當(dāng)好海外油氣事業(yè)排頭兵

□ 張 毅

傅成玉董事長(zhǎng)確立建設(shè)世界一流能源化工公司的目標(biāo)和一系列更具前瞻性、科學(xué)性和合理性的新發(fā)展理念、新發(fā)展戰(zhàn)略、新發(fā)展模式，對(duì)Addax公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，為Addax公司做強(qiáng)做優(yōu)提供了重要戰(zhàn)略機(jī)遇。

對(duì)此，Addax公司需要認(rèn)真思考，準(zhǔn)確把握，科學(xué)分析，合理部署。一方面，立足于現(xiàn)有資源，管理好Addax、發(fā)展好Addax。充分發(fā)揮自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)作用，運(yùn)行和管理好現(xiàn)行的國(guó)際化管理體制和機(jī)制，善于用好國(guó)際員工，要產(chǎn)成果，出經(jīng)驗(yàn)，做中國(guó)石化走向世界、打造世界一流企業(yè)的樣板和典范；另一方面，著眼于做強(qiáng)做優(yōu)，認(rèn)真落實(shí)傅成玉董事長(zhǎng)講話精神，科學(xué)部署，注重實(shí)效，按照“到2015年Addax公司權(quán)益油產(chǎn)量每天達(dá)到50萬桶”愿景（VISION500）的發(fā)展思路和“以現(xiàn)有資源為依托，集中開發(fā)6大項(xiàng)目”（6 BIG PROJECT）戰(zhàn)略規(guī)劃，全力以赴爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)石化海外油氣事業(yè)的排頭兵和先行者。

目前，Addax公司發(fā)展既處于良好的機(jī)遇期，也正值做大做強(qiáng)的關(guān)鍵期，公司要充分依靠四個(gè)優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)公司發(fā)展。

依靠國(guó)際化的人力資源優(yōu)勢(shì)。目前Addax公司99%以上的員工為國(guó)際員工，中方員工只占不到1%。骨干人員大多來自殼牌、雪佛龍、英國(guó)石油、道達(dá)爾等國(guó)際一流的石油公司，他們不僅具備先進(jìn)的管理技術(shù)能力，而且?guī)砹素S富的國(guó)際化管理理念和寶貴經(jīng)驗(yàn)。Addax公司員工隊(duì)伍國(guó)際化程度高，復(fù)合高效，單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，是中國(guó)石化海外事業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、快速發(fā)展的人才支撐。

依靠先進(jìn)的管理體制優(yōu)勢(shì)。Addax公司借鑒了殼牌、雪佛龍等油公司先進(jìn)管理模式和體制，融合了中國(guó)石化優(yōu)秀的管理理念和做法，形成了“四個(gè)一體化”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式，是公司提升效率、加快發(fā)展的重要制度保障。

依靠多元的跨文化優(yōu)勢(shì)。Addax公司是多元文化的集中地，員工來自世界31個(gè)國(guó)家和地區(qū)，不同的理念，不同的文化，不同的價(jià)值觀相互交集和融合，彼此相互尊重、求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、兼容并蓄，形成了具有較強(qiáng)包容性的企業(yè)文化，為我們發(fā)揮中國(guó)石化思想政治工作優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了可行的文化基礎(chǔ)。

依靠較強(qiáng)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。Addax公司資產(chǎn)主要分布在非洲、中東等地，在發(fā)展過程中建立起具有一定影響力的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，形成了具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力西非——中東優(yōu)勢(shì)條帶，是中國(guó)石化做穩(wěn)非洲油氣事業(yè)，開拓中東油氣市場(chǎng)的橋頭堡。同時(shí)，Addax公司進(jìn)行了戰(zhàn)略區(qū)域分析研究，北海、美國(guó)和墨西哥灣等區(qū)域?qū)⑹茿ddax公司潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)區(qū)域，是中國(guó)石化海外油氣事業(yè)的“藍(lán)?！薄?/p>

作為中國(guó)石化在海外最大的油氣勘探開發(fā)企業(yè)，Addax公司走向國(guó)際化、走向世界一流具備了非常好的前提條件，要擔(dān)當(dāng)中國(guó)石化海外油氣事業(yè)的支柱力量，公司必須堅(jiān)定不移地做好四方面工作：

堅(jiān)定不移地推進(jìn)文化整合持續(xù)深入。要善于利用中國(guó)傳統(tǒng)儒家文化、哲學(xué)思想和中國(guó)石化優(yōu)秀的文化理念和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，處理好不同國(guó)家和民族，不同思維模式、行為模式和價(jià)值取向間的矛盾，通過文化的雙向互動(dòng)推動(dòng)文化融合深入，實(shí)現(xiàn)融合的雙向流動(dòng)，推進(jìn)融合工作有序、和諧并向縱深發(fā)展，達(dá)到“和而不同，并行不?！钡哪康摹?/p>

堅(jiān)定不移地信任國(guó)際員工，使用好國(guó)際員工，管理好國(guó)際員工。繼續(xù)加大國(guó)際員工的使用力度，優(yōu)化整合現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和能動(dòng)性，發(fā)揮其作用。依靠合理的薪酬組合吸引，依靠和諧的工作氛圍容納，依靠科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)，依靠中國(guó)式的人文關(guān)懷關(guān)心，加強(qiáng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一大批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才，為中國(guó)石化海外事業(yè)發(fā)揮“蓄水池”作用。

堅(jiān)定不移地打造高度國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。進(jìn)一步理順管理層次，明晰管理職責(zé)，提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要深入開展360度成本控制計(jì)劃（360CCAP）、供應(yīng)鏈審查計(jì)劃（SCM）和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（ERM），實(shí)施“和諧、透明、綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展”的理念，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的收益能力，最大限度保護(hù)員工的個(gè)人利益，達(dá)到員工利益與公司利益的和諧統(tǒng)一。

堅(jiān)定不移地堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴(kuò)張相結(jié)合。按照“VISION500”遠(yuǎn)景規(guī)劃和“6BIG PROJECTS”部署要求，加強(qiáng)勘探評(píng)價(jià)和產(chǎn)能建設(shè)，精心運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有的勘探開發(fā)區(qū)塊，加強(qiáng)“三基”工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、公共安全和法律防范。堅(jiān)持以資源為基礎(chǔ)，以效益為中心，本著“開發(fā)先行、勘探隨行、管道并行”的原則，以現(xiàn)有項(xiàng)目為依托，搶灘“西非優(yōu)勢(shì)條帶”，打造“庫(kù)爾德優(yōu)勢(shì)區(qū)域”，開發(fā)北海和美國(guó)等地區(qū)的非常規(guī)油氣，大力開發(fā)新項(xiàng)目，連點(diǎn)成片，形成規(guī)模，加快實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，力爭(zhēng)到2015年公司權(quán)益油氣當(dāng)量達(dá)到2500萬噸。

Addax應(yīng)該而且有能力當(dāng)好海外油氣事業(yè)的排頭兵和先行者，為打造世界一流的高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的能源化工公司貢獻(xiàn)力量。