當好海外油氣事業排頭兵

□ 張 毅

傅成玉董事長確立建設世界一流能源化工公司的目標和一系列更具前瞻性、科學性和合理性的新發展理念、新發展戰略、新發展模式，對Addax公司實現可持續發展具有重要的指導意義，為Addax公司做強做優提供了重要戰略機遇。

對此，Addax公司需要認真思考，準確把握，科學分析，合理部署。一方面，立足于現有資源，管理好Addax、發展好Addax。充分發揮自身的平臺優勢作用，運行和管理好現行的國際化管理體制和機制，善于用好國際員工，要產成果，出經驗，做中國石化走向世界、打造世界一流企業的樣板和典范；另一方面，著眼于做強做優，認真落實傅成玉董事長講話精神，科學部署，注重實效，按照“到2015年Addax公司權益油產量每天達到50萬桶”愿景（VISION500）的發展思路和“以現有資源為依托，集中開發6大項目”（6 BIG PROJECT）戰略規劃，全力以赴爭當中國石化海外油氣事業的排頭兵和先行者。

目前，Addax公司發展既處于良好的機遇期，也正值做大做強的關鍵期，公司要充分依靠四個優勢，全力推進公司發展。

依靠國際化的人力資源優勢。目前Addax公司99%以上的員工為國際員工，中方員工只占不到1%。骨干人員大多來自殼牌、雪佛龍、英國石油、道達爾等國際一流的石油公司，他們不僅具備先進的管理技術能力，而且帶來了豐富的國際化管理理念和寶貴經驗。Addax公司員工隊伍國際化程度高，復合高效，單兵作戰能力強，是中國石化海外事業做強做優、快速發展的人才支撐。

依靠先進的管理體制優勢。Addax公司借鑒了殼牌、雪佛龍等油公司先進管理模式和體制，融合了中國石化優秀的管理理念和做法，形成了“四個一體化”的生產經營運行模式，是公司提升效率、加快發展的重要制度保障。

依靠多元的跨文化優勢。Addax公司是多元文化的集中地，員工來自世界31個國家和地區，不同的理念，不同的文化，不同的價值觀相互交集和融合，彼此相互尊重、求同存異、取長補短、兼容并蓄，形成了具有較強包容性的企業文化，為我們發揮中國石化思想政治工作優勢創造了可行的文化基礎。

依靠較強的區域優勢。Addax公司資產主要分布在非洲、中東等地，在發展過程中建立起具有一定影響力的區域優勢，形成了具有較強競爭力西非——中東優勢條帶，是中國石化做穩非洲油氣事業，開拓中東油氣市場的橋頭堡。同時，Addax公司進行了戰略區域分析研究，北海、美國和墨西哥灣等區域將是Addax公司潛在的業務增長區域，是中國石化海外油氣事業的“藍海”。

作為中國石化在海外最大的油氣勘探開發企業，Addax公司走向國際化、走向世界一流具備了非常好的前提條件，要擔當中國石化海外油氣事業的支柱力量，公司必須堅定不移地做好四方面工作：

堅定不移地推進文化整合持續深入。要善于利用中國傳統儒家文化、哲學思想和中國石化優秀的文化理念和思想政治工作優勢，處理好不同國家和民族，不同思維模式、行為模式和價值取向間的矛盾，通過文化的雙向互動推動文化融合深入，實現融合的雙向流動，推進融合工作有序、和諧并向縱深發展，達到“和而不同，并行不悖”的目的。

堅定不移地信任國際員工，使用好國際員工，管理好國際員工。繼續加大國際員工的使用力度，優化整合現有人力資源，充分調動他們的主動性和能動性，發揮其作用。依靠合理的薪酬組合吸引，依靠和諧的工作氛圍容納，依靠科學的發展規劃激勵，依靠中國式的人文關懷關心，加強培養和儲備一大批綜合素質高、專業能力強、國際化管理經驗豐富的復合型人才，為中國石化海外事業發揮“蓄水池”作用。

堅定不移地打造高度國際化的領導力和執行力。進一步理順管理層次，明晰管理職責，提高公司的抗風險能力。要深入開展360度成本控制計劃（360CCAP）、供應鏈審查計劃（SCM）和風險管理計劃（ERM），實施“和諧、透明、綠色、低碳、可持續發展”的理念，打造公司核心競爭力，實現生產經營最優化，進一步增強公司的收益能力，最大限度保護員工的個人利益，達到員工利益與公司利益的和諧統一。

堅定不移地堅持內涵式發展和外延式擴張相結合。按照“VISION500”遠景規劃和“6BIG PROJECTS”部署要求，加強勘探評價和產能建設，精心運營現有的勘探開發區塊，加強“三基”工作，加強安全生產、公共安全和法律防范。堅持以資源為基礎，以效益為中心，本著“開發先行、勘探隨行、管道并行”的原則，以現有項目為依托，搶灘“西非優勢條帶”，打造“庫爾德優勢區域”，開發北海和美國等地區的非常規油氣，大力開發新項目，連點成片，形成規模，加快實現滾動發展，力爭到2015年公司權益油氣當量達到2500萬噸。

Addax應該而且有能力當好海外油氣事業的排頭兵和先行者，為打造世界一流的高度負責任、高度受尊敬的能源化工公司貢獻力量。