高耗能、高排放企業迫于成本壓力或將直接停產。

從發電用油客戶特征來看，發電用油客戶有著數量多、用油量少、突發性三大典型特征，從而給客戶維系和柴油供應帶來困難。發電用油客戶基數龐大，同時客戶穩定率較低，尤其是在柴油緊張時，可能與正常的終端客戶銷售產生沖突和矛盾。這些客戶的突發性用油呈現“螞蟻搬家”效應，會側面加大成品油供求矛盾，尤其是在資源緊張時期，會對銷售企業的有序銷售造成較大影響，加大保供壓力。

對于發電用油成本的測算，各區域網電成本略有不同，約0.70～0.80元/千瓦時（電價差異），而發電成本需2.0～2.5元/千瓦時（柴油機消耗存在差異），企業自發電成本是正常電價的3倍左右，經營成本的增加會讓企業負擔更加沉重。調研過程中多數用油企業表示，不到萬不得已不會使用柴油發電。從表觀數據分析，按浙江省每天用電高峰為3小時計算，一個月將會有4.1億千瓦時的巨大缺口，若企業購買柴油發動機發電，按目前國內柴油發電機能耗比，一個月的發電用油量將高達8.3萬噸。

發電用油供應對策

為履行國企的社會責任，確保發電用油的供應，避免“油荒”的出現，油品銷售企業可采取如下措施應對。

1.跟蹤監測電力缺口。在電力資源緊張地區，選取區域內重點工業區和大型企業作為日常監測對象，對所在區域的供電政策和企業發電用油需求進行日常的跟蹤。

2.制定供應預案。加強與電力部門溝通，根據電力缺口、拉閘限電情況、有序用電方案，制定相應的發電用油供應預案。

3.不斷優化資源配置。重視區域內的終端客戶用電需求情況，合理平衡柴油庫存，以維護市場基本穩定和效益最大化為原則，不斷優化資源配置。

4.細化客戶管理。將發電用油的上門客戶、小客戶進行登記，分片區包干到客戶經理進行維護，根據歷史購油情況和發電用油需求預計，對發電用油大戶在用電高峰來臨之前開票、提油、送油，提前儲備，以減輕高峰時期的供應壓力。